I giovani della generazione YAYA spesso non sono soddisfatti della cultura del lavoro tradizionale e prima entrano in conflitto, quindi lasciano l'azienda per fondare una propria. I millennial assumeranno la maggior parte dei posti di lavoro il prossimo anno. Cosa è veramente importante per la generazione YAYA, come capirli e tenerli in tua compagnia?
Come preparare la tua azienda per gli specialisti della generazione YAYA
Così, l'anno prossimo, le persone nate dal 1981 al 1996 diventeranno la forza lavoro principale e la cultura del lavoro cambierà gradualmente per loro.
Abbiamo già scritto delle loro caratteristiche, punti di forza e di debolezza. E oggi ne parleremo come dipendenti.
Recenti ricerche hanno dimostrato che la nuova generazione è largamente riluttante ad accettare le strutture aziendali tradizionali. Ciò significa che gli uffici moderni sono in attesa di grandi cambiamenti.
La piattaforma freelance Elance-oDesk e Millennial Branding ha condotto un sondaggio su oltre 1.000 millennial che lavorano e 200 manager delle risorse umane più anziani.
Il sondaggio avrebbe dovuto rivelare quali differenze ci siano nel modo stesso di pensare dei millennial e delle persone della generazione X (nati dal 1965 al 1982). E si è scoperto che le opinioni e le opinioni dei due gruppi intervistati erano molto diverse.
Ciò che conta davvero
Due terzi dei manager concordano sul fatto che i millennial hanno rapporti tra i sessi all'incirca uguali sul posto di lavoro. Ma i risultati del sondaggio suggeriscono il contrario. La discriminazione di genere in termini di stipendio e posizione è ancora dilagante. Più del 20% delle donne ha affermato che quando hanno trovato un lavoro le condizioni erano peggiori di quanto si aspettassero. E solo il 12% degli uomini si sentiva allo stesso modo.
Tre quarti dei responsabili delle assunzioni della Generazione X hanno convenuto che il denaro motiva in primo luogo i millennial. Solo il 44% dei millennial è d'accordo con questo. Forse i responsabili delle assunzioni della Gen X semplicemente non capiscono cosa conta davvero per la nuova generazione.
I millennial apprezzano lavorare con un buon team su un progetto utile e interessante.
Più della metà dei responsabili delle assunzioni concorda sul fatto che è molto difficile trovare e mantenere un dipendente millenario. Questo è comprensibile:
Circa l'80% dei millennial prevede di lasciare il proprio lavoro e lavorare per se stessi in futuro.
Sembra che le prospettive non siano molto rosee. Se tutti vogliono lavorare per se stessi, come puoi mantenere specialisti di valore?
Un raggio di speranza nella generazione YAYA
Lo studio fornisce alcuni fatti incoraggianti sui millennial. I responsabili delle risorse umane apprezzano in loro la capacità di gestire la tecnologia e padroneggiarne di nuove, nonché la capacità di adattarsi rapidamente alle circostanze.
Ma se le aziende moderne saranno in grado di svilupparsi abbastanza velocemente da attrarre e, soprattutto, trattenere i giovani specialisti, dipende solo da loro.
Le aziende giovani e piccole hanno grandi vantaggi in questo business. Anche i colossi, ovviamente, apportano cambiamenti, ma per loro è molto difficile. Ma se sei una startup che ha appena avviato la sua azienda e ha ricevuto finanziamenti, hai tutte le possibilità.
Le piccole start-up hanno l'opportunità di creare una nuova cultura su misura per i millennial.
Jaleh Bisharat, vicepresidente di Elance-oDesk, ha aggiunto che molti millennial sono attratti dalla flessibilità del freelance. Ma allo stesso tempo, le condizioni economiche e sociali oppressive e la mancanza di stabilità possono cambiare le loro preferenze. E questo può essere considerato anche un dato incoraggiante per chi ha bisogno di giovani specialisti.
I pro e i contro dei millennial come lavoratori
Ecco una tabella che mette a confronto le qualità lavorative dei millennial e della Generazione X.
Come i responsabili delle risorse umane vedono i millennial
Narcisista, aperto al cambiamento e creativo, ma poco sicuro di sé e incapace di lavorare in squadra.
Sia i vantaggi che gli svantaggi delle persone della generazione YAYA possono essere trasformati a tuo vantaggio. Soprattutto se crei un ambiente adatto a loro.
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Statistiche, comportamento sociale dei millennials, uso della tecnologia. Per la generazione di YAYA, le seguenti cose sono importanti nei prodotti: valore, pertinenza e autenticità
Lifehacker ha pubblicato un articolo dedicato alla generazione YAYA, i giovani di "poco più di 20 anni". Ha detto che solo il 60% dei millennial è desideroso di fare lavori duri e impegnativi. Nel frattempo, nel 2020, questa generazione rappresenta il 50% della forza lavoro.
Recentemente mi sono imbattuto in un testo che ha completamente scosso la mia coscienza, che descrive tutte le cose che incontro quando comunico con la generazione YAYA (ragazzi e ragazze di 20 anni). Spesso diciamo qui come fare questo o quello, quale strumento scegliere per un particolare compito.
Gli imprenditori di successo spiegano in base alla propria esperienza su cosa non possono risparmiare e cosa possono. Dove vanno i soldi? Il salario Se stiamo parlando di un'azienda relativamente grande, questa particolare voce di spesa sarà probabilmente la più grande.
