Perché devi assolutamente imparare cos'è Scrum

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Scrum è gestione flessibile dei progetti, processi di creazione di prodotti prevedibili, lavoro efficace di team e team. Non sapere di Scrum diventa indecente oggi e impossibile in futuro.

Tutti hanno sentito parlare di Agile. Se fino a poco tempo fa qualcuno non conosceva questa parola, allora nel gennaio di quest'anno, lo stesso German Gref, il capo di Sberbank, ha iniziato ad attaccare il paese con tutte le sue armi con il suo evangelismo di approcci flessibili alla gestione, e ora Agile ha già suonava per tutti.

Scrum è l'implementazione pratica dei principi Agile. È un approccio che consente, secondo il suo creatore Jeff Sutherland, di fare il doppio in metà del tempo.

Probabilmente vorresti saperne di più su Agile e Scrum per essere in tema. Il mondo IT non può più essere immaginato senza Agile e questa "infezione" si sta rapidamente diffondendo alle tradizionali attività offline.

Per rimanere informati, puoi leggere il nuovo libro di Jeff Sutherland Scrum. Un metodo rivoluzionario di project management”. Questo richiederà alcuni giorni. Un modo alternativo per leggere rapidamente libri di business americani intelligenti è leggere un breve estratto, rivisitazione, riassunto dal nostro partner - Smart Reading. Ci vorrà mezz'ora e sicuramente imparerai tutte le idee chiave senza acqua.

Scrum è emerso circa 20 anni fa come metodo efficace per aumentare la produttività nello sviluppo del software. Avendo guadagnato popolarità nella Silicon Valley, Scrum ha rapidamente guadagnato l'accettazione in altri settori di attività. I suoi creatori Ken Schwaber e Jeff Sutherland hanno studiato le migliori pratiche internazionali di aziende di successo e sono giunti alla conclusione che il modello "a cascata", utilizzato per costruire il lavoro sui progetti IT, è irrimediabilmente obsoleto. Non ha soddisfatto le aspettative dei clienti perché il lavoro procedeva lentamente, nel rigoroso rispetto del piano a lungo termine, e spesso il risultato non era il prodotto effettivamente necessario.

La gestione sistematica del progetto dall'alto verso il basso crea l'illusione di controllo e fiducia nel processo di lavoro, ma in realtà il risultato è imprevedibile. Nonostante la presenza di chilogrammi di carta con piani dettagliati, giustificazioni, grafici e tabelle, le scadenze vengono perse, il budget viene superato e i dipendenti sono frustrati, sentendo l'inutilità delle loro attività.

Conosci i principi chiave di Scrum e, forse, l'argomento ti interesserà così tanto che non potrai non leggere il libro di Sutherland.

Le persone sono più importanti dei processi

Nelle aziende di ogni dimensione, la prima cosa che fa la burocrazia è costruire processi, credendo che la disorganizzazione sia la radice di tutti i problemi. Ma se questa radice esiste, allora si tratta di dipendenti insoddisfatti del proprio lavoro, che ignorano i clienti e le loro esigenze, incapaci di realizzare il loro potenziale, di realizzarsi. Rovinano tutto.

Scrum riguarda dipendenti felici, non processi infinitamente snelli e costosi.

Vieni nel tuo ufficio domani e vedrai sicuramente molte di queste persone lì. È importante mettere le persone al centro dell'organizzazione, non i capi oi processi.

Il prodotto è più importante della documentazione

Un altro passatempo preferito della burocrazia è descrivere tutto all'infinito, creare tonnellate di documentazione, spenderci una buona metà delle risorse, ritardando così le scadenze. Non sono le scartoffie che contano, ma se la tua organizzazione, il tuo team riescono a creare esattamente il prodotto di cui i clienti hanno veramente bisogno. Se hai un ottimo prodotto e nessuna documentazione, non è una brutta cosa. Ecco come il primo iPhone è entrato nel mercato nel 2007.

Scrum riguarda il significato, non la creazione di quanti più pezzi di carta possibile per il gusto di creare quanti più pezzi di carta possibile.

Probabilmente anche la colossale documentazione interna e la descrizione di ogni tuo passo verso il prodotto finito sono importanti, ma un numero crescente di aziende ora riesce senza queste sciocchezze. E loro sono i tuoi concorrenti. I tuoi concorrenti sempre più veloci.

