Come Steve Jobs fa brainstorming

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

A 31 anni, Steve Jobs ha lasciato Apple e ha fondato NeXT. Alla sua startup, così come in Apple, Jobs ha condotto sessioni di brainstorming. Lo ha fatto in un modo molto speciale, con il suo innato idealismo, passione e profonda convinzione di avere ragione. In questo post, condivideremo quali lezioni si possono trarre da queste collezioni e cosa imparare dal genio del marketing.

Lo stile di gestione di Steve Jobs è stato rivisto centinaia di volte, sia positivamente che negativamente. Amarlo o odiarlo, non si possono negare i suoi successi: in poco tempo ha costruito l'azienda di maggior successo del pianeta.

Tuttavia, prima, nel 1985, Jobs doveva ancora lasciare Apple. Pochi mesi dopo, ha fondato un'altra società. Chiamata NeXT, la startup si è concentrata sulla realizzazione di potenti computer per l'istruzione superiore.

Un team di persone di talento ha lasciato Apple per unirsi a Jobs nella sua nuova azienda, un'ulteriore prova che la gente gli credeva.

Nel video qui sotto, puoi vedere estratti delle sessioni di brainstorming che Jobs ha condotto nei primi tre mesi di esistenza dell'azienda.

Ogni imprenditore può assumere diversi comportamenti di Jobs e imparare a condurre le riunioni in modo più efficace nella propria azienda.

Almeno otto punti in questo video sono degni di nota. Di seguito ti diremo di più su di loro con i tempi.

Mostra la tua passione (4:58)

Jobs aveva un talento speciale come presentatore e le sue abilità sono state pienamente rivelate nel suo discorso di apertura.

Come puoi vedere, è pieno di entusiasmo, il suo discorso è naturale. E, cosa più importante, crede davvero in quello che dice.

Se un'idea non ti ispira in primo luogo, non ispirerà affatto nessuno.

Concentrati sulla creazione di valore (5:40)

Siamo impegnati in questo progetto perché ci cattura davvero… Perché ci teniamo davvero all'istruzione superiore. Non perché vogliamo solo fare soldi.

Steve Jobs

Cosa potrebbe esserci di più bello per un imprenditore che sapere che il tuo prodotto o servizio migliora la vita di qualcuno e che le persone lo capiscono?

Metti alla prova la tua squadra (6:15)

Durante tutto il video, Jobs mette alla prova i suoi dipendenti, pone loro domande scomode e trae conclusioni accurate da ciò che hanno detto.

Non dà nulla per scontato e vuole sapere perché le persone lo fanno. E spesso dice loro senza mezzi termini quando non è d'accordo.

Sì, Jobs può essere prepotente. Ma Guy Kawaski, che ha lavorato con Jobs due volte, ha osservato:

Se chiedi ai dipendenti Apple perché hanno sopportato tutte le complessità di lavorare per questa azienda, ti risponderanno: "Perché Apple ti consente di fare il miglior lavoro in tutta la tua carriera".

Guy Kawaski

Mantieni la rotta (6:53)

Hai bisogno di una persona che ti ricordi che sei sulla strada giusta e che ti stai muovendo verso il tuo obiettivo. Molto spesso, quando devi percorrere migliaia di chilometri, e stai solo facendo il primo passo, sembra che questa sia una strada irrealisticamente lunga, e aiuta molto se qualcuno dice: “Quindi, siamo già un passo più vicini… L'obiettivo, ovviamente, esiste … Questo non è un miraggio da qualche parte in lontananza.

Steve Jobs

Man mano che la tua azienda cresce, è facile perdere la consapevolezza di ciò che conta davvero. Tuttavia, non dovresti scendere a compromessi sulle cose in cui credi.

Fu per questo che Jobs fu cacciato da Apple nel 1985, ma per questo fu ripreso e la stessa Apple ebbe così tanto successo.

Dai priorità correttamente (7:26)

Mentre il team NeXT discute le proprie priorità, potresti notare l'abilità unica di Steve Jobs di concentrarsi sulle cose più importanti e, soprattutto, di difendere la sua opinione sul perché è della massima importanza.

Quando i membri del team hanno sfidato la priorità numero uno (mantenendo il costo del computer a $ 3.000), Jobs l'ha difesa ferocemente:

Se il computer è tre volte più veloce, non pagheranno $ 4000. O costerà $ 3000 o non lo compreranno. È una quantità magica… Pensano che sia molto. Che sia vero o no, abbiamo fissato un tale prezzo e possiamo stare tranquilli.

Steve Jobs

E il team ha concordato con il loro leader: il prezzo è rimasto la priorità numero uno.

Sai cosa conta davvero, ma puoi dimostrare perché è importante? Se puoi, la tua squadra ti seguirà.

Senti quando interrompere (11:20)

Nel video, uno dei membri del team inizia un lungo discorso, la sua discussione va avanti all'infinito e Jobs sembra calmo… all'inizio. Ma mentre lei continua, la sua pazienza si esaurisce. E lui la interrompe, non lasciandola finire.

Accade spesso che uno dei partecipanti alla riunione parli troppo a lungo, ma tutti sono troppo educati per interromperlo. Questo episodio fa pensare a quanto sia importante a volte interrompere l'infusione senza fine.

È importante essere un buon ascoltatore. Essere pazientare. Ma sappi come fermare la persona che parla al momento giusto: in questo modo risparmierai tempo e risorse.

Impara dal passato, ma non lasciarti coinvolgere (12:05)

Quando un membro del team ha menzionato gli errori del passato, Jobs ha detto:

Non voglio sentire: "Solo perché non ci siamo riusciti l'ultima volta, oggi non funzionerà…" Questa è l'occasione che abbiamo avuto oggi. Questa è una grande opportunità.

Steve Jobs

Tutti i grandi imprenditori sanno che gli errori fanno parte del processo. Più ci provi, più sbagli e perdi, ma il successo è sempre dietro l'angolo. Hai solo bisogno di trovarlo.

Focus sul positivo (13:00)

Mi sono ritrovato a fare un elenco di cose che non sappiamo, ma poi mi sono ricordato che la nostra azienda aveva solo 90 giorni. E guardo tutto ciò che abbiamo fatto in tutto questo tempo, ed è incredibile quanto siamo arrivati lontano in 90 giorni.

Steve Jobs

Quando hai una lunga strada davanti a te, è utile concentrarti su ciò che hai già fatto. Ricorda ciò che hai già imparato e ciò che hai raggiunto. Questo ti darà la forza e la motivazione per andare avanti.