Come scrivere un business plan: 6 punti importanti

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Se decidi di avviare un'attività in proprio, non puoi fare a meno di un business plan. Ecco a cosa devi prestare particolare attenzione quando lo crei.

1. Informazioni generali

Prima di passare alla pianificazione del budget e alle strategie di vendita, è necessario innanzitutto farsi un'idea generale del futuro dell'azienda. È necessario analizzare in anticipo tutti i dettagli e le insidie che sono meglio conosciute.

Cosa farai? Qual è il tuo obiettivo? Hai bisogno di partner commerciali? Hai bisogno di una sala dedicata o lavorerai online? Di cosa hai bisogno per gestire un'attività?

All'inizio del viaggio, potresti sentirti un po' confuso. È abbastanza normale. Prendi un taccuino e una penna, cerca le informazioni di cui hai bisogno e inizia a scrivere ciò di cui hai bisogno.

2. Beni e servizi

Il business plan dovrebbe includere una descrizione dei prodotti o servizi che intendi fornire ai tuoi clienti. Un metodo molto efficace è quello di classificare i tuoi prodotti. Ad esempio, se vuoi progettare, classifica i tuoi servizi per tipologia: matrimoni, feste aziendali, vacanze e così via.

Scrivi una breve descrizione di ogni prodotto o servizio. Questo non sarà solo conveniente per i tuoi clienti, ma ti aiuterà anche a strutturare chiaramente la tua attività.

3. Prezzo e piano di marketing

Dopo aver classificato i tuoi prodotti o servizi, devi decidere il loro costo. Come verrai guidato nella definizione del prezzo? Scopri qual è il costo medio del tuo prodotto e quanto i potenziali clienti sono disposti a dare per averlo.

Successivamente, devi decidere come attirerai i clienti. Il tuo piano di marketing dovrebbe includere una descrizione dettagliata delle strategie e delle tattiche che intendi seguire.

I social network sono una delle piattaforme moderne più redditizie per la pubblicità aziendale. Puoi anche pubblicizzare il tuo prodotto su siti Web e blog.

4. Analisi di mercato

L'analisi di mercato è una parte essenziale di un business plan. Per attirare i clienti giusti, devi essere consapevole dei loro interessi e delle loro esigenze. Pensa a chi saranno i tuoi potenziali clienti.

Per quale sesso ed età è il servizio? Quale forma di prodotto o servizio è preferibile per loro?

Raccogli informazioni approfondite sulla tua nicchia. Scopri se i servizi e i prodotti che intendi offrire sono apprezzati. Cerca di determinare in anticipo se la tua azienda ha una prospettiva di sviluppo.

5. Analisi della concorrenza

Negli affari, i concorrenti sono in agguato dietro ogni angolo. Pertanto, è necessario raccogliere informazioni dettagliate su di essi. Scopri i loro punti di forza e di debolezza. Qual è il loro vantaggio? Cosa possono offrire al cliente che tu non offri? Dove vinci?

Considera qual è la differenza essenziale tra te e i tuoi concorrenti. Forse i tuoi prodotti sono di qualità molto migliore? Sei specializzato in qualcosa di eccezionale e raro? Sei più esperto? Determina come puoi aggirare il resto.

6. Piano finanziario

Questa sezione include tutte le questioni relative al supporto finanziario per la tua azienda.

Calcola l'importo di cui hai bisogno nelle fasi iniziale e successive. Considera i costi fissi come forniture, approvvigionamento, stipendi, appaltatori, tasse e così via.

In termini finanziari, dovrebbe essere indicato anche il reddito ricevuto dalla tua attività.

Cerca di trovare investitori e offri condizioni favorevoli per entrambe le parti. Ricorda che il denaro non verrà investito in un'attività consapevolmente non redditizia. Pertanto, descrivere chiaramente come gli investitori potranno trarne vantaggio.