Lavori: Anton Gorodetsky, editore "Kanobu"

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Riguardo all'industria dei media, lavorando nella lucentezza maschile e nella procrastinazione.

"Il mio compito è far sentire bene Kanobu" - sulle responsabilità e sui contenuti

Anton, ciao. Cosa fai come editore?

- L'editore è un nome piuttosto convenzionale. Nella mia comprensione e nell'ambito di Kanobu, questa è una persona responsabile della gestione di un progetto mediatico, ovvero una pubblicazione come una sorta di entità che produce contenuti e ne ricava denaro.

Se dividiamo Kanoba in quattro verticali principali - editoriale, prodotto, commercio e back office - allora come editore sono responsabile della redazione, del prodotto, del pubblico e del traffico. È difficile descrivere in poche parole l'intero pool di opere, perché in qualche modo intasa da solo la tua esistenza. Appaiono costantemente domande che devi risolvere.

In termini generali, il mio compito è far sentire bene Kanobu e farlo conoscere a quante più persone possibile. Ciò include anche la gestione del marchio. Sono anche responsabile di garantire che i nomi più brillanti appaiano sulle pagine della risorsa e che i nostri ragazzi siano conosciuti non solo tra la folla dei giocatori. Per noi essere un marchio. Chiamerei tutto questo un editore.

"Kanobu" è iniziato come una pubblicazione sui giochi, ora sei "un sito sull'intrattenimento moderno". Di cosa stai scrivendo adesso?

- Sì, all'inizio eravamo una pubblicazione sui giochi. Quindi i ragazzi - la precedente gestione - hanno aggiunto film, serie TV e altre sezioni. Non conosco davvero la cronologia dettagliata, perché ho conosciuto "Kanobu" quando tutto questo era già lì.

C'è una sezione "Cybersport", che sta andando molto bene ora. C'è musica e libri. Esaminiamo le pubblicazioni su base continuativa e vogliamo continuare questa storia.

Scriviamo di fumetti - un ottimo autore Denis Varkov è responsabile di questa sezione. Vado volentieri a guardare vari racconti e selezioni, poiché, purtroppo, non ho tempo per leggere i fumetti.

Anime, manga, recensioni, tecnologia: tutto questo appare costantemente sulle nostre pagine. Stiamo anche scrivendo di battaglie rap e del nuovo video di Face.

In generale, stiamo parlando di intrattenimento moderno. A proposito di qualcosa che sarà interessante in modo condizionale per un ragazzo o una ragazza.

Dico "condizionatamente", perché il nucleo del nostro pubblico è costituito da persone di età compresa tra 18 e 34 anni, ma i "lati" galleggiano. A volte ci sono più di quelli che hanno 12-17 anni, a volte quelli che hanno 30-35 anni - di mese in mese.

Ho notato questo trucco quando sono arrivato a Kanoba: ho letto il testo e voglio davvero condividerlo con il mio pubblico. Qualcuno mi ha persino preso in giro: "Hai una quota per i materiali che devono essere condivisi su Facebook o Twitter?" No, mi piace molto quello che facciamo.

E quali materiali non vedranno mai i tuoi lettori?

- Possiamo scrivere di scandali di alto profilo nell'industria dei giochi, ma non andiamo allo scoperto: il pubblico non ne ha bisogno.

Non entriamo nel business, è interessante solo in questo formato: quanti soldi hanno raccolto i film con i maggiori incassi o quanto ha guadagnato un giocatore di eSport. Ma contare e analizzare non lo è. Piuttosto, si tratta di narrativa, trame, copioni.

"Lascia che le persone lavorino dove è conveniente per loro" - sul team e sull'interazione

Volevo fare una domanda sulla squadra più tardi, ma visto che hai già iniziato a parlare un po', continuiamo. Come selezionate i candidati?

- I manager di linea, ad esempio, caporedattore, parleranno meglio dei requisiti per i candidati. Sa sempre meglio se questo giornalista o redattore è bravo, se lo pensa o no. È difficile per me dirlo.

