130 idee per libri essenziali 10 da leggere

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Ci vorranno meno di 10 minuti per familiarizzare con loro.

Il designer di prodotti Louis Tsai ha letto 10 libri di saggistica popolari e, decidendo che non tutti hanno abbastanza tempo per questo, ha scelto da essi 130 idee principali. Questi lavori sono:

1. La chiamata di Ken Robinson.
2. "Inizia con la domanda" Perché? ", Simon Sinek.
3. La mucca viola di Seth Godin.
4. Il punto critico di Malcolm Gladwell.
5. Come fare le cose di David Allen.
6. Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci di Stephen Covey.
7. "Come lavorare quattro ore a settimana", Timothy Ferris.
8. Il dilemma dell'innovatore di Clayton Christensen.
9. Affari da zero, Eric Ries.
10. “Da zero a uno. Come creare una startup che cambierà il futuro”, Peter Thiel.

"Chiamata" (45 secondi)

1. Cerca di sfruttare ogni opportunità per rivelare le tue abilità.
2. Allarga i tuoi orizzonti. Questo ti aiuterà a migliorare le tue abilità.
3. Cerca la passione - cose di cui non tieni traccia del tempo.
4. Costruisci il tuo percorso verso il successo invece di cercare ciecamente ricchezza o riconoscimento immediato.
5. Non pianificare la tua vita. È imprevedibile.
6. Non sentirti in colpa per qualcosa se non l'hai fatto a scuola. I test standardizzati mostrano solo un lato della nostra capacità.
7. Ogni persona è unica per due ragioni: geni e ambiente.
8. Se accetti l'impossibilità di prevedere il futuro, troverai nuove opportunità.
9. Le emozioni positive riducono lo stress, il dolore e alleviano la dipendenza.
10. Trova persone appassionate di ciò che sei.

“Inizia chiedendo 'Perché?'” (45 secondi)

1. Pensa dall'interno, non dall'esterno. Inizia sempre con la domanda "Perché?"
2. Fai affari con persone che credono in ciò in cui credi.
3. Le persone non comprano quello che fai. Il tuo prodotto è il risultato di ciò in cui credi.
4. Clienti soddisfatti e clienti sono la risorsa più preziosa di qualsiasi azienda.
5. Gli incentivi finanziari non motivano emotivamente le persone.
6. La manipolazione dell'acquirente può funzionare solo a breve termine.
7. Il "cerchio d'oro" è composto da tre strati. Esterno - "Cosa?", Medio - "Come?" e interno - "Perché?"
8. Il profitto è il risultato della risposta alle domande "Cosa?" e "Come?" ma non "Perché?"
9. La legge sulla diffusione dell'innovazione divide gli acquirenti in 2,5% innovatori, 13,5% primi ad adottare, 34% maggioranza anticipata, 34% maggioranza tardiva, 16% ritardo. Per far sì che un'azienda abbia successo, è necessario attirare il 15-18% degli acquirenti sul mercato.
10. La prima maggioranza non accetterà un prodotto che i primi utenti non hanno provato. Questi, a loro volta, non accetteranno un prodotto in cui l'azienda non crede.

Mucca viola (30 secondi)

1. Corri dei rischi e non aver paura delle critiche.
2. Rivolgiti a un pubblico a cui piace provare cose nuove ed è disposto a condividere il tuo prodotto con gli altri.
3. Sviluppare un prodotto insieme al marketing.
4. Scegli i tuoi obiettivi di marketing e il budget in modo efficace.
5. Non diventare un leader se non riesci a trasformare i rischi in successo.
6. La pubblicità tradizionale non è più efficace, poiché è difficile che catturi l'attenzione dell'acquirente.
7. Nel mercato ipersaturo di oggi, non c'è spazio per l'ordinario.
8. A volte, se vieni deriso, è utile, perché è anche una pubblicità.

Punto di svolta (30 secondi)

1. Per diffondere un'idea, è necessario che si attacchi. Deve essere accattivante, unico e memorabile per distinguersi dal brusio del mercato.
2. Se vuoi un passaparola efficace, la tua base di clienti iniziale dovrebbe essere piccola, fino a 150 persone.
3. Diffondere un'idea è come diffondere un'epidemia.
4. Il punto di svolta è il momento in cui l'idea si sposta da utenti di nicchia a maggioranza di mercato.
5. I visionari, i venditori e gli evangelici sono responsabili della diffusione dell'idea.
6. L'ambiente esterno determina fortemente il nostro comportamento.
7. Piccoli cambiamenti di contesto possono avere un grande impatto.