La collaborazione con un cliente è più importante di un contratto perfettamente redatto

Per realizzare un buon prodotto è necessario lavorare, creare, risolvere problemi, elaborare e realizzare idee. Tutto ciò che distrae da questo è spazzatura. Devi costruire una tale relazione con il cliente in modo che partecipi costantemente al tuo lavoro, veda quale sarà il prodotto se segui la strategia attuale e capisca le prospettive per ottenere un prodotto adatto a lui. Questo può essere fatto se hai una relazione con il cliente, non solo un contratto.

Scrum riguarda la comprensione e la collaborazione, non gli avvocati e la copertura di un punto debole.

È necessario costruire un tale rapporto con il cliente quando non è necessario scambiare requisiti e condizioni cartacei senza fine e senza vita e concludere pacchetti di contratti. La situazione ideale è quando sei gentile e comprensivo partner, compagni, lavorando per lo stesso obiettivo, e non hai bisogno di essere assicurato da contratti e dedicare una quantità significativa di tempo a questo. Contratti e pezzi di carta sono un modo per proteggersi. Costruisci una relazione in cui nessuna delle due parti ha bisogno di difendersi.

La capacità di cambiare è più importante che seguire i piani

Dicono che la cosa peggiore sia fare un prodotto per tutta la vita che alla fine nessuno ha usato. Immagina di aver sviluppato qualcosa per tre anni che poi non ha funzionato, poiché si è rivelato non reclamato sul mercato. Ciò è dovuto ai grandiosi piani elaborati all'inizio e all'esatta aderenza ad essi. E se il piano triennale fosse sbagliato? Spenderai un sacco di soldi e rimarrai in un trogolo rotto.

Scrum riguarda la scienza e il significato, non la fede e le speranze infondate.

Come essere? Secondo Scrum, dovresti avere un grande obiettivo, ma perseguirlo in modo iterativo, senza cercare di prevedere ogni passo che farai in un lontano futuro. In piccole iterazioni di 2-4 settimane, spostati verso l'obiettivo, guarda indietro, fai una retrospettiva, valuta ciò che è stato fatto, scarta il risultato dell'ultima iterazione se non ti avvicina all'obiettivo. In questo modo si possono evitare grandi e stupidi fallimenti. L'iterazione è un approccio scientifico. Le speranze per la correttezza dei grandi piani sono più simili alla religione.

Le posizioni e i titoli non sono importanti - quello che fai conta

Più alto è il livello del capo, meno conosce direttamente la creazione di un prodotto e la complessità del suo lavoro, le sue proprietà, capacità. Oggi gli approcci alla gestione sono di moda, quando i capi non sono più necessari, le gerarchie vengono cancellate, le organizzazioni si appiattiscono. Le posizioni non sono importanti quando si tratta di lavoro pratico sulla creazione di un prodotto, la ricerca delle esigenze degli utenti, la verifica di varie ipotesi e lo sviluppo attivo in modo iterativo.

Scrum riguarda la fiducia, non il potere e la violenza.

I boss classici sono fatti per il controllo e la repressione. Se il team è composto da professionisti impegnati, fidati e direttamente coinvolti nella creazione di valore, allora non hanno bisogno di un supervisore con un titolo bello ma inutile.

Attorno a questi principi fondamentali di Scrum, sono stati creati vari strumenti per aiutare a raggiungere gli obiettivi nel più breve tempo possibile, con un alto livello di prevedibilità e al minor costo. Assicurati di immergerti in questo argomento: è interessante e, molto probabilmente, senza la conoscenza di Agile e Scrum in futuro, non sarai in grado di ottenere un lavoro interessante e ben pagato allo stesso tempo.

Quindi, puoi scoprire in modo approfondito tutto su Scrum dal libro del suo creatore Jeff Sutherland. In alternativa, puoi leggere i riassunti di questo libro nella biblioteca elettronica Smart Reading in 20-30 minuti.

Lifehacker e Smart Reading suggeriscono di provare questo nuovo modo per imparare rapidamente l'essenza di libri molto intelligenti, ma molto spessi. Ci sono diverse centinaia di altri grandi libri riassuntivi che ti aspettano sul sito Web di Smart Reading, che potresti non leggere mai completamente.