Questa è sempre una storia molto soggettiva. Ad esempio, quando io e il COO stavamo cercando uno spot pubblicitario, non avevo alcuna esperienza nelle risorse umane. Non ne ho ancora molto. Ma abbiamo trovato candidati, li abbiamo incontrati, abbiamo parlato. Guardi le qualità fisiche, il comportamento, le abilità, la comprensione della domanda, il compito del test. A volte vedi semplicemente che questa non è la nostra persona. Non so come spiegarlo.

Hai detto che molti lavorano da remoto. Come interagite tra di voi e risolvete i problemi di lavoro?

- Di recente ci siamo trasferiti in un nuovo ufficio. Qui abbiamo addetti alle vendite, perché hanno bisogno di andare alle riunioni, che si tengono principalmente a Mosca, oltre a me, direttore operativo, contabile, responsabile del prodotto e responsabili dell'ufficio.

Il resto dello staff è per lo più remoto, non ho nemmeno visto dal vivo metà della redazione. I nostri ragazzi sono in tutto il paese e all'estero.

Utilizziamo diversi strumenti per comunicare all'interno del team. Ad esempio, in Slack, c'è una conversazione tra editori. Alcune domande private si stanno riversando su Telegram. Usiamo anche Discord, un servizio per i giocatori in cui puoi chiamare e giocare insieme. C'è anche Trello, dove gli inserzionisti impostano le attività, ma la redazione non ha preso piede.

Penso che le persone lavorino dove si sentono a loro agio.

Tutte le mie comunicazioni esterne avvengono dove gli interlocutori si sentono a proprio agio. Facebook, WhatsApp - Sono quasi ovunque.

"Voglio che il mercato si senta più sicuro" - sul settore e sui piani

Quali sono i tuoi piani per lo sviluppo del progetto?

- Continueremo a puntare sullo stile di vita e sull'intrattenimento di massa. Siamo, infatti, gli unici in questa nicchia. Non ci sono media che sarebbero allo stesso livello, allo stesso tempo sarebbero indipendenti e avrebbero ancora dei confini in termini di argomenti.

Continueremo a crescere, cercheremo nuovi clienti, lanceremo nuove sezioni. Ad esempio, abbiamo già iniziato a testare la sezione "Auto", mentre pubblichiamo alcuni materiali. Tutto attraverso il prisma dell'intrattenimento e della cultura di massa.

Vogliamo spiegare i geek in un linguaggio comprensibile. Ecco come vedo il valore di Kanobu.

Cosa pensi che attende l'industria in futuro? Cosa ti piacerebbe cambiare?

- Vorrei che il mercato e l'economia nel suo insieme tornassero in sé. Ricordo le edizioni patinate degli anni 2000: l'ho trovato un po' come un lettore. Tutto era audace: numeri di 400 pagine e un sacco di pubblicità.

Mi piacerebbe vedere più soldi nell'industria girare, in modo che i media siano percepiti come un prodotto a tutti gli effetti, per il quale devi anche pagare, come per i programmi TV o cose del genere.

Voglio che il mercato si senta più sicuro. Al giorno d'oggi, il business è più come la sopravvivenza. Se una persona vuole investire denaro e sceglie, diciamo, tra media e ristorante, mi sembra che la seconda opzione sia più redditizia e più attraente per gli investimenti. Questo è il motivo per cui ci sono così tanti ristoranti e pochi media.

Probabilmente vedo il futuro in qualche parte del servizio. I media in un modo o nell'altro diventano servizi: come Sports.ru con le sue applicazioni per i fan dei club, come vc.ru e DTF con posti vacanti. Questa cosa funziona. Bene, in generale, il desiderio è almeno quello di non interferire con il lavoro e di non inserire nuovi bastoncini nelle ruote.