"Come mettere le cose in ordine" (60 secondi)

1. Messa a fuoco. Se hai un pensiero non necessario nella tua testa, crea un elenco di pensieri e scrivilo lì.
2. Svuota il secchio dei pensieri una volta alla settimana.
3. Sposta le attività non importanti, completa prima le attività brevi e segna le scadenze sul calendario o sull'elenco delle attività.
4. Dividi le attività di grandi dimensioni in attività secondarie.
5. L'elenco delle attività dovrebbe essere sempre a portata di mano.
6. L'elenco in sospeso è necessario per le attività non urgenti.
7. Se hai molti documenti cartacei, ordinali in cartelle data.
8. Someday è una lista di idee e potenziali progetti.
9. Crea un posto di lavoro funzionale per controllarti.
10. Rivedere e aggiornare gli elenchi delle attività settimanalmente.
11. La pianificazione trasforma le idee discutibili in sessioni di brainstorming.
12. Non eseguire più attività contemporaneamente. Concentrati su un compito.
13. Lo scopo del nostro cervello è pensare. Ma a volte i pensieri distraggono dal compito da svolgere.
14. Le liste di cose da fare quotidiane sono inefficaci in quanto distorcono la percezione del tempo.

"7 abitudini di persone altamente efficaci" (60 secondi)

1. Una vita efficace è una miscela di paradigmi personali con principi universali.
2. Affila costantemente le tue lame. La lama del corpo è lo sport, la lama della mente è imparare cose nuove, la lama emotiva è la comunicazione.
3. Sii proattivo e in controllo del tuo destino.
4. Stabilisci obiettivi a lungo termine, comprendendo i vantaggi derivanti dal loro raggiungimento.
5. Visualizza il risultato di ogni passaggio. In questo modo sarà più facile intraprendere azioni specifiche.
6. La priorità dovrebbe essere quegli obiettivi che ti fanno andare avanti.
7. Pensa che vincerai.
8. Le relazioni naturali implicano l'empatia e l'aiuto agli altri.
9. Sii un ascoltatore attivo. Ripeti a te stesso ciò che la persona ti sta dicendo e rifletti le emozioni dell'altra persona.
10. Entra in contatto con altre persone, sii aperto e rispettale. Un gruppo può raggiungere più di una persona.
11. Non dire di sì a tutto.
12. Non ingannarti pensando che perderai.
13. Per cambiare, devi cambiare carattere, non comportamento.
14. I nostri paradigmi sono una visione soggettiva della vita. Non ha sempre ragione.
15. Se vuoi ispirare gli altri, devi prima essere capito.

"Come lavorare quattro ore alla settimana" (100 secondi)

1. Punta in alto per creare le tue regole.
2. Cogli ogni occasione per uscire dalla tua zona di comfort.
3. Prova a lavorare da remoto nel tuo lavoro attuale.
4. Per essere più efficaci ora, prefiggiti l'obiettivo di lavorare da remoto in futuro.
5. La regola del 20/80 vale anche per il lavoro: il 20% del lavoro porta l'80% dei risultati.
6. Il tempo è denaro. Rimuovi le cose che interferiscono con la tua efficienza sul lavoro.
7. Valuta l'importanza dell'incarico chiedendoti: "Se questa è l'unica cosa che farò oggi, sarò felice?"
8. Completa i compiti importanti prima di mezzogiorno.
9. La posta e le chiamate devono essere gestite dopo aver completato le attività prioritarie.
10. Puoi convincere gli altri a giocare secondo le tue regole attraverso la comunicazione.
11. Cerca di esternalizzare il maggior numero possibile di attività non essenziali. Il punto è passare il tempo a fare ciò che fai bene.
12. Essere aperto.
13. Delega il più possibile.
14. Testa il prodotto prima del lancio.
15. Nella tua area di lavoro, devi associarti all'affidabilità.
16. La sfida per una piccola azienda è apparire più grande. Le persone si fidano delle grandi aziende.
17. La regola 20/80 vale anche per i clienti: il 20% dei tuoi clienti genera l'80% dei tuoi profitti.
18. Anche se il tuo prodotto è economico, dovrebbe comunque essere di alta qualità.
19. Non mentire a te stesso: essere nella tua zona di comfort è un male.
20. Non iniziare la giornata controllando la posta.
21. La soddisfazione della vita è più facile da raggiungere quando sei aperto a nuove opportunità.
22. Un reddito passivo moderato è la chiave per poter fare ciò che vuoi, dove vuoi.
23. Il peggior risultato spesso non è così male come sembra.
24. Cinque passi per l'indipendenza: lavoro a tempo pieno, lavoro a distanza, ottimizzazione dei processi, trovare una fonte di reddito alternativa, lasciare il lavoro precedente.

