Come prelevare correttamente denaro dal business

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Consulente finanziario Sergey Ivchenkov - su come ottenere ciò che possiedi dalla tua attività senza danneggiare l'azienda.

Non tutti i proprietari sanno come prelevare denaro senza danneggiare l'azienda. Alcuni tirano tutto e non lasciano l'azienda né per lo sviluppo né per le esigenze attuali. Per questo motivo, gli imprenditori si ritrovano in una mancanza di liquidità e spingono le aziende a indebitarsi. Altri, al contrario, hanno paura di prendere troppo, quindi sono infelici: lavorano molto, ma pochi soldi.

Scopriamo come ottenere correttamente i soldi dal business.

Portafoglio personale separato e denaro aziendale

Stepan ha aperto un'agenzia pubblicitaria. Credeva che il saldo di cassa alla fine del mese fosse un profitto. E ha costantemente preso da questi fondi per i propri bisogni, senza pensare a come avrebbe influenzato l'azienda.

C'era una mancanza costante di soldi: a volte non c'era niente da pagare per l'affitto di un ufficio, poi per la comunicazione, poi per la pubblicità. Salari ritardati e rate pagate erano prassi comune. Dopotutto, Stepan è riuscito a spendere i soldi prelevati.

La situazione in cui è giunto il momento di pagare, ma non c'è nulla, si chiama gap di cassa. È spiacevole che a causa di ciò l'azienda non possa funzionare completamente, perché non ci sono soldi per le esigenze attuali. Dobbiamo prendere in prestito e interrompere fino al prossimo reddito.

Questo è andato avanti per sei mesi. E poi la società è fallita. L'errore di Stepan è stato quello di non distinguere tra il suo portafoglio personale e il denaro dell'azienda. In effetti, Stepan ha un ruolo specifico negli affari: l'amministratore delegato. Pertanto, era logico assegnarti uno stipendio di mercato come direttore.

Calcola correttamente il tuo profitto

Spesso i proprietari calcolano il profitto in base al saldo alla fine del mese. Ciò che mente, poi guadagnato, puoi prenderlo. Il profitto non è realmente un saldo del conto alla fine del mese.

Il profitto dovrebbe essere calcolato in base agli obblighi adempiuti. Il pagamento anticipato dal cliente non è ancora denaro tuo. Ma quando l'affare è chiuso e i documenti sono firmati, i soldi sono tuoi.

Calcola i proventi degli atti chiusi, sottrai da essi le spese operative, le tasse, gli interessi sui prestiti e l'ammortamento: questo è il tuo profitto netto. Non puoi più farla fallire.

Pianifica il movimento di denaro

Il profitto è stato calcolato. Con un'anima pura, il 1 aprile, hanno preso i soldi e il 10 è necessario dare lo stipendio e pagare l'affitto. Non ci sono soldi: questo è il divario di cassa. Per non entrare in una situazione del genere, pianifica il movimento di fondi con un mese di anticipo.

Per fare ciò, utilizza il calendario dei pagamenti. Inserisci in esso tutte le spese pianificate e le entrate di denaro sul conto. Quindi vedrai a che punto non avrai fondi sufficienti per adempiere agli obblighi. Lascia così tanti soldi al botteghino per evitare di colpire il botteghino.

Modello di calendario dei pagamenti →

Se ci sono 300 mila sul conto il 1 agosto, dal 4 all'8 agosto non ci saranno soldi. Potrebbe essere necessario mettere da parte un importo per evitare di colpire il divario di cassa.

Dato che abbiamo visto l'imminente divario di cassa, ci siamo assicurati e abbiamo prenotato 400 mila rubli. Questo ha risolto il problema: ci sono abbastanza soldi dal 4 all'8 agosto.

Parti per lo sviluppo

Il profitto è stato calcolato, il movimento di fondi è stato pianificato. Sembra che tu possa prendere soldi gratis. Ma è troppo presto, resta l'ultimo passaggio. Il business ha bisogno di soldi per lo sviluppo. Ci sono tre scenari per il rinvio:

• Tutto per te. Prendi tutti i soldi gratis. L'azienda non riceve investimenti, non ha possibilità di crescere in qualcosa di più grande. Ma se non ci sono tali piani, la strategia è accettabile. La compagnia segnerà il tempo e vivrai per il tuo piacere. È vero, c'è il rischio che i concorrenti vengano aggirati e l'attività sia meno redditizia o non redditizia. Allora devi chiuderlo.
• Tutto è in sviluppo. Non prendi un centesimo dal business, investi tutto nello sviluppo e persino aggiungi dai tuoi risparmi personali. Quindi restituirai l'investimento solo nel tempo, ma allo stesso tempo diventerai il proprietario di un'azienda grande e redditizia. Fino ad allora, sopportalo.
• Compromesso. Questa strategia consente di tenere conto degli interessi sia del proprietario che dell'azienda. Gli imprenditori aderiscono alla regola della media aurea: spendono il 50% per lo sviluppo e prendono l'altro 50% per se stessi. Ma puoi scegliere altre proporzioni.

Prima di ritirare denaro dall'attività, assegna a te stesso uno stipendio in base al mercato, calcola i tuoi profitti, pianifica il movimento di denaro e metti da parte per lo sviluppo. Puoi prendere tutto ciò che è rimasto.