Come creare idee rivoluzionarie: 15 tecniche che funzionano

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Lifehacker ha raccolto i modi migliori per generare idee che puoi usare in gruppo o da solo.

Le tecniche creative ti aiuteranno a studiare in modo completo il problema, accelerare il processo di generazione dell'idea, trovare molte soluzioni e rimuovere i blocchi psicologici.

1. Brainstorming

Che cosa

Il brainstorming, o brainstorming, è una tecnica creativa ben nota per trovare idee in un team. La tecnica consente di considerare qualsiasi problema da diverse angolazioni.

Come

• Forma un team di 5-10 persone.
• Formulare il problema.
• Dedica 10-15 minuti a ciascun membro del team per pensare e scrivere i propri pensieri.
• Ogni partecipante condivide le proprie idee e il facilitatore le scrive alla lavagna.
• Il gruppo può dare un feedback positivo dopo che l'autore ha finito di parlare.
• Vota l'idea migliore.

Importante

Incoraggia idee assurde e non criticare i suggerimenti degli altri. Non entrare nei dettagli per risparmiare tempo e fatica. La cosa principale non è la qualità delle idee, ma la loro quantità.

2. Brainstorming inverso

Che cosa

L'essenza della tecnica è trovare difetti e migliorare l'oggetto in questione. Il metodo è stato inventato da General Electric ed è adatto a risolvere problemi specifici in vari campi.

Come

• Assemblare un team di 5-10 persone.
• Formulare il problema.
• Concedi a ciascun partecipante 10-15 minuti per trovare o pensare a tutti i possibili difetti nell'oggetto descritto.
• Ogni partecipante dovrebbe condividere le proprie idee.
• Il facilitatore annota le idee alla lavagna.
• Il gruppo può dare un feedback dopo che l'autore ha terminato la performance.
• Dopo che tutti hanno detto la loro, discuti su come fare un brainstorming su come affrontare le carenze.

Importante

Incoraggia qualsiasi critica, anche se sarà dolorosamente percepita dagli altri.

3. Matrice di opportunità

Che cosa

Questa tecnica è anche nota come metodo di analisi morfologica di Fritz Zwicky. La sua essenza è trovare quante più soluzioni possibili per parti separate del problema e combinarle in modo casuale.

Come

• Formulare il problema.
• Disegna una tabella 5 per 10.
• La prima riga di celle è "Caratteristica". Annotare qui i parametri principali dell'attività.
• Trova una proprietà per ogni parametro e scrivila nelle righe rimanenti. Scegli idee assurde rispetto a quelle standard.
• Disponi le singole celle in colonne e valuta come il risultato corrisponde all'attività da svolgere.
• Scrivi le idee che ti piacciono.

Di seguito è riportata una matrice di possibilità per la progettazione del cartone del latte.

Caratteristica / proprietà	1	2	3	4	5
Formato	Tazza per mammelle	Bottiglia allungata	Latta di ferro, 0,33 l	Pacchetto triangolare	Guanto
Materiale	Carta artigianale	Pluriball	Vetro colato	Pelle / pelle scamosciata	Argilla
Immagine principale	Un uomo beve dalla stessa ciotola con un gatto	Mucche e capre prendono il sole sulla spiaggia	Il sole beve il latte	I bambini lasciano la città per il villaggio	Milkmaid diventa presidente

Importante

La cosa più importante è scegliere i parametri più essenziali e spegnere la critica interna in fase di riempimento della tavola. In questo modo puoi inventare quante più incredibili varianti possibili.

4. Colpo di stato

Che cosa

La tecnica è stata inventata dall'esperto di pensiero creativo Edward de Bono. La linea di fondo è trovare tutte le possibili soluzioni al problema, scriverle e modificarle in modo che inizino a significare esattamente il contrario.

Come

• Formulare il problema.
• Annota tutto ciò che ti viene in mente quando pensi di risolverlo. Possono essere pensieri sulla formulazione di un problema, metodi noti di soluzione, la connessione di questo problema con un altro - qualunque cosa.
• Modifica i tuoi pensieri in modo che cambino il significato al contrario. Sostituisci le parole con contrari, cambia l'ordine delle parole, gioca con la particella "non".
• Considera ogni ipotesi "capovolta" e chiediti in quali condizioni potrebbe essere una possibile soluzione al problema.
• Scrivi le idee che emergono.
• Scegli i migliori e modificali secondo necessità.

Importante

Se la montagna non va a Magomed, Magomed va alla montagna. Questo adagio è un classico esempio di questo metodo.

