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Come generare, esprimere e sostenere nuove idee: 30 consigli
Come generare, esprimere e sostenere nuove idee: 30 consigli
Anonim

Un estratto dal libro "The Originals" con consigli per coloro che vogliono sviluppare il pensiero laterale.

Come generare, esprimere e sostenere nuove idee: 30 consigli
Come generare, esprimere e sostenere nuove idee: 30 consigli

Suggerimenti per gli individui

Generazione e identificazione di idee originali

1. Mettere in dubbio lo stato delle cose predefinito

Prima di accettare lo status quo come una realtà certa e indiscutibile, chiediti: perché si è verificata questa situazione? Quando ricordi a te stesso che le regole e i sistemi sono creati dalle persone, diventa chiaro che queste non sono tavolette sacre - e poi inizi a pensare a come puoi migliorarle.

2. Triplica il numero di idee che generi normalmente

Anche i migliori giocatori di baseball hanno in media un successo su tre; quindi ogni innovatore ha pause e mancate accensioni. Il modo migliore per aumentare il tuo livello di originalità è generare quante più idee possibili.

3. Rivolgiti a una nuova area

L'originalità aumenta man mano che espandi la tua competenza. Un approccio a tale compito è padroneggiare alcune nuove abilità, come quei premi Nobel che hanno ampliato il loro repertorio creativo, dipingendo, suonando il pianoforte, ballando o versificando.

Un'altra strategia è quella di ruotare le posizioni sul lavoro: ad esempio, provati in una posizione diversa che richiederà un nuovo insieme di conoscenze e abilità. La terza opzione è immergersi nello studio di una cultura straniera, come quegli stilisti che sono diventati più innovativi dopo aver vissuto e lavorato per qualche tempo in altri paesi che somigliano poco al loro. Non hai davvero bisogno di viaggiare all'estero per diversificare la tua esperienza: puoi immergerti in un nuovo ambiente culturale semplicemente leggendolo.

4. Pratica la procrastinazione strategica

Quando pensi a nuove idee, prendi una pausa deliberata nel mezzo del processo. Quando ti fermi nel bel mezzo del brainstorming o ti viene in mente qualcosa di nuovo, è più probabile che tu faccia qualcosa di estraneo, mentre la tua idea maturerà lentamente.

5. Cerca di ottenere più feedback dai colleghi

È difficile giudicare la qualità delle proprie idee, perché hai un eccesso di entusiasmo, e non puoi fidarti del tuo istinto se non sei un esperto in questo campo. Non puoi nemmeno fare affidamento sui manager: di solito sono eccessivamente critici quando valutano le idee degli altri. Per ottenere una reazione più adeguata dall'esterno, condividi le tue scoperte con i colleghi: hanno occhi abbastanza acuti per vedere il potenziale valore delle tue idee.

Come comunicare e difendere le idee originali

6. Bilancia il tuo portafoglio di rischio

Se hai intenzione di correre dei rischi in un'area, bilancia quel rischio esercitando estrema discrezione in un'altra area della tua vita. Questo è stato fatto da imprenditori che hanno testato le loro idee, ma non hanno lasciato il loro precedente lavoro a tempo indeterminato; questo è stato il caso di Carmen Medina, che ha assunto una posizione di sicurezza informatica quando ha cercato di spingere la CIA a utilizzare Internet. Questo trucco ti aiuterà a evitare inutili perdite di gioco.

7. Indica i motivi per cui non dovresti sostenere le tue idee

Ricordi Rufus Griscom, l'uomo d'affari del capitolo 3, che ha detto agli investitori perché non dovrebbero investire nella sua azienda? Puoi anche usare questa tecnica. Innanzitutto, elenca i tre punti più deboli della tua idea, quindi chiedi ai partecipanti alcuni altri motivi per cui non dovresti supportarla. Se un'idea è davvero buona, allora le persone che trovano difficile formulare le loro critiche su di essa diventeranno ancora più consapevoli dei suoi meriti.

otto. Cerca di presentare le tue idee a quante più persone possibile

Ripeti la stessa cosa più spesso; rende le persone più a loro agio con idee insolite. Di solito iniziano a reagire a un'idea in modo più favorevole dopo che ne hanno sentito parlare da 10 a 20 volte, specialmente se la menzionano molto brevemente e ad intervalli di diversi giorni, e durante una conversazione su varie altre cose.

Puoi anche rendere più attraente la tua idea originale legandola ad altre che da tempo sono familiari e comprensibili al pubblico: ad esempio, la sceneggiatura originale di Il re leone è stata rielaborata in Amleto con i leoni.

