7 modi difficili per motivare i lavoratori a distanza

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

L'uomo d'affari Viktor Machalsky parla di come ha spostato la sua attività dall'ufficio a Internet, nonché dei metodi per motivare i dipendenti remoti che utilizza per ottenere i migliori risultati.

I soldi non motivano. Mancato rispetto delle scadenze, perdita dell'appaltatore o carenze nel progetto. Come puoi evitare questo? C'è un'uscita.

Ti dirò come ho sviluppato questi metodi. I miei dipendenti sono sviluppatori IT, designer e professionisti del marketing che realizzano app, siti Web e annunci pubblicitari su ordinazione. Dopo aver trasferito la mia attività dall'ufficio a Internet, durante i primi tre mesi ho avuto problemi: licenziamenti, disorganizzazione, scadenze costantemente mancate. I nuovi dipendenti non potevano lavorare insieme e realizzare progetti di alta qualità, causando insoddisfazione tra i clienti. Questo potrebbe distruggere il business.

In ufficio, puoi imprecare contro i dipendenti pigri. Ma quando rimproveri un dipendente remoto, è inefficace.

Nella mia esperienza, ho sperimentato molto. Ma sono stato in grado di ottenere i risultati desiderati e di possedere l'attività per il mio piacere. Ecco i miei sette segreti.

1. Incontro ogni nuovo dipendente

Mi è sempre sembrato che se paghi, alla fine dovresti ottenere un risultato. Ma dì a te stesso, quante volte sei stato lanciato da liberi professionisti, vari esperti di affari o programmatori? Quante volte hai dovuto chiudere progetti per pigrizia, stupidità o disonestà di qualcuno?

Quando trovi uno specialista, fai un pagamento anticipato e attendi il risultato, allora sei solo un altro cliente o datore di lavoro noioso per lui. Comprendendo questo, ho iniziato a cambiare la tecnica di assunzione.

Durante il colloquio, ho chiesto non solo sulla specializzazione e sulle competenze, ma anche sulla mia vita personale. Probabilmente so tutto del dipendente: i suoi hobby, interessi, amici. E lui sa tutto di me. Mi sono fatto nuovi amici, non solo dipendenti. E non agiscono in modo duro con gli amici e hanno paura di perdere la faccia di fronte a loro.

2. Comunico con un dipendente ogni giorno

Abbiamo portato una persona al progetto e ci siamo conosciuti. Ma questo non basta. Devi parlare con lui ogni giorno, chiedere informazioni sul progetto e comunicare su argomenti generali. Come mai?

Spesso i progetti vengono interrotti o ritardati perché il dipendente non dispone di informazioni o vi sono difficoltà di attuazione. Forse potrebbe usare l'aiuto di un altro specialista. Se sei consapevole delle difficoltà che sono sorte, allora sei un buon leader aziendale.

Sono costantemente aggiornato sugli sviluppi dei progetti. C'è qualcosa da dire a clienti, partner o investitori. E se il dipendente non si contatta regolarmente e scompare senza motivo, lo licenzio.

3. Introduco nuovi dipendenti a vecchi affidabili

Tutti i programmatori, i designer, i marketer sono alla ricerca di nuove conoscenze e abilità. Se una persona non vuole svilupparsi nel suo campo di attività, ma non è ancora un maestro, non lo diventerà mai. Non ho bisogno di queste persone.

Attira e mantieni i nuovi assunti frequentando e facendo da tutor a quelli vecchi. Crea squadre. Nella squadra, il dipendente ha qualcuno davanti a cui perdere la faccia e c'è qualcuno a cui provare a mostrare i talenti di fronte. E, cosa più importante, sarà molto più comodo per lui lavorare in una bella squadra che stare da solo con il manager.

4. Sono interessato ai risultati ogni giorno

Qualsiasi lavoro ha qualcosa da mostrare, anche se un dipendente ha dedicato solo due ore a un progetto. Non chiedere resoconti e spiegazioni, ma il risultato. Progettista? Lascia che ti mostri una bozza di un progetto o una selezione di foto. Programmatore? Deve presentare almeno una funzione lavorativa al giorno. Venditore? Posizionamenti degli annunci o nuove parole chiave.

I costruttori hanno lavorato per me in estate. Ho guardato il processo e ho visto tutti i risultati. Questo dovrebbe essere il caso in ogni professione. E se non ci sono risultati, chiarisci perché.

5. Provo sempre i dipendenti

Licuro tutti quelli che chiaramente non si adattano. Non fare concessioni, perché non avrai la squadra che meriti. Su dieci nuovi dipendenti, nella migliore delle ipotesi, ne rimangono solo due, e va bene così.

6. Non mi pento dei soldi per gli stipendi

Non vale nemmeno la pena sprecarlo. Ma se la persona ha le competenze di cui hai bisogno, allora pagale normalmente al prezzo di mercato, piuttosto che cercare opzioni più economiche. Di solito costano sempre di più. Ho programmatori che guadagnano 25 dollari l'ora e ne valgono la pena.

7. A volte mi dimentico di Dale Carnegie

Come mostra la realtà, ci sono pochi dipendenti ideali per applicare i metodi di Dale Carnegie e la maggior parte ha già altri lavori. I dipendenti imperfetti sanno lavorare, portano soldi all'azienda, ma a volte hanno bisogno di essere criticati, sgridati, controllati e persino minacciati (ce ne sono alcuni) per aumentare la motivazione.

Se segui queste semplici verità, avrai sicuramente una squadra motivata e una buona squadra, come la mia. Se pensi che uno stipendio sia sufficiente per la motivazione, allora ti sbagli. Trai conclusioni, prova tu stesso e ottieni solo grandi risultati.