5 modi gratuiti per motivare i dipendenti

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Apprezzamento da parte dei dirigenti, distanza parziale, tutoraggio e altri modi gratuiti per incoraggiare le persone a lavorare di più per la tua azienda.

Va detto subito che i metodi proposti non possono essere applicati ciecamente a tutti i dipendenti dell'azienda. Ricorda che tutti sono più preziosi per una "carota" scelta appositamente per lui.

Cosa hanno in comune i principi della motivazione?

Per il personale ordinario e quadri:

• Il dipendente vuole essere compreso e avanzato nell'area in cui può realizzarsi. È importante ricordare che la tua visione del vettore di sviluppo può differire dagli interessi del dipendente e il concetto di implementazione è diverso per tutti. Ma la regola generale vale per tutti.
• Qualsiasi dipendente vuole essere sicuro che se deve lasciare la propria zona di comfort, si tradurrà in benefici comprensibili e misurabili. Altrimenti, questa non è motivazione per lui, ma stress e caos.

Per il top management, un tipo di motivazione perfettamente funzionante è ottenere un'opzione differita. Ciò conferisce al manager il diritto di acquistare una partecipazione nella società a un prezzo predeterminato. Di solito, un'opzione ha un periodo di esercizio (chiusura), ma affinché questo tipo di stimolazione del personale funzioni e il proprietario possa tenere tutto sotto controllo, vengono praticate opzioni con una data di apertura ritardata. Ad esempio, un'opzione è concessa a un dipendente all'atto dell'assunzione o dopo un periodo di prova e deve essere esercitata non oltre cinque anni, ma non prima di tre anni.

Inoltre, un meccanismo comune per utilizzare un'opzione come motivazione è il vesting, che consente ai dipendenti di guadagnare la propria quota per un certo periodo, di solito 4 anni. Se un dipendente lascia l'azienda durante il primo anno, non riceve nulla e nei tre anni successivi solo una percentuale della sua quota.

Importante: questo tipo di motivazione non è adatto a tutti, è difficile da implementare e devi pensare in anticipo a tutti i rischi. Ma se tutto è sistemato, allora puoi assumere super-professionisti sotto questo tipo di stimolazione, che non avresti mai potuto comprare per uno stipendio.

Ora diamo uno sguardo più da vicino ai possibili tipi di motivazione senza budget.

1. Dare l'opportunità di prendere decisioni e influenzare il risultato

Questo punto può essere chiamato in modo diverso: dai ai tuoi dipendenti più libertà nell'ambito della loro funzione lavorativa. A nessuno piace fare "lavoro da scimmia", tutti vorrebbero vedere un significato nelle loro azioni. Lascia che i tuoi dipendenti siano utili, incoraggia l'iniziativa. Conduciamo il lavoro di progettazione. Quando le persone comprendono il valore del proprio lavoro, è possibile omettere ulteriori tipi di motivazione, come i cookie gratuiti.

2. Esprimere apprezzamento dalla direzione

Ospita la colazione / pranzo / cena con la direzione o altre persone interessanti che puoi attirare. Puoi fare a meno delle prelibatezze, l'importante è dimostrare che sei sinceramente interessato al successo del tuo dipendente, sei pronto ad ascoltare i suoi desideri, suggerimenti e persino dubbi.

Allo stesso tempo, quando si introduce questo tipo di motivazione, è importante non legarla al calendario (settimanale, mensile), ma sottolineare la sincerità e invitare allo svago comune proprio i dipendenti che hanno davvero beneficiato l'azienda.

3. Offri la cancellazione parziale

Un giorno o due di lavoro da casa motivano molto bene i residenti metropolitani. Un paio d'ore che puoi trascorrere non negli ingorghi, ma a casa è un grande incentivo. E questo tipo di motivazione funziona benissimo anche con i giovani genitori. È importante solo stabilire che anche a casa, un dipendente deve lavorare nel tempo assegnato e non guardare le serie TV.

4. Considera un'opportunità di apprendimento

Puoi concordare baratto o pagamenti differiti con il tuo fornitore di formazione. O ancora più economico: creare un sistema di tutoraggio all'interno dell'azienda. Può essere implementato non solo nell'ambito dei doveri ufficiali, ma anche nel trasferimento di conoscenze sugli hobby o altri aspetti interessanti della vita. È importante che i tuoi subordinati sentano che sei pronto a investire nel loro sviluppo, il che significa che sono preziosi per te.

5. Praticare un atteggiamento appropriato nei confronti dei dipendenti

Questo è solitamente indicato come tipi di motivazione non materiale, ma crediamo che questa sia la norma di una sana cultura aziendale. Quindi, funzionano bene in aziende che:

• Lo sforzo, molto meno il merito, è gratificante. La lode è piacevole per tutti, quindi cerca di celebrare le persone per i risultati o semplicemente per il buon lavoro. A proposito, è possibile farlo di fronte ai colleghi e talvolta è persino necessario.
• Non svalutare il lavoro. Lodare non è così facile come potrebbe sembrare. Riconoscere esattamente quelle azioni per le quali il dipendente ha compiuto sforzi significativi. Allora gli sembrerà di capire quanti sforzi e sforzi ci sono voluti per raggiungere il risultato.
• Non criticare comportamenti scorretti ed errori di fronte ad altri colleghi. A nessuno piace essere preso in giro per gli errori. Rendilo una regola: la lode è davanti a tutti, la critica è uno contro uno. Allo stesso tempo, prova a criticare non frontalmente, suggerisci di pensare, ma come avresti potuto fare diversamente per ottenere un risultato diverso.
• Condividi con le persone le gioie e i dolori dell'azienda. Se le cose stanno andando bene, questo è un motivo per fare una festa, se non proprio, allora non è un peccato spiegare tutto alla squadra, e talvolta chiedere consiglio ai colleghi.
• Parlano di piani e obiettivi. Solo un dipendente che comprende chiaramente quali obiettivi ha l'azienda e dove può portare specificamente a lui può essere veramente motivato e coinvolto.

Il fondatore della Honda Soichiro Honda ha dichiarato: "Le persone lavorano di più e in modo più innovativo se non sono costrette". Pertanto, quando si pensa al sistema di motivazione, tenere conto delle caratteristiche di quei dipendenti da cui si desidera ottenere i migliori risultati. È importante trovare un equilibrio e non trasformare la tua azienda in un ramo del campo dei pionieri. Anche la motivazione non dovrebbe essere forzata.