5. Il metodo di Kipling

Che cosa

Il metodo si basa sulla famosa poesia di Rudyard Kipling. Il punto è analizzare il problema e sviluppare idee utilizzando le domande "cosa?", "Dove?", "Quando?", "Come?", "Perché?" e chi?". Il metodo è adatto per lavorare con compiti specifici in team e in modo indipendente.

Come

• Formulare il problema.
• Poni al soggetto sei domande fondamentali: "cosa?", "Dove?", "Quando?", "Come?", "Perché?" e chi?".

• Dopo aver risposto, passa a quelli aggiuntivi. Questo aiuterà a dare uno sguardo completo al problema.

  • Quanti?
  • Perchè no?
  • Quanto tempo ci vuole?
  • In quale luogo?
  • Chi può gestire questo?
  • Dove altro?
  • Qual è il problema?
  • Dove sta succedendo?
  • Quando succede?
  • Perché sta succedendo?
  • Come superare queste difficoltà?
  • Chi devi attirare?
  • Come faccio a sapere che il problema è stato risolto?

Annota le risposte e le nuove domande durante la sessione creativa

Importante

Il metodo richiede pensiero critico e risposte specifiche. Non entrare nei dettagli per risparmiare tempo e fatica.

6. Metodo di approfondimento

Che cosa

Questo è un metodo ben noto e accessibile utilizzato dall'artista Salvador Dalì, dal pensatore René Descartes e da molti altri grandi. La tecnica ti consente di lavorare con il tuo subconscio e catturare idee che tu stesso non sapevi esistessero. La linea di fondo è registrare il contenuto dei sogni e utilizzare queste informazioni per risolvere i problemi. Puoi anche usare le idee che ti sono venute durante la meditazione a lungo termine.

Come

• Prendi un quaderno o un quaderno e mettilo accanto al letto insieme a una penna. Questo sarà il tuo diario dei sogni.
• Prima di andare a letto, formula il problema che vuoi risolvere.
• Al mattino, nei primi cinque minuti dopo il risveglio, scrivi tutto ciò che hai sognato. Non analizzare ciò che è scritto.
• Per aiutarti, prova a rispondere alle seguenti domande:

1. • Quali persone, cose, luoghi, eventi ho sognato?
   • Quali sono le immagini dei sogni più vivide che ricordo?
   • Che associazioni ho?
   • Che sensazione ho provato mentre sognavo?
   • Quali connessioni vedo tra il mio compito e il contenuto del sogno?

Importante

La prima volta che provi, potresti non vedere la connessione tra sospensione e attività. Per ricordare più sogni, prendi l'abitudine di alzarti senza sveglia. Spesso le idee brillanti non vengono in mente in sogno, ma quando ci addormentiamo. Se questo accade a te, assicurati di prendere il tuo quaderno e annotare il pensiero.

7. Metodo di ricerca associativa

Che cosa

Il metodo è adatto per creare idee da zero. Ad esempio, per lo sviluppo di video o animazioni. La linea di fondo è trovare quante più associazioni possibili all'oggetto in questione e tracciare una connessione tra i concetti.

Come

• Prepara una dozzina di parole a caso. Puoi usare storie, tweet o immagini.
• Riunire una squadra e formulare un problema.
• Viene dato un minuto per ogni parola preparata. Durante questo tempo, la squadra deve dare un numero di associazioni.
• Prova a pensare in grande, a fare associazioni ridicole.
• Scrivi ogni associazione alla lavagna.
• Continua finché non hai trovato associazioni per tutte le parole o hai digitato abbastanza per risolvere il problema.
• Usa le informazioni ricevute come indicato.

Importante

Dì la prima cosa che ti viene in mente. Se sei perplesso, cambia solo la parola. È meglio usare parole che non sono direttamente correlate al problema stesso.

8. Bisociazione

Che cosa

Questa tecnica è l'opposto della precedente: devi cercare non associazioni, ma, al contrario, combinare idee che non sono correlate tra loro. Dovrai mappare l'attività su un processo già noto da un'area completamente diversa. La tecnica è stata descritta dallo scrittore e giornalista Arthur Koestler.

Come

• Formulare il problema.
• Disegna una tabella con due colonne. Registra diversi processi a sinistra che non sono correlati all'attività. Nella colonna di destra, annota i processi relativi all'attività.
• Trova paralleli tra i processi nelle colonne. Considera come puoi utilizzare queste mappature per risolvere un problema.
• Cattura le idee emergenti.
• Dopo la pausa, scegli i migliori e modificali se necessario.

Ecco come dovrebbe apparire il tuo tavolo se vuoi presentare un dipinto a un amico, ma non sai cosa disegnare.

