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Perché crediamo alle supposizioni e alle voci più che alle statistiche
Perché crediamo alle supposizioni e alle voci più che alle statistiche
Anonim

La scienza spiega perché abbiamo ancora paura di pilotare gli aeroplani, rifiutiamo le vaccinazioni e non siamo bravi a capire le persone.

Perché crediamo alle supposizioni e alle voci più che alle statistiche
Perché crediamo alle supposizioni e alle voci più che alle statistiche

Hai il vaccino antinfluenzale stagionale e sei malato. E anche un conoscente si è lamentato delle cattive condizioni di salute. Lo sai, statisticamente Vaccini antinfluenzali. Il documento di posizione dell'OMS, la vaccinazione antinfluenzale può ridurre il rischio di malattia del 70-90% e salvare centinaia di migliaia di vite. Ma ora non ti fidi davvero di lei.

Ma vedi un uomo nel parcheggio. È vestito di nero, ha molti tatuaggi e dalle sue cuffie si sente l'hard rock. Credi che sia venuto in bici o in macchina? Molto probabilmente, sceglierai la prima opzione senza esitazione. Sebbene, in effetti, la probabilità del secondo sia maggiore, perché ci sono molte più auto sulle strade. O forse è un ciclista.

In entrambi i casi, è una questione di errore percentuale di base, un pregiudizio cognitivo a cui tutte le persone sono soggette.

Qual è l'essenza di questa distorsione cognitiva

A causa dell'errore della percentuale di base, tendiamo a ignorare le statistiche e i dati generali. Invece, ci affidiamo all'esperienza personale e ai casi speciali che incontriamo nel nostro ambiente.

Questo fenomeno è stato descritto per la prima volta dagli psicologi Amos Tversky e Daniel Kahneman negli anni '90 del XX secolo. Hanno condotto uno studio, Teoria del prospetto: un'analisi della decisione sotto rischio, in cui ai partecipanti è stata brevemente descritta una persona: ama i puzzle, ha una mentalità matematica ed è un introverso.

I partecipanti sono stati poi divisi in due gruppi: a uno è stato detto che questa persona era stata selezionata tra 70 ingegneri e 30 avvocati. A un altro gruppo è stato detto il contrario: il campione comprendeva 30 ingegneri e 70 avvocati. La domanda era la stessa per tutti: qual è la probabilità che questa persona sia un ingegnere?

Molti degli intervistati hanno convenuto che una descrizione così piccola non è sufficiente per definire la professione dell'eroe. Ma la maggior parte era ancora incline a credere che fosse un ingegnere.

Il sondaggio è stato condotto in modo diverso: ora ai partecipanti non è stata inizialmente fornita alcuna informazione sulla persona. Quindi le loro risposte si basavano sulla probabilità generale: se ci sono più ingegneri nel gruppo, allora la probabilità che anche l'eroe sia un ingegnere è maggiore. E se ci sono più avvocati nel gruppo, allora, molto probabilmente, è un avvocato. Da ciò possiamo concludere che quando non abbiamo informazioni specifiche, non c'è nulla con cui confonderci.

Perché non ci fidiamo sempre delle statistiche

In un caso specifico, The Base Rate Fallacy in Probability Judgements ci sembra che i dati generali non siano abbastanza affidabili: non possono tenere conto di tutti i fattori che influenzano la nostra situazione in questo momento. Inoltre, non corrispondono al giudizio che abbiamo già espresso.

Gli scienziati associano Sulla psicologia della previsione questo errore di pensiero con l'euristica della rappresentatività - la capacità di una persona di trarre conclusioni basate su stereotipi e valutazioni personali.

Altri pregiudizi cognitivi peggiorano la situazione.

Questa è una tendenza alla negatività, in cui una persona percepisce e ricorda meglio le cattive notizie, e un bias di conferma, quando sceglie le informazioni che corrispondono alla sua opinione già esistente.

Che danno può fare questa distorsione cognitiva?

