4 errori comuni che fanno i nuovi leader

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Cosa evitare quando si inizia a guidare una squadra.

1. Agisci prima di capire come funzionano le cose

Se pensi che la prima cosa da fare in un posto nuovo sia cambiare tutto, rallenta. Sì, migliorare il lavoro del team e offrire un nuovo punto di vista è tra i tuoi compiti. Ma se inizi a ignorare i consigli di chi è in azienda da molto tempo, metterai tutti contro di te. E in generale, senza conoscere il contesto, sarà difficile per te prendere buone decisioni.

Naturalmente, non è necessario raccogliere un'intera commissione per risolvere ogni piccola cosa. Ma quando si tratta di grandi cambiamenti, agisci gradualmente e ascolta gli altri. Chiedi al team un feedback e sii chiaro sulle tue intenzioni.

2. Parlare costantemente di vecchi lavori

Se ripeti spesso la frase "Ma al vecchio lavoro noi…", potresti provare a mostrarti in una luce favorevole, riferendoti alle vittorie passate. O vuoi semplicemente sentirti più a tuo agio, perché in un posto nuovo è difficile per tutti all'inizio.

Ma è improbabile che la tua nuova squadra lo apprezzi. Per lei è importante non quello che hai fatto prima, ma se sei pronto ad adattarti alle nuove condizioni.

I dipendenti vogliono sapere se puoi gestirli con competenza, date le loro capacità e qualità uniche.

Quindi cerca di non soffermarti sul passato. Sì, hai ottenuto qualcosa di importante nel tuo lavoro precedente, ma hai nuove vittorie davanti a te con la tua nuova squadra. Concentrati su di loro.

3. Siediti nel tuo ufficio

Se sei sempre dietro una porta chiusa o dietro uno schermo monitor, potrebbe sembrare che non ti interessi dei dipendenti. Non limitarti alla frase che puoi sempre essere contattato con domande. Può essere decisamente spaventoso per i dipendenti entrare nell'ufficio di un nuovo manager.

Naturalmente, a volte devi lavorare in silenzio dietro una porta chiusa, ma non lasciare che sia una barriera tra te e i membri del tuo team.

Tieni la porta aperta spesso o passa dai dipendenti ogni poche ore.

Se lavori in un ufficio open space, non stare seduto con le cuffie tutto il giorno e cerca di sederti più vicino al team. Conduci riunioni settimanali con i referenti diretti in modo che sappiano di avere sempre l'opportunità di parlare con te.

4. Credi di non aver bisogno di capire il lavoro dei dipendenti

Alcuni credono che il lavoro di un leader sia solo quello di dire agli altri cosa fare. Certo, non è necessario sapere ogni piccola cosa, ma aspettare che le istruzioni siano completate non è sufficiente. Se non capisci cosa fanno esattamente i dipendenti e come si avvicinano al lavoro, non sarai in grado di valutare il loro lavoro e migliorare i processi in azienda.

Parla con ogni persona per scoprire cosa stanno facendo, le loro sfide attuali e come i loro obiettivi si collegano agli obiettivi dell'intero team. Ad esempio, puoi porre le seguenti domande:

• Ci sono difficoltà in questo momento che stanno ostacolando la tua produttività?
• Quali modifiche puoi apportare per semplificare la vita a tutto il team?
• Qual è il modo più conveniente per ricevere feedback?
• Come posso supportarti nel tuo lavoro?
• Cosa ti piace di più del tuo lavoro?

Sarà più facile per te gestire le attività del team se conosci i punti di forza e di debolezza di ciascuno dei suoi membri, capisci quali metodi di comunicazione preferiscono. E i dipendenti saranno più motivati se sentono che tieni a loro e al loro successo.