2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01
Tanti piccoli imprenditori trascorrono al lavoro più tempo di quanto vorrebbero, alla disperata ricerca di un equilibrio tra lavoro e vita personale. In questo articolo, esploriamo i motivi principali per cui ciò accade e come puoi affrontarlo.
Uno dei modi più efficaci per ridurre il sovraccarico è delegare le responsabilità ai tuoi subalterni diretti. Spesso, nonostante l'aumento del numero dei dipendenti dell'azienda, i manager non possono delegare le proprie responsabilità a qualcun altro.
Ad esempio, ecco una citazione dall'articolo di Richard Kirby "Perché stai facendo qualcosa?" Basato su un'intervista con Jim Alampi, portavoce della società di coaching Vistage:
Sfortunatamente, la crescita della produttività dipende direttamente dalla capacità del leader di delegare le responsabilità, ma i proprietari di piccole imprese semplicemente non hanno il tempo o la pazienza per farlo. Riassegnare le responsabilità implica non solo conferire ai subordinati nuovi poteri, ma anche aumentare il livello di fiducia nei loro confronti.
Questa affermazione riflette abbastanza accuratamente l'essenza del problema. Molto spesso gli imprenditori assumono troppi ruoli per necessità, il che li costringe a prendere da soli molte decisioni importanti per il destino dell'azienda.
Man mano che l'azienda cresce, ci sono sempre più soluzioni di questo tipo. Ciò porta al fatto che alcuni problemi, definiti acritici, rimangono irrisolti. Pertanto, la necessità di risolverli di volta in volta ricade sulle spalle del leader.
Per cambiare questa dinamica e guadagnare tempo di lavoro, il leader dovrebbe riflettere e comunicare ai dipendenti un nuovo schema di interazione che prevede la divisione delle responsabilità per le decisioni manageriali.
Ecco alcune questioni chiave da considerare quando si delega l'autorità ai subordinati:
- A quale dei tuoi subordinati puoi affidare la soluzione delle criticità?
- Ci sono motivi per cui non puoi fidarti di loro con più autorità? O non lo fai per abitudine?
- La lealtà dei subordinati agli interessi dell'azienda è innegabile, ma mancano dell'esperienza per prendere le decisioni giuste. Cosa e quando puoi fare per assicurarti che abbiano questa esperienza?
Se non riesci a trovare le risposte alle domande e l'elaborazione sta crescendo, il motivo risiede in te stesso. La tua gente rimarrà inattiva finché non gli darai autorità e consapevolezza della realtà: sbagliare va bene!
Allora qual è il tuo percorso? Lascia andare tutto da solo e non investire nello sviluppo dei tuoi dipendenti? O provare a condividere il potere e tornare alla normalità?
Ci auguriamo che tu scelga la seconda opzione. E quali modi conosci per essere in tempo per tutto?
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