8 TED talk utili per gli imprenditori

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Esperienza personale, consigli e strategie di business di persone di successo.

1. Perché le startup hanno successo

Chi. Bill Gross, investitore, fondatore del primo incubatore d'impresa al mondo, IdeaLab.

Riguardo a cosa. Se una startup può cambiare il mondo, perché ci sono così tanti fallimenti? Bill Gross esamina questa domanda utilizzando l'esempio di 100 aziende emerse negli ultimi 20 anni e identifica cinque elementi importanti che portano al successo. L'idea e la squadra non sono le più importanti tra loro.

2. Come trovare un buon nome per un marchio?

Chi. Jonathan Bell, esperto di branding.

Riguardo a cosa. Come trovare un nome riconoscibile in un mondo in cui ci sono un numero enorme di aziende. Può essere associato al nome del creatore o descrivere le attività dell'azienda: questi sono solo due di quelli che Bell individua. Spiega brevemente come scegliere un nome memorabile e a quali dettagli prestare attenzione.

3. Come prendere le decisioni giuste per l'azienda

Chi. Ray Dalio, uomo d'affari, fondatore della società di investimento Bridgewater Associates

Riguardo a cosa. Ray Dalio una volta ha perso una grossa somma di denaro. Così grande che ho dovuto chiedere un prestito per sfamare la mia famiglia. Questa dolorosa esperienza ha cambiato il suo atteggiamento nei confronti del processo decisionale. Spiega perché è importante combattere l'unanimità, cosa fare con le opinioni controverse e come sapere se hai ragione (o torto).

4. Due ragioni per i fallimenti aziendali: come evitarli

Chi. Knut Haanaes, stratega aziendale, professore all'International Institute for Management Development.

Riguardo a cosa. Hanaes paragona la vita delle aziende alla vita delle persone: all'inizio del loro viaggio, esplorano costantemente il mondo che li circonda, ma più invecchiano, più efficacemente usano le loro conoscenze. Le aziende non possono avere successo in due modi: quando fanno ciò che fanno gli altri e quando creano incontrollabilmente qualcosa di nuovo. Secondo Hanaes, il modo migliore per evitare il fallimento è trovare un equilibrio tra le due strategie. Racconta e mostra con esempi come farlo e come costruire un'azienda forte che non sarà colpita dalla crisi.

5. Come credere nella tua creatività

Chi. David Kelly, fondatore della società di progettazione e consulenza IDEO.

Riguardo a cosa. Sulla paura di essere giudicati, a causa della quale le persone non esprimono le proprie idee per paura di fraintendimenti. David Kelly crede che non si possano dividere le persone in creative e non creative. È solo che alcune persone credono in se stesse, mentre altre si intromettono in complessi inutili. Spiega come smettere di pensare di non avere abbastanza creatività per avviare un'attività in proprio.

6. Cosa dovrebbero sapere gli studenti prima di avviare un'attività in proprio

Chi. Jan Bednar, fondatore di ShipMonk.

Riguardo a cosa. Jan Bednar si è trasferito in America dalla Repubblica Ceca all'età di 17 anni con il sogno di avviare un'attività in proprio. Ci è riuscito, e ora crede che qualsiasi studente possa avviare un'impresa e svilupparla: “Avviare un'impresa è trovare un problema. I tuoi hobby e le tue attività quotidiane potrebbero essere in attesa della tua idea di business. Dopotutto, tu conosci meglio di chiunque altro i problemi in queste aree . Bednar spiega come gestire un'azienda dall'inizio.

7. Perché la speranza non è una strategia

Chi. Kevin Talbot, imprenditore e investitore.

Riguardo a cosa. Un'idea da sola non basta mai per creare qualcosa. Ognuno di noi si inventa qualcosa, e questo è solo l'inizio di un lungo viaggio. Le idee ci fanno andare avanti, rendono la vita più facile e migliore. Ma l'idea in sé non è magica. Talbot spiega come lavorare con un'idea per avere successo.

8. Qual è la grande bugia delle piccole imprese?

Chi. Vusi Thembekwayo, investitore e presidente del Watermark Afrika Fund.

Riguardo a cosa. Quando una piccola impresa ha successo, non deve rimanere piccola. L'Africa è piena di piccole imprese, i cui proprietari combattono tra loro e non guardano le cose a livello globale. Tembekwayo spiega, usando l'esempio del suo continente natale, perché le piccole imprese devono essere sviluppate. Crede che se gli imprenditori locali cambiano idea, l'Africa può diventare un gigante economico. E racconta come crescere da startup a grande impresa in poco tempo.