2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01
"Apprezziamo i lavoratori laboriosi", affermano molti datori di lavoro, "abbiamo bisogno di coloro che lavorano instancabilmente per ottenere risultati …" Gli scienziati hanno scoperto se questa frase è astuta …
"Coloro che lavorano sodo saranno ricompensati in base ai loro meriti" - probabilmente hai sentito tali frasi più di una volta e forse anche sinceramente d'accordo con loro. Sì, devi essere laborioso e, stringendo i denti, scalare ostinatamente la carriera e la scala sociale attraverso gli anni di lavoro. Ma statistiche aride mostrano che ogni giorno questi ideali vengono traditi quando i datori di lavoro preferiscono i candidati con talento e potenziale non sfruttato a coloro che hanno ottenuto buoni risultati attraverso il duro lavoro.
Chia-Jung Tsay Scholar presso l'University College di Londra
Pensiamo di poter diventare professionisti eccezionali, acquisire nuove opportunità, compresa la mobilità sociale, se siamo motivati e lavoriamo sodo. Siamo pronti a sottoscrivere ognuna di queste parole, ma scegliamo comunque il talento.
La ricerca di Tsai conferma ciò che lo scrittore e sociologo pop Malcolm Gladwell ha definito una preferenza per i dati naturali. Tsai e lo psicologo di Harvard Mahzarin Banaji hanno chiesto a 103 musicisti professionisti di valutare due artisti sulla base delle loro caratteristiche scritte e delle registrazioni dell'opera teatrale "Tre movimenti di Petrushka" dal balletto di Stravinsky. In effetti, era lo stesso musicista, ma in una descrizione si sottolineava che raggiungeva risultati attraverso il duro lavoro e nell'altra che sviluppava il suo talento.
Nei questionari, i partecipanti allo studio hanno indicato che apprezzano lo sforzo e la pratica più delle capacità innate. Tuttavia, quando è arrivato il momento di valutare i "musicisti", hanno dato voti più alti alla persona di talento e hanno predetto un grande successo per lui in futuro.
Studi successivi hanno scoperto che i musicisti esperti hanno maggiori probabilità di favorire il talento rispetto ai nuovi arrivati, e sono gli esperti che di solito prendono le decisioni di assunzione.
Tsai ha suggerito che il talento gioca un ruolo importante solo nell'ambiente creativo e ha ampliato la sua area di ricerca. Ha scelto l'imprenditorialità, dove il duro lavoro e l'esperienza sono apprezzati e i risultati reali sono valutati anche più alti del possibile successo.
L'esperienza è stata simile alla precedente: i soggetti hanno letto di due uomini d'affari, in una caratteristica l'accento è stato posto sull'esperienza e sul duro lavoro, nell'altro - sul talento innato. Gli imprenditori hanno poi tenuto un discorso di un minuto, presentando le stesse proposte commerciali.
Ancora una volta, il talentuoso ha ricevuto voti più alti. I partecipanti allo studio hanno notato che gli piaceva di più la sua presentazione ed erano pronti a investire nella sua impresa o ad assumere un tale dipendente.
E sono stati i partecipanti con una significativa esperienza commerciale a essere particolarmente predisposti ai talenti.
In un esperimento separato, Tsai ha scoperto quanto la scelta dei dati naturali ostacoli i datori di lavoro e coloro che cercano partner commerciali. I partecipanti allo studio hanno esaminato gli imprenditori che sono stati accoppiati: capacità innate eccezionali e successo raggiunto attraverso il duro lavoro. Nelle caratteristiche degli uomini d'affari sono stati indicati l'esperienza lavorativa, il coefficiente di leadership e il capitale attratto. E ancora, i partecipanti con una vasta esperienza erano pronti a rinunciare ad alcuni dei candidati con buoni indicatori per il bene dei loro talentuosi concorrenti.
Chia-Jung Tsay Scholar presso l'University College di Londra
Ci prendiamo dei rischi quando rifiutiamo candidati altamente qualificati con risultati evidenti e diamo la preferenza a coloro che sembrano avere un talento innato. Ma riconoscendo che scegliamo inconsciamente queste persone, possiamo identificarle meglio e assumere coloro che hanno qualità più sviluppate per il lavoro e che hanno maggiori probabilità di aiutarci a raggiungere il successo a lungo termine.
Per quanto riguarda le persone in cerca di lavoro, è meglio che si concentrino sui talenti durante i colloqui con uno specialista esperto, invece di parlare di duro lavoro.
In ulteriori ricerche, Tsai spera di ottenere informazioni sul motivo per cui i dati naturali sono preferiti. Forse il fatto è che le persone percepiscono inconsapevolmente il talento come una caratteristica più stabile e lo associano al successo indispensabile.
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