8 segnali di dirigenti troppo egocentrici

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Non ignorare i campanelli d'allarme se vuoi che i tuoi dipendenti raggiungano il loro pieno potenziale.

Il compito del leader è creare tali condizioni per le persone che lo circondano, in cui saranno il più efficaci possibile, per aiutarli a realizzare il loro pieno potenziale. Tuttavia, è molto facile rimanere attaccati ai propri problemi e alla propria visione e perdere il contatto con i dipendenti. Questo è ciò che segnala che ti è successo qualcosa del genere.

1. Non pensi a ciò che stanno vivendo gli altri

Un buon leader deve essere consapevole dell'umore e delle esigenze della sua squadra e rispondere rapidamente e in modo appropriato a questi segnali. Se sei concentrato solo su te stesso, questo diventa impossibile. Cerca di essere curioso e scopri cosa pensano e sentono gli altri.

2. Raramente fai domande

Questa funzione è correlata alla precedente. Se non sei interessato alle altre persone e non hai nemmeno il desiderio di chiedere loro qualcosa, allora sei troppo bloccato nei tuoi pensieri.

Fortunatamente, questo è facile da risolvere: mostra un po' più di coinvolgimento e osserva come cambiano le tue relazioni con chi ti circonda.

3. Pensi che la cosa più interessante delle persone sia la loro opinione su di te

Ogni persona è in una certa misura preoccupata per l'opinione degli altri su di lui, questo è naturale. Il problema sorge quando diventa l'unica cosa che ti interessa davvero nelle persone.

Se smetti di ascoltare quando le persone iniziano a parlare delle loro esperienze e idee che non sono legate a te, non ti sei ancora guadagnato il diritto di guidare.

4. Aggiungi costantemente alla lista delle tue debolezze e carenze

Un critico interiore eccessivamente esigente ti impedirà di essere un buon leader. Cerca di capire perché ti stai criticando in questo modo. È probabile che la maggior parte delle convinzioni negative che hai su di te siano infondate.

5. Sei frustrato dalle capacità degli altri

I punti di forza dei tuoi dipendenti e colleghi sono la tua risorsa più preziosa. Se ti senti frustrato e frustrato con te stesso mentre li guardi avere successo, potresti prendere una pausa dal lavoro di leadership. Impegnati a ritrovare la fiducia in te stesso.

6. Sperimenti regolarmente crisi di personalità

La nostra vita è piena di difficoltà. Ci sono situazioni in cui devi immergerti in te stesso e capire qualcosa. Ma se questo accade sempre, non puoi prestare la dovuta attenzione agli altri. E tanto più adeguatamente per guidarli.

7. Non sei più ispirato dal lavoro

La leadership dà la sensazione che il mondo sia pieno di opportunità. Vedi quanto si può ottenere di più, quanto potenziale umano può essere rivelato. E ti carica di ispirazione. Se non provi una tale ammirazione per le infinite possibilità intorno a te da molto tempo, allora qualcosa è andato storto.

8. Sei la star del tuo show

Se questa frase può descrivere come ti comporti nella vita, non sarai un buon leader. Nel tempo, le persone si annoieranno semplicemente con il tuo comportamento e "cambieranno canale".

La maggior parte dei dirigenti noterà almeno uno di questi segnali nel proprio comportamento. Di per sé, questo non significa che non sei capace di essere un buon leader. A volte entriamo tutti troppo in profondità in noi stessi e nei nostri problemi.

Per fare la differenza, prova a valutare il tuo stile di leadership. Ricorda il periodo in cui hai guidato la squadra per molto tempo (almeno tre mesi). E pensa a come è cambiata la sua produttività dal tuo aspetto. Stava crescendo o cadendo? Se i risultati sono stati negativi, o semplicemente non il migliore possibile, rifletti sulle tue decisioni in quel momento. Cosa potresti fare allora per migliorare le tue prestazioni?

Lo scopo di questo esercizio è imparare ad assumersi la responsabilità dei sentimenti degli altri. Naturalmente, fattori al di fuori del tuo controllo potrebbero aver influito sulle loro prestazioni e sui profitti.

Ma molto dipende ancora dalla tua capacità di creare un'atmosfera in cui le persone possano mostrare i massimi risultati. Sposta l'attenzione da te stesso ai tuoi dipendenti: cosa sta succedendo loro, in quale ambiente lavorano.

Questo è ciò che costituisce le condizioni di lavoro ottimali:

• Libertà di organizzare autonomamente la giornata lavorativa. Le persone per loro natura lottano per l'indipendenza, vogliamo determinare da soli cosa e quando fare. Se i dipendenti hanno una tale opportunità, il loro lavoro inizia a dargli più piacere e la loro produttività aumenta.
• Lavora su ciò che corrisponde ai talenti. Le persone amano fare ciò che fanno bene. È energizzante e gratificante. Quando i dipendenti sono costretti a svolgere compiti che non rientrano nell'ambito del loro talento, l'efficienza e la frustrazione sono inevitabili.
• Nuove opportunità di sviluppo. Tutti amiamo sentire i nostri progressi. Se al lavoro devi fare la stessa cosa per molto tempo, ed è impossibile imparare cose nuove, la motivazione e l'interesse dei dipendenti diminuiscono. Semplicemente non possono raggiungere il loro potenziale e iniziare a cercare qualcos'altro.

Prova a cambiare qualcosa sulle attuali condizioni di lavoro nella tua azienda considerando questi fattori. E guarda i risultati.