Il dilemma dell'innovatore (60 secondi)

1. Una buona azienda dovrebbe avere diverse strategie di sviluppo.
2. Osserva come i clienti utilizzano il tuo prodotto.
3. Pianifica in anticipo, ma modifica il tuo piano in base a fattori esterni.
4. Sii creativo quando cerchi nuovi clienti.
5. Provalo e sbaglia: anche le aziende di maggior successo prendono le decisioni sbagliate.
6. Non sviluppare prodotti e servizi basandosi solo sulle opinioni dei clienti.
7. L'innovazione non è solo quantità. È un miglioramento in termini di funzionalità, affidabilità e usabilità.
8. Le aziende stabili e nuove portano sul mercato diversi tipi di innovazioni.
9. L'obiettivo dell'innovazione nelle aziende stabili è mantenere la quota di mercato.
10. Capire cosa vuole il cliente è una parte importante del prodotto, ma non consente The Next Big Thing.
11. Le aziende sviluppate spesso trascurano le nicchie emergenti. Questa è un'opportunità per le nuove aziende.
12. A volte le aziende non hanno la flessibilità necessaria per gestire risorse, processi e valori. Ciò impedisce loro di adattarsi alle mutevoli condizioni.
13. I modelli teorici raramente funzionano nel mondo reale.
14. Le innovazioni dirompenti sono spesso tecnologie preesistenti ma migliorate.
15. Per un'azienda, il modo più affidabile per ottenere un'innovazione è acquisire o rilevare un'altra azienda che lo fa.

"Affari da zero" (60 secondi)

1. Il team dovrebbe concentrarsi sulla ricerca di un modello di business. Prima lo trovi, più è probabile che abbia successo.
2. Adotta un approccio scientifico, cioè giustifica sempre ciò che dici.
3. Conferma le ipotesi parlando con clienti reali.
4. Verifica le ipotesi: questo è l'unico modo per passare dalle ipotesi ai fatti.
5. Testare il prodotto, creare un prodotto di esecuzione minima (MVP).
6. Esegui test separati per ogni nuova funzionalità del tuo prodotto. Quindi puoi apprezzare ciò che è efficace e ciò che è una perdita di tempo.
7. Scegli un motore di crescita (virale, che crea dipendenza o paga) e concentrati su quello.
8. Non tutte le metriche aziendali sono importanti.
9. Le strategie di sviluppo tradizionali non si applicano alle startup.
10. Non aver paura dei perni: drastici cambiamenti nel tuo modello di business.
11. L'obiettivo di una startup è trovare un modello di business accettabile.
12. L'essenza di un prodotto minimamente funzionante è ottenere l'opinione dei primi utilizzatori al riguardo.
13. L'azienda deve capire che il suo prodotto deve essere utilizzato dal maggior numero possibile di persone.
14. Impara dagli errori e non ripeterli. Questo ti aiuterà a trovare un modello di business praticabile più velocemente.

Zero a uno (60 secondi)

1. Pensa al futuro come qualcosa che è destinato ad accadere.
2. Pensa anche alle azioni che devono essere intraprese per avvicinare questo futuro.
3. Trovare un'idea a cui gli altri non pensano è la chiave del successo.
4. Punta prima ad avere successo in ciò che fa l'azienda e solo dopo pensa alla crescita.
5. I primi dipendenti devono essere scelti con saggezza. Fare affidamento non solo sulle loro competenze, ma anche sulla loro visione del processo, nonché sulle connessioni tra loro.
6. Il fondatore dell'azienda deve prestare attenzione a tutti i processi, ma a poco a poco.
7. Due tipi di progresso collegano il presente con il futuro: orizzontale (da uno a N) e verticale (da zero a uno).
8. Il progresso verticale è difficile, perché quello a cui pensi non è stato inventato prima di te da qualcun altro.
9. Il leader deve essere sicuro al 100% di ciò che sta facendo la sua azienda.
10. La concorrenza fa bene all'acquirente, ma guida anche il progresso dell'azienda.
11. Il progresso verticale porta al monopolio del mercato.
12. Le vendite e la distribuzione sono importanti perché il prodotto non si venderà da solo. Applicare e testare diverse strategie.
13. I fondatori sono persone strane. Tuttavia, la loro visione, qualunque essa sia, è una parte importante dell'azienda che hanno creato.