Non pertinente al compito	Riguarda il compito
Caccia all'orso	Seleziona i materiali
Lavaggio a secco di un piumone	Scegli i colori
Dipingi la recinzione	Per disegnare un'immagine
Fare la farina d'avena	Inventa una trama
Lavati con acqua di sorgente	Regala un quadro
Fai il pieno di benzina	Scrivi congratulazioni
Scrivi un reclamo	Prepara il regalo

Importante

Il successo dipende dalla capacità di considerare i processi in modo astratto. Rompendo gli schemi di pensiero, troverai connessioni tra concetti non correlati.

9. Stimolo casuale

Che cosa

Questa tecnica ricorda la predizione del futuro sui fondi di caffè. Era usato dai nostri antenati e dai moderni indovini per interpretare i segni. La sfida è discernere la connessione tra due temi in competizione.

Come

• Formulare il problema.
• Scegli una parola qualsiasi e scrivila accanto al problema. Questo sarà il tuo incentivo.
• Per aiutarti, annota le caratteristiche e le associazioni associate allo stimolo sotto lo stimolo.
• Imposta un timer per 3-5 minuti.
• Tenendo a mente il compito e l'incentivo, prova a trovare una connessione tra loro.
• Cattura le idee emergenti. Non entrare nei dettagli. Devi abbozzare quante più soluzioni possibili.
• Dopo la pausa, scegli le idee più promettenti. Modificare se necessario.

Importante

Se non riesci a trovare una connessione la prima volta, non preoccuparti. Meglio scegliere un'altra tecnica. Non è possibile modificare lo stimolo selezionato. Il metodo può essere complicato aggiungendo altri tre stimoli selezionati casualmente.

10. Catena

Che cosa

Catena è un gioco di parole che consiste nel collegare due parole in una catena (catena) usando associazioni di parole. Il tuo compito è scrivere le stringhe di parole su carta e perfezionare le idee emerse.

Come

• Formula il problema e scrivilo.
• Evidenzia 2-3 parole chiave nella dichiarazione del problema.
• Annotali su carta in modo che si distinguano l'uno dall'altro. Devi scrivere catene di parole tra di loro.

• Decidi le regole.

  • A quali parole ti vengono in mente: nomi, aggettivi, verbi?
  • Quali forme di connessione sono consentite tra le parole: per contesto o per analogia? La connessione contestuale nasce da situazioni di vita tipiche associate alla parola. Ad esempio, lo shampoo è una doccia. Un collegamento per analogia nasce come cosa comune quando due parole sono giustapposte. Ad esempio, il vento fischia, la nuvola è cotone idrofilo.
• Costruisci 2-3 catene di associazioni tra le parole chiave.
• Usa stringhe di parole come stimoli per trovare idee.
• Registra le idee che sono emerse.
• Dopo la pausa, scegli le idee migliori e perfezionale.

Importante

La tecnica è adatta per pompare l'immaginazione e rimuovere i blocchi mentali. Il rigore del rispetto delle regole non gioca un ruolo speciale.

11. Fila

Che cosa

Il nome della tecnica deriva dalla parola greca "fila" - una parte di una tribù discendente da un antenato. L'essenza della tecnica è chiedere consiglio a persone reali o immaginarie che hanno avuto un'influenza positiva su di te.

Come

Per utilizzare questa tecnica, inizia mettendo insieme una fila, un gruppo di consulenti che ti aiuteranno.

• Pensa e scegli 3-5 persone che ti hanno influenzato di più. Questi possono essere persone care, conoscenti o idoli.
• Compilare un dossier per ogni membro della fila. Raccogli in un unico posto le loro fotografie, biografie, opere, lettere, citazioni: tutto ciò che sembra interessante e importante.

Compilata la fila, procedere alla soluzione del problema.

• Formulare il problema.
• Seleziona un consigliere dal phyla.
• Scegli una mancia a caso dal dossier raccolto. Potrebbe essere una parola chiave o una citazione.
• Crea connessioni tra la scheda e l'attività.
• Chiediti come il tuo consulente risolverebbe questo problema, cosa risponderebbe alla domanda. In alternativa, immagina di aver organizzato un incontro con un consulente e prova a sentire la sua risposta.
• Annota le idee che emergono.
• Passa al suggerimento successivo o scegli un consulente diverso finché non hai abbastanza idee.
• Dopo una pausa, seleziona idee promettenti e crea soluzioni basate su di esse.

Importante

Puoi dedicare più di un mese alla compilazione di un dossier per ogni partecipante alla fila. Più informazioni trovi su ciascun consulente, più facile sarà per te risolvere i problemi.