9. Raggiungi un pubblico sconosciuto

Invece di cercare interlocutori amichevoli che condividano i tuoi valori, prova a rivolgerti a persone meno piacevoli che, tuttavia, praticano i tuoi stessi metodi. Il giovane pilota della Marina degli Stati Uniti Ben Colemann ha creato un team di Rapid Innovation altamente efficiente riunendo un team di dipendenti junior che erano disciplinati a causa dei litigi con i loro superiori. Tutti erano uniti da una fondamentale intransigenza e, sebbene i loro obiettivi fossero diversi, l'abitudine di essere all'opposizione serviva da eccellente soluzione di legame.

I tuoi migliori alleati sono persone che non amano essere guidate dalla maggioranza, ma preferiscono risolvere i problemi più o meno allo stesso modo in cui li fai tu.

10. Sii un radicale moderato

Se la tua idea è radicale, vestila con abiti più tradizionali. In questo modo, puoi fare appello ai valori e alle opinioni che già condividono senza incoraggiare gli altri a cambiare radicalmente le loro idee.

Puoi usare un cavallo di Troia, come ha fatto Meredith Perry quando ha mascherato la sua idea di un sistema di alimentazione wireless con il compito di progettare un convertitore. Inoltre, la tua idea può essere pensata come un mezzo per un fine importante per altre persone, come Frances Willard, che ha presentato il suffragio universale come un buon modo per le donne conservatrici di proteggere le loro famiglie dal binge drinking domestico. E se hai già la reputazione di essere troppo radicale, puoi passare dall'essere un leader a essere un parafulmine cedendo le redini ad altre persone più moderate.

Come gestire le emozioni

11. Trova diversi incentivi per te stesso in base al tuo grado di determinazione/insicurezza

Se sei determinato ad agire, concentrati sul resto del percorso: sentirai un'ondata di forza per l'ultimo scatto. Se la tua determinazione esita, pensa al percorso che hai già percorso. Visto che hai già ottenuto così tanto, vale la pena fermarsi adesso?

12. Non cercare di calmarti

Se sei nervoso, è difficile rilassarsi. È più facile trasformare l'ansia in forti emozioni positive: interesse ed entusiasmo. Pensa ai motivi per cui sei impaziente di cambiare l'ordine delle cose e ai risultati positivi che possono essere il risultato dei tuoi sforzi.

13. Pensa alla vittima, non al colpevole

Quando affronti l'ingiustizia e ti concentri sulla persona che la sta causando, provi un'ondata di rabbia e aggressività. Spostando la tua attenzione sulla vittima, inizi a provare empatia per lei e hai maggiori probabilità di incanalare la tua rabbia in canali più costruttivi. Invece di cercare di punire l'autore, cerchi di aiutare la vittima.

14. Renditi conto che non sei solo

Anche un solo alleato è sufficiente per aumentare seriamente la tua determinazione. Trova qualcuno che crede nella tua idea e inizia a discutere insieme del problema.

15. Ricorda che se non prendi l'iniziativa, lo status quo non va da nessuna parte

Considera quattro opzioni per rispondere all'insoddisfazione per lo status quo: ritiro, protesta, lealtà (lealtà) e ignoranza. Solo andarsene e protestare migliorerà la tua situazione personale. Protestare ("alzare la voce") può essere la scelta migliore se hai un certo controllo sulla situazione; altrimenti, potrebbe essere il momento di vedere se puoi aumentare la tua influenza; se no, è meglio andarsene.

Suggerimenti per i leader

Come dare vita a idee originali

1. Organizzare un concorso per l'innovazione

Non dovresti incoraggiare proposte innovative su nessun argomento in nessun momento: le persone impegnate non potranno essere distratte da questo. Un concorso per l'innovazione è un modo estremamente efficace per raccogliere un gran numero di idee innovative e identificare le migliori tra loro.

Invece di mettere su una cassetta dei suggerimenti, invia una chiamata ben articolata per trovare idee per risolvere un problema specifico o esplorare un'area che è ancora intatta. Dai ai dipendenti tre settimane per preparare le proposte, quindi istruiscili a valutare le idee dei colleghi stessi, in modo che le iniziative più originali vadano alla fase successiva del concorso. I vincitori riceveranno il budget, il team e il supporto di cui hanno bisogno per trasformare le loro idee in realtà.

2. Immaginati al posto del nemico

Le persone spesso non vogliono generare nuove idee perché non sentono un bisogno urgente. Un senso di urgenza può essere creato con il gioco How to Ditch a Company, inventato da Lisa Bodell, CEO di futurethink. Riunisci un gruppo di dipendenti e invitali a fare un brainstorming per un'ora su come possiamo estromettere la nostra organizzazione dall'attività o distruggere il nostro prodotto, servizio o tecnologia più popolare. Quindi discuti le più gravi di queste minacce e come neutralizzarle e trasformarle in opportunità per passare dalla difensiva all'offensiva.