Giudichi male le persone

Sembrerebbe che non ci sia nulla di sbagliato nel commettere un errore con la professione o le qualità personali di una persona. Ma se ci pensi, le conseguenze possono essere molto diverse: non sei stato in grado di riconoscere un truffatore, sei stato coinvolto in una cattiva compagnia, ti è mancato un conoscente importante per la tua carriera o un dipendente prezioso per l'azienda.

Ad esempio, in un esperimento, Sulla psicologia della previsione, ai partecipanti è stato chiesto di valutare il GPA di ipotetici studenti. Per fare ciò, sono state fornite statistiche sulla distribuzione delle valutazioni. Ma i partecipanti lo ignoravano se ricevevano una caratterizzazione descrittiva degli studenti. Allo stesso tempo, quest'ultimo potrebbe non avere assolutamente nulla a che fare con gli studi e il rendimento scolastico.

È così che i ricercatori hanno dimostrato che i colloqui universitari sono inutili.

Questo esperimento dimostra che non possiamo sempre giudicare le persone in modo così accurato da essere guidati solo dalla nostra esperienza.

Il livello di ansia aumenta

Sottovalutare le informazioni statistiche può rendere una persona eccessivamente sospettosa. La paura di volare su un aereo o l'orrore del pensiero ossessivo che una bomba sarà sull'autobus o che l'autista si addormenterà al volante possono influenzare seriamente la psiche. Ti fa soffrire di ansia e stress. E la costante paura di contrarre una malattia rara e terribile può portare all'ipocondria.

Commetti errori in situazioni importanti

Vuoi regalare i tuoi risparmi ad un alto tasso di interesse e andare in una banca giovane e poco conosciuta. Sai che spesso si rivelano inaffidabili ed è più sicuro rivolgersi a una grande organizzazione che offre condizioni meno piacevoli. Ma alla fine, ti fidi di un amico che tiene i soldi nella stessa banca e di più buone recensioni su Internet.

E a volte un errore nella percentuale di base può costare la salute e persino la vita.

Fai il vaccino antinfluenzale: ti rifiuti di farlo di nuovo perché non ti ha funzionato l'ultima volta. Di conseguenza, si scopre che ti ammali e hai gravi complicazioni.

Oppure, diciamo che sei un medico. Un paziente viene da te, dopo averlo esaminato, vedi i sintomi di una malattia terribile e rara. Può sembrare che tutto sia ovvio. Ma il fatto stesso che la malattia sia rara dovrebbe farti ricontrollare la diagnosi. E se non lo fai, puoi prescrivere il trattamento sbagliato e danneggiare il paziente.

Come gestire l'errore percentuale di base

Non saltare alle conclusioni

Se sei stato in grado di valutare qualcosa senza pensarci troppo, fermati e pensa. Molto spesso, questo è un motivo per riconsiderare un fenomeno o una situazione. Il mondo non è così semplice trarre conclusioni sulla base di 2-3 criteri ovvi a prima vista.

Evita di essere categorico

Se sei già arrivato a una conclusione, non fermarti qui: sii flessibile. Forse i dati di input sono cambiati o non hai preso in considerazione qualcosa, o ci sono nuove informazioni significative.

Raccogli più dati

Da un lato, sembra ragionevole trarre conclusioni basate su dati specifici che sono specifici della tua situazione. Ma d'altra parte, puoi ottenere un quadro completo solo se hai più informazioni possibili. Quindi cercalo e usalo.

Informazioni sul filtro

Per fornire una stima accurata di qualcosa, sono necessari non solo dati completi, ma anche dati affidabili. Diffida dei notiziari e della televisione: spesso i fatti vengono presentati in modo selettivo e l'attenzione è su una cosa.

Di conseguenza, l'immagine complessiva è disturbata e percepisci le informazioni in modo troppo emotivo.

Pertanto, fidati solo delle statistiche ufficiali, della ricerca scientifica e dei dati basati sull'evidenza.

Allarga i tuoi orizzonti

Studia costantemente e sii interessato a ciò che sta accadendo intorno a te. Cerca di imparare cose nuove da aree diverse. Più informazioni hai, meno congetture dovrai trarre conclusioni. Avrai già le cifre ufficiali e i fatti esatti nelle tue mani.

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