8 principi per creare un business IT di successo

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

L'imprenditore seriale indiano Bhavin Turakhia ha condiviso le sue regole per creare progetti IT di successo.

Otto principi mantra che mi hanno aiutato a creare tutti i miei progetti IT e a portarli al successo.

1. Concentrati sulla creazione di valore, non sull'aggiunta di valore

Ciascuno dei miei progetti è stato originariamente creato non solo per fare soldi, ma alla fine per cambiare il mondo in meglio. Il prodotto creato da un moderno imprenditore IT dovrebbe prima di tutto aiutare a migliorare la qualità della vita dei clienti e non aumentare il valore dell'azienda.

Il valore di mercato è un sottoprodotto di un prodotto di successo che migliora la vita delle persone.

2. Assumi solo i migliori dipendenti

Le persone sono il bene più prezioso di qualsiasi attività commerciale. Semplicemente assumere e riempire posti vacanti non porterà al successo.

Ho sempre cercato di cercare nei miei progetti dipendenti le cui competenze rispettassero i più alti standard, li ho acquistati sul mercato. Dovresti anche cercare sempre di investire nella formazione e nello sviluppo dei tuoi dipendenti in modo che possano migliorare le loro competenze e approfondire le loro conoscenze.

Abbiamo lasciato il business IT due volte su larga scala: la prima volta nel 2014 per 160 milioni di dollari e nel 2016 per 900 milioni di dollari. Tutti questi progetti sono stati inizialmente avviati senza alcun investimento esterno. Tutto il successo è stato basato sulle persone straordinarie che hanno lavorato lì.

3. Ricorda che il vantaggio della prima mossa non garantisce il successo

Non devi essere un pioniere per lasciare un segno in un campo. Puoi investire in un settore esistente e stabile da diversi anni e offrire una soluzione innovativa. Questa natura ciclica è particolarmente caratteristica del settore tecnologico, che oscilla tra innovazione e stagnazione.

Non hai bisogno di un'idea completamente nuova per avere successo, hai solo bisogno di un'idea migliore.

4. Assicurati che i dipendenti comprendano gli obiettivi dell'azienda

Tutti nella tua azienda dovrebbero essere consapevoli dei suoi obiettivi. Ciò motiva i dipendenti a partecipare attivamente alle attività dell'azienda e infonde un senso di responsabilità condivisa con il proprio leader. Inoltre, ogni persona che lavora per te dovrebbe sapere perché l'azienda sta intraprendendo determinate azioni e a cosa porteranno.

5. Sii flessibile, pronto a deviare dal piano originale

Il cambiamento è una parte inevitabile del ciclo di vita di un'azienda. Ogni organizzazione ha alti e bassi nella sua vita. E ogni squadra ha una curva di prestazione. Se non consenti ai dipendenti di correggere il processo di sviluppo già avviato dell'azienda, la tua attività ne risentirà.

6. Essere in grado di lavorare con piena dedizione e condividere le conoscenze

In molte aree della nostra vita, lavoriamo con un'efficienza non ottimale. In tutti i miei progetti, ho sempre cercato di lavorare con piena dedizione e di migliorare costantemente l'efficienza sia mia che del mio team.

7. Crea un impatto direttamente proporzionale al tuo potenziale

Ognuno di noi ha la capacità di cambiare il mondo. Comprendendo ciò che ti appassiona, puoi decidere come utilizzare quella passione per il bene più grande. Concentrando tutti i tuoi sforzi su questo, puoi avere un impatto direttamente proporzionale al tuo potenziale.

8. Identificare e aggirare gli ostacoli per lavorare con strumenti appropriati

La maggior parte delle sfide sul posto di lavoro legate all'efficienza, al lavoro di squadra e alla comunicazione possono essere risolte con la tecnologia.

Dopo aver identificato un bisogno, trova strumenti e programmi per soddisfarlo. Puoi utilizzare soluzioni chiavi in mano o scegliere applicazioni personalizzate che vengono modificate in base alle tue esigenze.

Consiglio ai miei dipendenti di utilizzare strumenti e app per automatizzare le attività di routine e manuali per liberare tempo per progetti veramente innovativi.