4 domande per testare la fattibilità di un'idea imprenditoriale

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Le risposte ti aiuteranno a valutare le possibilità di successo nelle mutate condizioni dovute al coronavirus.

1. L'idea imprenditoriale si adatta alle nuove realtà?

Se ce l'avevi prima della pandemia, ripensa attentamente al tuo piano. Considera se il mercato ha bisogno dei tuoi prodotti o servizi come prima.

Potresti scoprire che il bisogno di essi è scomparso o, al contrario, è aumentato. Chiediti se sono diventati un lusso che le persone non possono permettersi nell'ambiente cambiato. Dai un'occhiata da vicino alla tua Proposta di Vendita Unica e vedi se è rilevante.

Se la tua attività riguarda la comunicazione dal vivo con i clienti, può essere difficile iniziare in questo momento. Considera se puoi adattare l'idea ai formati online. Detto questo, non cercare di adattare completamente il tuo progetto all'ambiente attuale se vuoi che abbia successo a lungo termine.

2. Quanto è già saturo il mercato?

Questa domanda è sempre rilevante, anche durante le crisi e le recessioni economiche. Molte startup nate durante la recessione in seguito hanno notato che era più facile per loro attirare l'attenzione a causa del minor numero di concorrenti. Ma è ancora estremamente importante condurre un'analisi di mercato.

Dai un'occhiata da vicino ai potenziali concorrenti. Se il mercato è già troppo saturo, potresti voler cercare più opzioni.

D'altra parte, se hai un'idea e nessuno lo sta facendo, questo può anche essere un campanello d'allarme. In tal caso, considera se potrebbero esserci alcuni fattori nascosti di cui non sei a conoscenza.

Se la tua idea è posizionata in modo ottimale tra un mercato affollato e una totale assenza di concorrenza, prova a scoprire se altre aziende hanno già provato a implementare qualcosa di simile. Se falliscono, analizza quali fattori lo hanno portato.

Di per sé, questo non significa che l'idea sia cattiva. Forse si sono avvicinati alla sua attuazione in modo errato o non avevano fondi sufficienti. Impara da questo e usa ciò che impari quando pianifichi il tuo lancio.

3. Quanto è definita la nicchia?

Questo è sempre importante e in tempi di incertezza è assolutamente vitale. Pensa al gruppo specifico di persone a cui vuoi offrire il tuo prodotto o servizio e cosa è cambiato per loro dopo il coronavirus.

Il tuo pubblico di destinazione potrebbe avere nuove richieste. Ad esempio, le madri che lavorano ora devono anche insegnare ai propri figli a casa. Molti frequentatori di palestra sono passati agli allenamenti a casa e gli impiegati devono creare spazi di lavoro confortevoli a casa.

Considera le ultime tendenze e cerca di determinare il più accuratamente possibile a quale segmento di mercato ti stai rivolgendo.

4. Cosa pensano le persone di questa idea imprenditoriale?

Il modo migliore per capire quanto è buona la tua idea è chiedere agli altri. E non solo amici e parenti, ma anche chi è imparziale. Cerca di scoprire l'opinione di persone che non sono interessate al tuo successo, che potrebbero diventare potenziali clienti o investitori.

È conveniente condurre sondaggi online e raccogliere feedback sui social network. Fai solo attenzione a come componi il sondaggio in modo che non risulti in modo che confermi la tua ipotesi. Cerca di capire la psicologia del pubblico e i suoi problemi. Forse nel processo la tua idea rinascerà o ne inventerai una nuova.

Non dimenticare di fare nuove connessioni. Tieni presente che se trovi difficile connettersi, sarà difficile per te avere successo nell'imprenditorialità.

In definitiva, le aziende che si adattano alle esigenze del mercato e alle mutevoli preferenze dei consumatori avranno successo nelle nuove realtà. Un'altra lezione appresa dalla pandemia ti aiuterà a raggiungere la stabilità a lungo termine: la cosa principale ora è la capacità di ricostruire.