4 lezioni di Steve Jobs per gli imprenditori

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Il fondatore di Vendini Mark Tacchi ha parlato dell'incredibile esperienza che ha avuto lavorando con Steve Jobs. Questi quattro suggerimenti torneranno utili per chiunque voglia avviare un'attività in proprio.

Steve Jobs è chiamato un marketer eccezionale per un motivo. Sì, il suo carattere era imperfetto, ma la quantità di innovazione presentata e l'ispirazione che ha dato agli altri è davvero impressionante. I metodi di Steve Jobs sono considerati rivoluzionari, poiché hanno cambiato molte aree, dal design al marchio.

Quando Mark Tacci aveva 12 anni, gli fu presentato un Apple II, e anche allora il ragazzo si rese conto che voleva lavorare con chiunque avesse creato questo dispositivo. Tacci in seguito ottenne un lavoro alla NeXT e si trasferì da Winnipeg in California.

Mark Tacci crede che il suo tempo in NeXT, e poi in Apple, gli abbia insegnato non solo a lavorare e ad avere successo. Ha cambiato il suo DNA imprenditoriale. La cultura che Jobs ha creato all'interno delle sue aziende ha giocato un ruolo importante nello sviluppo personale di Mark. Inoltre, ha insegnato diverse lezioni importanti a Tacci, e ha usato le nuove conoscenze quando ha iniziato la sua attività. Questi suggerimenti saranno utili a chiunque voglia avviare una propria azienda.

1. Assumere correttamente. Cerca il meglio

Quando Tacci ha fatto la sua prima intervista a NeXT, è rimasto stupito dalla completezza della procedura. Era come un'operazione chirurgica creativa. I responsabili delle risorse umane sapevano esattamente chi stavano cercando e hanno utilizzato i modi più ingegnosi per scoprire il vero livello di abilità di un candidato. Poi Mark si è reso conto che il dipartimento delle risorse umane funziona come una macchina ben coordinata che seleziona il meglio del meglio per un'azienda di alto livello.

Quando Mark Tacci ha aperto la sua prima attività, ha capito perché Steve Jobs ha prestato così tanta attenzione alla selezione dei dipendenti, sprecando tempo ed energie a cercare di trovare i più cool. Dopotutto, non è sufficiente assumere solo un dipendente altamente qualificato.

La marea solleva tutte le barche: quando assumi qualcuno con un grande talento, ispira anche gli altri dipendenti.

Prenditi il tuo tempo per intervistare un candidato. Metti alla prova le sue abilità, chiedigli di risolvere qualche problema. Fatti un'idea di chi è una persona, cosa vive, cosa vuole dalla vita.

Ricorda, molte persone possono essere una rock star in un colloquio di lavoro ma finiscono per essere dipendenti mediocri in seguito.

2. Punta alla semplicità

Cinque minuti di lavoro con Steve Jobs erano più preziosi di cinque anni sul posto di lavoro, afferma Mark Tacci, ricordando la sua prima presentazione del prodotto.

Si è preparato affinché Jobs facesse domande, leggesse il manuale dell'utente o valutasse l'aspetto del dispositivo. Ma niente di tutto questo è successo: Steve si è semplicemente avvicinato alla workstation e ha iniziato a utilizzare il prodotto. Se non era abbastanza semplice e diretto, allora Jobs l'ha rifiutato.

Pensa ai prodotti Apple: ti basta tirarli fuori dalla scatola, collegarli e iniziare a usarli. Tutti i dettagli sono pensati, gli elementi si trovano esattamente dove sono necessari e il design è semplificato il più possibile.

Ci sono due ragioni per questo approccio. In primo luogo, i prodotti semplici sono molto facili da usare e attirano un gran numero di clienti. In secondo luogo, avendo in mano un prodotto semplice, una persona ne comprende rapidamente la gestione, il che significa che diventa un esperto.

Quando una persona comprende un gadget dentro e fuori, non solo si sente intelligente, ma si affeziona anche all'azienda che gli ha dato questa sensazione.

Ci vuole uno sforzo incredibile per creare un prodotto davvero semplice e diretto. Ma quando raggiungi il tuo obiettivo, puoi cambiare il mondo.

3. Offri una soluzione completa

Apple è stata una delle prime aziende a offrire alle persone una soluzione completa piuttosto che un singolo prodotto. Non era necessario acquistare una scheda madre da un produttore, un processore da un altro, una scheda video da un terzo. Apple ha venduto tutto in una volta, presentando non tanto un prodotto quanto una soluzione. Questa è stata una delle lezioni più importanti per Marc Tacci, che ha incarnato questo concetto nella sua azienda Vendini. Se non offri un prodotto, ma una soluzione a un problema, le persone iniziano ad apprezzarti.

Il prodotto frammentato sta diventando sempre meno popolare. Le persone scelgono quei prodotti e servizi che offrono una soluzione completa. È ancora meglio se più prodotti della stessa azienda possono lavorare insieme e aumentare l'efficienza complessiva.

4. Lascia che i tuoi dipendenti giochino nella sandbox

Non tutto ciò che Mark Tacci ha imparato durante il suo periodo con Jobs gli è piaciuto. Al contrario, ciò che utilizza oggi nel suo lavoro si basa su principi con cui Tacci in precedenza non era d'accordo.

Jobs era incredibilmente dedito al suo lavoro. E pretendeva lo stesso dai suoi subordinati. Ciò ha creato una cultura all'interno della quale i lavoratori avevano paura di esprimere le proprie opinioni, soprattutto quando si trattava di prodotti concorrenti. Ma gli ingegneri devono interessarsi ad altri progetti, ai prodotti di qualcun altro e sfidare se stessi per trovare le soluzioni migliori.

Pertanto, Mark non era d'accordo con le politiche di Jobs. Pensa che se hai assunto la persona giusta, allora deve essere curioso. Questo è buono, questo è utile. Se uno dei suoi sviluppatori vuole imparare un nuovo linguaggio di programmazione, Mark pagherà per i suoi corsi. Alcuni dei prodotti Vendini sono stati implementati solo grazie al fatto che i dipendenti hanno partecipato a varie mostre, workshop e conferenze.

Se i tuoi dipendenti vogliono giocare nella sandbox, dai loro questa opportunità. Lascia che ricevano una nuova porzione di ispirazione e conoscenza, sentano la libertà.

Avviare un'attività in proprio è difficile e esaurirsi è molto facile. A volte hai solo bisogno di rallentare le cose, diventare più selettivo e semplificare le cose il più possibile. Dopotutto, è esattamente quello che ha fatto Steve Jobs.