5 passi per una delega di successo

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Quasi tutti coloro che hanno raggiunto una posizione manageriale si trovano di fronte al fatto che non può più svolgere le sue funzioni da solo, da solo. E questo è normale, perché ora ha una squadra a sua disposizione, i cui talenti sono sufficienti (idealmente) per risolvere i compiti che devono affrontare il leader.

Affinché un leader abbia successo nel suo lavoro, è fondamentale che impari ad accettare l'aiuto di altre persone e impari l'arte della delega. Di seguito è riportato un semplice piano in 5 passaggi per aiutare un leader a fare le cose delegando i compiti al proprio team.

1. Delegare un compito, non un modo per realizzarlo. Lascia che il tuo team decida come farlo al meglio. Vuoi un risultato, non un processo.

2. Assegnare compiti fattibili. Certo, non puoi farlo senza conoscere le capacità dei tuoi subordinati, ma cerca comunque di dare a tutti il compito con cui riuscirà a farcela meglio. Ricorda, controlli il risultato, non il progresso.

3. Le relazioni sullo stato di avanzamento dovrebbero avere scadenze specifiche. Questo ti darà la possibilità di monitorare lo stato di avanzamento dell'attività assegnata. Usa questa opportunità come strumento di supporto, non come strumento di controllo. In caso di difficoltà, avrai la possibilità di fornire assistenza tempestiva.

4. Fai sapere al tuo team che ti aspetti che funzioni bene. Molti raggiungeranno il livello delle tue aspettative, l'importante è assicurarti di sapere esattamente cosa vuoi.

5. Celebrare, lodare, esprimere un feedback positivo in ogni modo possibile al completamento del compito. Festeggia il successo. La gente vuole essere vista. Evidenzia i tuoi subordinati in pubblico davanti ai loro colleghi. Questo creerà lealtà e fiducia.

Cerca modi per sfruttare i talenti della tua gente. Ciò renderà il tuo lavoro molto più semplice e contribuirà a creare una cultura della delega nella tua organizzazione. Ti darà anche la fiducia e la dedizione del tuo team, due risorse chiave per qualsiasi leader.