"Probabilmente, è per questo che sono venuto: per ottenere un calcio, un impulso" - per lavorare nella lucentezza maschile e in una zona di comfort

Prima di Kanobu, hai lavorato a lungo alla MAXIM. Raccontaci come è iniziato tutto e come si è sviluppata la tua carriera lì?

- Sono arrivato lì nel 2013 grazie a Lesha Karaulov, allora era il vice caporedattore. E ha iniziato a leggere MAXIM nel 2007 quasi per caso con un amico che viveva in un ostello. Poi ho trovato contatti di persone, ho scritto che potevo aiutare con l'inglese o qualcos'altro. Abbiamo iniziato a comunicare, hanno iniziato a inviarmi interviste e io le ho tradotte.

Ad un certo punto hanno detto di venire: stavano montando una redazione online. Sono arrivato ad agosto 2013 e ho iniziato a lavorare. All'inizio ero solo un editore online. Ma succede che per 28 anni non ho avuto un qualche tipo di lavoro lineare. Ad esempio, ci sono persone che svolgono compiti specifici: designer, sviluppatori. Queste sono professioni creative, ma hanno un campo di attività specifico. Non verranno da loro e chiederanno: "Cosa abbiamo per i soldi?" - perché non ne sono responsabili. E non ho mai avuto una tale professione e non ho mai avuto tali responsabilità. Sono arrivato da qualche parte intuitivamente e lì ho capito che richiedeva attenzione e azione. Inizi a capirlo, a comunicare con le persone, a metterle insieme.

È stato lo stesso al MAXIM. Sono venuto e mi hanno chiesto: “Aiutami a fare questo. Aiutami a raccogliere questo. E ho iniziato a raccogliere qualcosa, a fare qualcosa. Poi sono apparsi alcuni compiti. Ad esempio, ho dovuto scrivere un testo pubblicitario: mi sono seduto e ho scritto.

Così ho lavorato per due anni, poi ho iniziato a fare interviste per "Video Salon". Sono andato con il tizio che si occupava di questa storia, ho fatto delle interviste, poi le ho decifrate. Poi sono stati decifrati per me e ho iniziato a fare altre cose.

Poi la persona che ha lavorato con me se n'è andata. Fu chiamato "direttore senior del sito", ma le posizioni erano molto condizionate. E mi sono preso più responsabilità. È diventato responsabile di progetti speciali editoriali, Miss MAXIM annuale e top-100, coordinando le azioni del team: in modo che gli sviluppatori facciano un sito Web, in modo che il brand manager abbia il tempo di annunciare qualsiasi novità.

Inizi a ficcare il naso ovunque, dove è necessario e non. Capisci come sono organizzati i processi dall'interno, conosci le persone giuste: è così che funziona in qualche modo.

Per ufficializzare l'intera storia, da qualche parte dal 2013 al 2015 sono stato un editore online e dal 2015 al 2018 sono stato vicedirettore del sito. Ha lavorato molto con persone di pubbliche relazioni, ha comunicato con i partner. Cioè, a un certo punto è diventato una sorta di punto di ingresso.

Perché hai deciso di lasciare i MAXIM e come sei finito a Kanoba?

- L'anno scorso mi ha scritto Haji Makhtiyev, il fondatore di Kanobu. Innanzitutto, si è offerto di diventare amministratore delegato, perché lui stesso si è allontanato da questo nel 2017 e ha assunto una persona che aveva appena lasciato la squadra in estate. Ma non avevo queste capacità e abbiamo optato per la posizione di un editore, che può influenzare il contenuto e il prodotto.

Perché hai lasciato? Innanzitutto, ho lavorato alla MAXIM per cinque anni. È bello quando una persona ha trovato il suo, si siede e lavora, si associa al marchio, ma comunque.

In secondo luogo, mi è stato offerto più denaro. È sciocco scriverlo.

In terzo luogo, sono stato attratto dalla folla di giocatori, è sempre stato interessante per me. MAXIM è anche cool: ragazze, modelle: tutto questo è divertente, ma per un po'. Poi inizia a impallidire. Mi sono stancato e ho capito che era necessario un nuovo impulso.