3. Invitare i dipendenti di diversi reparti, che occupano diversi livelli di lavoro, a presentare le loro idee

Alla DreamWorks Animation, anche i contabili e gli avvocati sono incoraggiati e formati per trovare idee per nuovi cartoni animati. Questo coinvolgimento nella parte creativa della causa comune aggiunge varietà al loro lavoro, rendendolo più interessante per i dipendenti stessi e allo stesso tempo espandendo il flusso di nuove idee nell'organizzazione. E convincere i dipendenti a partecipare alle presentazioni ha un altro vantaggio: quando le persone hanno idee, le persone diventano più creative e meno inclini a false valutazioni negative, e quindi possono giudicare meglio le idee dei colleghi.

4. Fai un "giorno inverso"

Poiché spesso può essere difficile trovare il tempo per le persone di considerare diversi punti di vista originali, una delle mie tecniche preferite è quella di avere un "giorno inverso" in classe e alle conferenze. I leader o gli studenti sono divisi in gruppi e ognuno sceglie un tipo di giudizio, opinione o un'intera area di conoscenza, che di solito viene data per scontata e non messa in discussione. Il gruppo si pone la domanda: "Quando è tutto il contrario?" - e poi prepara una presentazione delle sue idee.

5. Proibisci le parole "mi piace", "amore" e "odio"

Nancy Lublin, CEO dell'organizzazione no profit DoSomething.org, ha vietato ai dipendenti di usare le parole "mi piace", "amore" e "odio", perché rendono fin troppo facile la valutazione intuitiva senza un'analisi adeguata. I dipendenti non sono autorizzati a dire che amano una pagina web più di un'altra: devono spiegare la loro opinione supportandola con argomenti, ad esempio: "Questa pagina è più forte perché il titolo è più chiaro e più cospicuo di altri elementi."… Questo approccio motiva le persone a proporre nuove idee e non solo a rifiutare quelle esistenti.

Creare culture che stimolino l'originalità

6. Assumere nuovi dipendenti, pensando non a come si inseriranno nella cultura aziendale esistente, ma a come possono contribuire a questa cultura

Quando i leader apprezzano di più l'allineamento culturale, finiscono per assumere solo persone che la pensano allo stesso modo. Tuttavia, l'originalità non è generata da loro, ma da coloro che sono in grado di arricchire questa cultura. Prima del colloquio, cerca di identificare che tipo di esperienza, abilità e tratti della personalità mancano attualmente alla tua cultura. E poi fare quei criteri che disciplinano il reclutamento di nuovi assunti.

7. Evita i colloqui per scoprire i motivi dell'abbandono a favore di colloqui dettagliati con i nuovi dipendenti

Non aspettare che un dipendente smetta per chiedere quali idee aveva: chiedigli di condividere quelle idee non appena va al lavoro. Seduto accanto a un nuovo arrivato mentre viene appena presentato al corso, gli farai sapere che è apprezzato qui e allo stesso tempo sentirai qualcosa di nuovo e fresco da lui.

Chiedi cosa lo ha portato a te e cosa può tenerlo nella tua organizzazione, invitalo a considerarsi un detective che studia cultura aziendale. Fino a poco tempo fa era un outsider, ora è diventato un insider; avvalendosi di questo doppio vantaggio, può indagare e concludere quali pratiche aziendali debbano essere archiviate e quali debbano essere preservate, e se vi siano potenziali incompatibilità tra i valori che si professano e quelli che si praticano.

8. Formulazione della domanda di problemi, non soluzioni già pronte

Se le persone hanno fretta di trovare risposte, alla fine ci saranno solo avvocati intorno a te - e non un solo investigatore; in questo caso, non sarai in grado di ottenere un'immagine reale di ciò che sta accadendo. Seguendo l'esempio di Bridgewater, che ha creato un registro speciale, puoi anche creare un documento condiviso in cui diversi team di dipendenti invieranno rapporti sui problemi che vedono. Riunire il personale una volta al mese per discutere di questi problemi e scoprire quali devono essere affrontati per primi.

9. Non nominare "avvocati del diavolo" - cercali

Le opinioni dei dissidenti sono utili anche quando quelle opinioni sono sbagliate, ma sono veramente utili solo quando sono espresse con sincerità e coerenza. Invece di incaricare qualcuno di svolgere il ruolo di "avvocato del diavolo", trova qualcuno che abbia davvero un'opinione dissenziente e invitalo a dichiarare apertamente le sue opinioni.

Per identificare tali persone, nominare un amministratore delle informazioni, assegnando a un membro del personale la responsabilità di parlare in modo informale con diversi membri del team prima delle riunioni per scoprire cosa ne pensano.

