RECENSIONE: Regole per una leadership efficace di Stephen Covey

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-18 01:50

Ad essere onesti, questo è il primo libro di Stephen Covey che leggo. E, senza dubbio, non l'ultimo. Il libro in sé è piccolo, circa 140 pagine di pura presentazione, ma non verrà letto in poche ore. In alcuni punti ho messo da parte il libro per “digerire” ciò che avevo letto. Non senza fare i compiti alla fine di ogni capitolo:) Ho deciso di farlo anche io. Bene, ora al libro stesso.

Stephen Covey tocca un argomento insolito: leadership in tempi di incertezza … L'autore sostiene che in tempi di crisi è possibile non solo costruire una carriera eccezionale, ma anche portare un'intera azienda a un nuovo livello.

Il libro fornisce quattro pericoli principaliche attendono l'azienda in tempi imprevedibili e metodi per affrontarli:

• Mancanza di esecuzione … Anche se hai una strategia per affrontare una crisi, non può garantire assolutamente nulla. Questa strategia è portata avanti dalle persone. L'intera domanda è: i tuoi comandi sono in grado di fare ciò che è intenzionale? Probabilmente hai sentito parlare della legge di Pareto, il principio 20/80. Il 20% dello sforzo dà l'80% del risultato. Il 20% dei dipendenti fa l'80% del lavoro: sono quelli che fanno meglio. Del restante 80% di specialisti, il 60% lavora in media - non male, ma non con piena dedizione. Covey parla di come il corpo principale della squadra può essere avvicinato al livello di quel 20% "d'oro" (e non solo con l'aiuto di incentivi materiali).
• Crisi di fiducia … È nei momenti difficili che i dipendenti perdono fiducia nella propria azienda. Un basso livello di fiducia rallenta tutti i processi e aumenta i costi. Ecco perché in tempi di turbolenza l'economia rallenta, il movimento del tuo denaro rallenta. Le aziende vincitrici stanno affrontando la crisi costruendo attivamente e deliberatamente la fiducia in modo ancora più trasparente che mai. Agiscono anche rapidamente.
• Perdita di concentrazione … Hai meno risorse, meno persone e più disordine. Le persone cercano di fare il lavoro per due o tre. Un tale dipendente è meno concentrato di uno che fa un lavoro. Di conseguenza, la possibilità che svolga bene almeno un compito è molte volte inferiore. Per battere la concorrenza, devi fare meno di loro. In altre parole, devi fare di più ciò che conta davvero per i tuoi clienti e meno di ciò di cui non hanno bisogno.

Concentrati sui tuoi clienti e guida i tuoi dipendenti come se la loro vita dipendesse dal tuo successo. Warren Buffett.

Paura onnipervadente … La crisi economica porta a una crisi psicologica. La gente ha paura. Hanno paura di perdere il lavoro, i risparmi per la pensione e persino la casa. Tutto questo influisce sul lavoro svolto. Qui bisogna tornare alle origini, cioè alla missione. Con una missione chiara e ben definita, le persone possono trasformare la loro ansia in azione e produttività.

Nel suo libro, Covey parla non tanto delle qualità personali di un leader, ma della pratica di gestire i dipendenti, di definizione degli obiettivi competente e la tecnica per eseguire quella grandissima strategia … Le regole di una leadership efficace è un libro su come ottenere più risultati con meno risorse, come ottenere molto senza dedicare più tempo del necessario al lavoro.

Questo libro è perfetto per i leader di piccole e medie imprese. Non includo qui le grandi imprese, poiché ci vuole molto tempo e voglia di concordare eventuali strategie nelle grandi aziende. In tempi di crisi, questa volta semplicemente non c'è. Tutto è deciso per te, se non sei "top".:)

Le regole per una leadership efficace di Stephen Covey