Che cos'è il pensiero adattivo e perché gli imprenditori dovrebbero svilupparlo

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Questa abilità è vitale per avere successo nei momenti difficili.

Cos'è questo tipo di pensiero?

Il pensiero adattivo è la capacità di valutare fatti e circostanze esistenti e cambiare qualcosa nella tua strategia comportamentale per prosperare in queste circostanze. Questo tipo di pensiero può anche essere definito come la capacità di cogliere l'attimo, imparare dai fallimenti e cambiare rotta per andare avanti. Si potrebbe anche dire che sia un'abilità chiave per i leader. Ti permette di prendere buone decisioni e affrontare problemi complessi.

Il pensiero adattivo ha quattro componenti:

1. Capacità di anticipare probabili esigenze, tendenze e opportunità future.
2. Capacità di articolare queste esigenze affinché il team le comprenda.
3. Adattamento a nuove condizioni, che porta all'apprendimento costante e all'adeguamento delle proprie azioni.
4. Trasparenza del processo decisionale e apertura al feedback.

Quali sono i vantaggi del pensiero adattivo

Niente dura per sempre. I tempi cambiano e le aziende cambiano con loro. Per essere un imprenditore di successo, devi adattarti. Questa abilità è particolarmente preziosa durante le crisi, quando la situazione diventa incerta e volatile, non ci sono abbastanza informazioni ed è richiesta una risposta rapida.

Per prendere la decisione giusta in un periodo difficile, è necessaria la capacità di "allontanarsi" dalle circostanze in cui ti trovi e guardare tutto da lontano. L'autore di Leadership Ronald Heifetz lo chiama "andare sul balcone e guardare i ballerini dall'alto". Questa tecnica aiuta a creare distanza tra te e la situazione e a capire cosa sta succedendo al di fuori del tuo normale campo visivo.

Il problema è che creare questa distanza in una situazione di crisi spesso sembra impossibile. Quando affronti nuove difficoltà ogni giorno, ti immergi completamente nella lotta con loro e non vedi nient'altro. Ma proprio allora è particolarmente importante non fare affidamento su vecchi approcci, ma cercare nuovi modi.

Come sviluppare il pensiero adattivo

1. Sii sia un partecipante che un osservatore

Come dice Heifetz, la leadership è l'arte dell'improvvisazione. Un imprenditore deve tornare costantemente dal "balcone" alla "pista da ballo" e tornare, mese dopo mese, anno dopo anno. Perché un giorno il piano d'azione che hai scelto potrebbe funzionare, e il giorno dopo potresti trovare conseguenze impreviste delle tue decisioni e dovrai ricostruire.

Fermati periodicamente e guardati intorno. Guarda e ascolta. Se ti concentri troppo sulle tue strategie passate, perderai la possibilità di innovare.

2. Valuta costantemente i risultati delle tue azioni

Questo ti darà l'opportunità di adattare i tuoi passi se necessario, che è la base del pensiero adattivo. Ad esempio, durante la pandemia di coronavirus, molti sono passati al lavoro a distanza, rispettivamente le condizioni e le esigenze dei dipendenti sono cambiate. In una situazione del genere, è più importante che mai monitorare come reagiscono ai nuovi approcci al lavoro e ricostruire a seconda dei risultati dell'osservazione.

Valutando regolarmente le tue azioni e i loro risultati, ti adatti più velocemente alle mutevoli condizioni.

3. Ammetti i tuoi errori e impara da loro

In tempi difficili, molti vogliono prendersi la colpa delle difficoltà dell'azienda e scaricarla su qualcun altro. Resisti a questa urgenza e ammetti i tuoi errori. Se credi che gli errori riflettano solo mancanza di esperienza, non mancanza di capacità, non ti fermeranno, ma saranno un'opportunità per te di crescere e diventare migliore.

In ogni caso, sbaglierai nella ricerca di nuove vie di sviluppo. Questo non è un motivo per isolarti da te stesso e dagli altri. Ricorda a te stesso questo. Sii aperto, rispondi alle domande, ammetti che ti sbagli, chiedi perdono: questi non sono indicatori di debolezza. Questi sono gli strumenti che ti aiuteranno a diventare migliore e più affidabile.

4. Costruisci la fiducia nel team

Parla apertamente con i membri del team di quale dei metodi scelti funziona e quali no. Questo è il segreto di una collaborazione di successo, che allo stesso tempo aiuterà a identificare modi per risolvere problemi complessi.

Non aver paura di ammettere che alcune delle tue decisioni non sono state perfette. L'apertura crea un ambiente psicologicamente sicuro che è vitale per una risposta efficace alle crisi. In questo ambiente, i dipendenti sanno che sul posto di lavoro possono esprimere idee, porre domande, condividere preoccupazioni e ammettere errori. E sanno che il loro contributo è apprezzato.

È ascoltando i punti di vista degli altri che si crea la distanza necessaria per vedere la situazione dall'esterno.