RECENSIONE: “Il pensiero visivo. Come vendere le tue idee con le immagini", Dan Roehm

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Non so disegnare. Affatto. Non poco.

Una volta, quando ero in prima elementare, la maestra ha dato un compito: disegnare una rana. Per me, questo compito apparteneva alla categoria di "impossibile". Ma, essendo uno studente diligente, ho tirato fuori diligentemente occhi sporgenti e zampe verdi per tutta la sera. Se solo sapessi come ho pianto amaramente quando il giorno dopo ho ricevuto un "cigno" per la mia rana.

Mi è piaciuto subito il libro "Visual Thinking", perché letteralmente nelle prime pagine si dice: "… il successo nel risolvere i problemi con l'aiuto di un'immagine visiva non dipende dal talento artistico …".

Non importa se sai disegnare. Il pensiero visivo non è un dono, è un'abilità. E Dan Roham può insegnare a chiunque a guardare, vedere, immaginare e mostrare.

Dan Roehm è un esperto di pensiero visivo di fama internazionale. Dan ha due lauree (in belle arti e biologia) e gestisce una grande società di consulenza che aiuta gli uomini d'affari a risolvere i loro difficili problemi con i disegni. Tra i suoi clienti ci sono Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Inoltre, Dan è autore di diversi libri che sono diventati bestseller in Russia e in molti altri paesi. Il primo di questi è Bla-bla-bla. Cosa fare quando le parole non funzionano”, il secondo è “Pensiero visivo”.

Che cos'è il pensiero visivo?

(c) Dan Roham. "Pensiero visivo"

Si scopre che qualsiasi - assolutamente qualsiasi - problema può essere disegnato. E dopo aver disegnato, decidi. Per questo, la natura ci ha dotato di strumenti di visualizzazione di base universali: occhi, mani e immaginazione. Per usarli con successo, devi porre domande: "chi / cosa?", "Quanto?", "Dove?", "Quando?", "Come?" e "perché / perché?" così come le domande SQVID. Di conseguenza, imparerai come raccogliere e filtrare le informazioni (guarda); selezionalo e raggruppalo (vedi); trova ciò che non lo è (immagina); e spiegare (mostrare agli altri).

Quindi il mio problema è parlarvi (lettori intelligenti e curiosi) del libro di Dan Roehm (genio della visualizzazione).

La rana sta solo riposando in confronto. Ma ci proverò comunque.

Chi sono i lettori di questo libro?

Il libro sarà utile a chi genera idee e si trova di fronte alla necessità di trasmetterle ad altri (subordinati, colleghi, clienti). Cioè capi di medie e grandi aziende e top manager.

Le parole a volte non bastano. La presentazione al computer illustra il problema, ma non lo risolve. Molti dirigenti e top manager spesso restano inascoltati, e quindi fraintesi.

Il disegno è un'altra cosa. Si basa su un serio lavoro analitico volto a vedere ciò che (presumibilmente) non esiste. Grazie alla visualizzazione, le parole non si trasformano in un mezzo per trasmettere informazioni, ma in un mezzo. Un'idea disegnata su carta "prende vita" istantaneamente nella mente di una persona, devi solo chiarire verbalmente i dettagli.

Ecco perché, secondo me, il libro di Dan Roham sarà utile anche a consulenti aziendali, professori universitari e in generale a chi parla spesso al pubblico.

Quanto tempo ci vorrà per leggere?

Di solito sul risguardo dei libri di "MYTH" è indicato il tempo approssimativo di lettura. In questo caso, non ci sono tali informazioni. All'inizio mi sembrava strano, ma poi ho capito perché.

È impossibile prevedere quanto tempo ci vorrà per leggere questo libro. Forse un'ora, forse due, forse una settimana.

Come mai? Dopotutto, non c'è molto testo in esso e la sillaba della presentazione assomiglia a un libro di testo per i voti elementari (parole semplici, frasi brevi). Il 60% del volume del libro è rappresentato da immagini.

Qui sta la "trappola". La prima parte, diciamo, puramente "teorica" del libro, che rivela i principi base del pensiero visivo, l'ho letta letteralmente in un'ora.

Ma la conoscenza di solo due (!) Capitoli (6° e 7°) mi ha richiesto fino a 3 ore! Ho passato molto tempo a sorvolare le immagini, ad analizzare, a cercare di tirare fuori i miei esempi, a studiare gli strumenti di visualizzazione, ecc.

Mi ci è voluta un'altra ora e mezza per familiarizzare con un esempio specifico dell'applicazione del pensiero visivo, oltre a trovarne uno mio.

Totale - 5, 5 ore. Chi è più grande?

Qual è il posto migliore per leggere questo libro?

Il libro ha un tascabile e una forma un po' insolita. In apparenza, ricorda un album di fotografie.

La larghezza dell'edizione stampata è di 21 cm, nella diffusione - 42. Come capisci, non è molto comodo tenere un libro del genere tra le mani o in grembo. Pertanto, non dovresti leggerlo in auto, aereo o altri mezzi di trasporto.

Ciò richiede un buon tavolo (non piccolo in un bar). È meglio imparare le basi del pensiero visivo alla scrivania al lavoro (senza distrazioni) oa casa.

Quando leggerlo?

Le abilità di pensiero visivo saranno utili in ogni momento. Idealmente, padroneggiali in modo che in qualsiasi momento (in un bar per un pranzo di lavoro o durante una sessione di brainstorming), prendi una penna e disegni un problema e la sua soluzione.

Infatti, gli amministratori delegati delle aziende, secondo me, dovrebbero leggere questo libro se hanno presto importanti trattative commerciali (ad esempio con potenziali investitori). Per i manager - prima delle presentazioni di nuovi prodotti o servizi. E i consulenti aziendali dovrebbero sempre tenere questo libro a portata di mano.

Come leggere questo libro?

Leggo sempre libri di carta con una matita in mano. Per prendere appunti, evidenziare cose importanti, scrivere nuove parole.

Durante la lettura di Visual Thinking, ho dovuto anche armarmi di un taccuino. Per tutto il tempo voglio disegnare, costruire grafici e diagrammi. E non importa se sei "nero", "giallo" o "rosso" - non puoi fare a meno della carta. È un peccato che nel libro stesso non ci siano fogli bianchi per la "prova della penna".

Perché dovresti leggerlo?

Le immagini grafiche sono un potente strumento per risolvere problemi aziendali di varia complessità. I più difficili sono, di regola, affrontati dai dirigenti delle aziende, quindi per loro il libro di Dan Roham "Visual Thinking" è uno dei modi per rendere la loro attività più efficace.

I manager di vari livelli devono spesso convincere clienti e colleghi della correttezza dei loro sforzi, un compito anche non facile. Puoi risolverlo disegnando ciò che vedi con la tua visione interiore.

Ma anche se sei lontano dall'ambiente degli affari e il tuo problema oggi è disegnare una rana, il pensiero visivo - la capacità di guardare, vedere, immaginare e mostrare - ti aiuterà.