12. Il metodo della quota di idee

Che cosa

La tecnica ti consentirà di essere sempre in uno stato di generazione di idee. Il tuo compito è stabilire un limite al numero di idee che ti vengono in mente ogni giorno.

Come

• Indica il problema, l'obiettivo o l'obiettivo.
• Decidi quante idee sei disposto a proporre ogni giorno. Alza l'asticella: 10-20 idee per iniziare.
• Attenersi alla quota stabilita giornalmente. Impostati un promemoria, se necessario.
• Le idee relative a un argomento si scrivono meglio in un unico posto.
• Rivedi periodicamente le tue idee, scegli le migliori, perfezionale.
• Puoi usare qualsiasi tecnica per generare idee.

Importante

Non criticarti per le cattive idee e non cancellarle. Lavora su più problemi contemporaneamente.

13. La tecnica dei sei cappelli di Edward de Bono

Che cosa

Questa tecnica di gioco di ruolo è stata inventata dall'esperto di pensiero creativo Edward de Bono. Il tuo compito è considerare il problema da sei punti di vista.

Come

• Raduna una squadra di sei.
• Formulare il problema.
• Assegna a ogni membro della squadra un oggetto (cappello) dello stesso colore: rosso, giallo, nero, verde, bianco e blu. Ogni colore rappresenta un ruolo.
• I partecipanti considerano il problema in base al ruolo assegnato.
• Le idee vengono espresse liberamente, come durante una sessione di brainstorming, e vengono registrate alla lavagna.

La tabella mostrerà a quali ruoli corrisponde ogni cappello.

Colore del cappello	Ruolo
Cappello rosso	Responsabile di emozioni, premonizioni, intuizioni
Cappello giallo	Descrive i vantaggi e i vantaggi
Cappello nero	Tiene conto delle carenze e dei possibili rischi
Cappello verde	Genera idee
cappello bianco	Voci fatti e cifre
Cappello blu	Ospite, supervisiona il cambio di cappello

Importante

Il successo dipende da quanto bene ogni partecipante può usare diversi tipi di pensiero per risolvere un problema. Il facilitatore dovrebbe ricordare ai partecipanti i loro ruoli e non permettere che i ruoli di altre persone vengano provati prima del tempo stabilito. La sessione termina quando ogni partecipante ha provato tutti e sei i cappelli.

14. Scrittura libera

Che cosa

Questa tecnica è stata descritta per la prima volta dal professore inglese Peter Elbow. La linea di fondo è spegnere il critico interiore e ottenere l'accesso a idee e conoscenze nascoste attraverso l'improvvisazione nella scrittura.

Come

• Prendi una penna e alcuni fogli di carta bianchi o apri un nuovo file di testo sul tuo computer.
• Imposta un timer per 20 minuti. Disattiva tutte le notifiche.
• Scrivi tutto ciò che ti viene in mente fino allo scadere del tempo. Non essere distratto.
• Non cancellare o correggere nulla. Rimani nel flusso.
• Quando hai finito, metti da parte il testo.
• Dopo una buona pausa, leggilo ad alta voce.
• Segna i frammenti che possono essere utilizzati in ulteriori lavori.
• Annota le idee che sono emerse durante l'analisi del testo.

Importante

Non cercare di beneficiare immediatamente di ciò che è scritto. Le prime sedute sono finalizzate più ad alleviare stress e blocchi interni che a risolvere problemi specifici. Se non hai nulla di cui scrivere, scrivi di ciò che ti circonda. A poco a poco, le associazioni inizieranno a formarsi nella tua testa e le cose andranno lisce.

15. Metodo di restrizione

Che cosa

Il metodo è stato formulato dal professor Stephen M. Kosslin. Il tuo compito è capire cosa potrebbe impedirti di risolvere il problema e ripensarne la formulazione per arrivare alla giusta soluzione.

Come

• Formulare il problema.
• Trova dei vincoli che ti impediscono di completare l'attività. Prendi nota.
• Trova tre modi in cui puoi utilizzare ciascun vincolo.
• Trova tre modi per aggirare ogni limitazione.
• Trova tre modi per modificare ogni vincolo.
• Considera come l'attività viene trasformata se ogni vincolo viene rimosso e modificato.
• Trova più restrizioni.
• Ripetere più volte la ricerca dei vincoli e la trasformazione delle attività.
• Confronta l'origine e la destinazione.

Importante

Se il tuo compito non ha limiti, inventali. Limita il compito al futuro e al passato, in alto e in basso.