10. Incoraggia le critiche

È difficile incoraggiare la diversità di opinione se tu stesso non metti in pratica ciò che predichi. Ray Dalio, dopo aver ricevuto da un dipendente una mail di critica al proprio operato in occasione di una riunione importante, l'ha inoltrata a tutto il personale dell'azienda, dando un chiaro segnale che accoglieva le critiche negative.

Invitando i dipendenti a criticarti pubblicamente, dai un esempio importante che incoraggia le persone a parlare apertamente anche quando le loro idee non sono popolari.

Suggerimenti per genitori e insegnanti

1. Chiedi a tuo figlio cosa farebbe il suo modello in una situazione del genere

I bambini non hanno paura di prendere l'iniziativa quando guardano il problema attraverso gli occhi degli originali. Chiedi ai bambini cosa vorrebbero cambiare in meglio nella loro famiglia oa scuola. Quindi chiedi loro di scegliere una persona reale o un personaggio immaginario che li delizia con la loro straordinaria creatività e ingegnosità. Cosa farebbe in una situazione del genere?

2. Mostra la connessione tra comportamento e buone qualità personali

Molti genitori e insegnanti lodano le buone azioni in quanto tali, ma i bambini diventano più generosi quando lodano non le azioni, ma se stessi - per la loro gentilezza e il desiderio di aiutare: allora il buon comportamento diventa parte del loro carattere personale.

Quando vedi che il bambino ha fatto qualcosa di lodevole, prova a dirgli: "Sei una persona gentile perché hai fatto questo e quello". Inoltre, i bambini iniziano a comportarsi in modo più etico quando gli viene chiesto di essere buoni: vogliono guadagnarsi quel titolo. Ad esempio, quando persuadi un bambino a condividere un giocattolo, non dirgli: "Condividere fa bene!", ma dì: "Sei così bravo!"

3. Spiega a tuo figlio come una cattiva azione influisce sulla vita degli altri

Quando i bambini si comportano male, aiutali a capire che le loro azioni feriscono le altre persone. "Come pensi che si sia sentita quando l'hai fatto?" Realizzando l'impatto negativo delle loro azioni sugli altri, i bambini iniziano a capire cosa sono l'empatia e il senso di colpa, e questo rafforza la loro motivazione a correggere il torto e ad evitare tali azioni in futuro.

4. Concentrati sui valori, non sulle regole

Le regole fissano i confini e, di conseguenza, il bambino vede il mondo come qualcosa di fisso, congelato. I valori aiutano un bambino a stabilire regole per se stesso. Quando parli a tuo figlio di norme morali - proprio come i genitori delle future persone rette del mondo parlavano ai loro figli - spiegagli perché alcuni di questi principi sono particolarmente preziosi per te e chiedi a tuo figlio perché, secondo loro, sono così, sono importanti.

5. Crea nuove nicchie per i bambini

Ricordiamo come gli ultimi figli della famiglia scelsero per sé nicchie più originali, quando si accorsero che quelle più familiari erano già occupate dai fratelli maggiori. Ci sono modi per aiutare tuo figlio a trovare queste nuove nicchie.

Una delle mie tecniche preferite è la tecnica del puzzle: in un gruppo di studenti che lavorano su un problema comune, ogni studente diventa un esperto unico su un aspetto del problema. Ad esempio, analizzando la biografia di Eleanor Roosevelt, una si è concentrata sulla sua infanzia, un'altra sull'adolescenza e la terza sul suo ruolo nel movimento delle donne.

Gli studi dimostrano che questo metodo indebolisce i pregiudizi: i bambini imparano a valorizzarsi a vicenda per determinate abilità. Inoltre, consente loro di proporre le proprie idee, piuttosto che diventare vittime del pensiero di gruppo. Per evocare nuovi pensieri nei bambini, invitali a cambiare il contesto. Ad esempio, in che modo l'infanzia di Eleanor Roosevelt sarebbe diversa se fosse cresciuta in Cina? Cosa vorrebbe combattere lì?

"Originali. Come gli anticonformisti fanno avanzare il mondo", Adam Grant
"Originali. Come gli anticonformisti fanno avanzare il mondo", Adam Grant

Nel suo nuovo libro, Adam Grant, professore alla Wharton School of Business ed esperto di psicologia gestionale, parla di come le persone con menti originali implementano idee insolite e cambiano il mondo. Cita l'esempio di un analista della CIA, un dipendente della Apple, un nuotatore estremo e altre personalità straordinarie dalla cui esperienza puoi imparare. Tradotto dall'inglese da Tatiana Azarkovich.

Un hacker di vita può ricevere una commissione dall'acquisto del prodotto presentato nella pubblicazione.

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