Adesso c'è tempo per la creatività, i processi sono migliorati, ci siamo abituati. Sì, ci sono asperità, ma dove senza di loro nella squadra.

Anche se all'inizio ho ottenuto più di quello che mi aspettavo. Nel giro di un mese, l'amministratore delegato, il caporedattore e il direttore commerciale se ne andarono. E siamo insieme alla sala operatoria: "Wow, aspetta un secondo, è necessario che tutto non si sfaldi". È più facile ora, siamo sopravvissuti.

Probabilmente è per questo che sono venuto: per avere un calcio, un impulso. Mi piace anche hype ancora una volta - in senso buono. Il mio post su Facebook ha raccolto oltre 800 reazioni.

È divertente fare un fruscio nel mercato. È come un trasferimento di calcio.

In generale, mi piace considerare il mercato dei media come un campionato di calcio. Ci sono club ricchi: media di proprietà statale, grandi case editrici. Molte persone lavorano lì, hanno grossi contratti con le agenzie. E ci sono persone come noi. Un buon mezzo solido con una ricca storia ("Kanobu" 11 anni).

Certo, adoro MAXIM e continuo a venirci a trovare. Ma nel 2018 ho pensato: se non te ne vai, c'è la possibilità che ti congeli. Scaverai un buco per te stesso, da cui non vuoi uscire, dove sei così a tuo agio, beh, e tutti ti conoscono.

Quindi rimarrai nella tua zona di comfort?

- Sì, la famigerata zona di comfort. Ho pensato che se non fai nulla, ti siederai fino a 40 anni e svolgerai i tuoi compiti, senza muoverti da nessuna parte e senza espanderti.

Non so cosa verrà fuori dal mio lavoro alla Kanoba, ma almeno è bello: nuove persone, nuove competenze. Ho cominciato a capire meglio i processi dei media. In precedenza, ho guardato tutto questo da un punto di vista editoriale, ma ora - come azienda. Inoltre, le mie mani erano libere: posso passeggiare per il mercato e comunicare per conto del progetto. Questo non era il caso prima.

La tua formazione è in qualche modo legata ai media?

- No. In MAXIM, solo due o tre persone avevano un'istruzione specializzata. Quando sono andato lì e ho detto che avevo un diploma di funzionario e di interprete, mi hanno risposto: “Non preoccuparti”. Il caporedattore di "Kanobu" Denis Mayorov è generalmente un meccanico per educazione. E sai, in cinque anni e mezzo, non mi sono mai pentito di non avere un diploma di giornalismo.

"È stato molto difficile licenziare una persona per la prima volta" - su difficoltà, risultati ed errori

Qual è la cosa più difficile per te nel tuo lavoro?

- La cosa più difficile è trovare un equilibrio tra affari e relazioni umane, poiché le mie responsabilità includono assumere e licenziare persone, aumentare i salari e dare bonus.

Gli interessi commerciali non sempre coincidono con gli interessi dei dipendenti. Mi rendo conto che il business è il numero 1. È chiaro perché siamo tutti qui riuniti. Tuttavia, cerco sempre di tenere conto degli interessi delle persone. E per me, ad esempio, è stato molto difficile licenziare una persona per la prima volta.

Capisco che non adempie ai suoi doveri, non tira fuori. Non so per quali ragioni, sto cercando di capirlo, ma è così, il periodo di prova è passato, devo essere licenziato. In qualsiasi altra situazione, non lo farei. Ma poi sai quanto guadagna una persona e qual è lo scarico di questi soldi, e capisci che questo è sproporzionato.

Le persone capiscono anche come funziona tutto, ma possono comunque offendersi. Dopotutto, questa è una storia creativa. Generano costantemente contenuti: opinioni, recensioni, notizie, qualcos'altro. Devi essere sulla stessa lunghezza d'onda con loro. Ma, d'altra parte, sei responsabile dei loro stipendi e devi assicurarti che i processi che assicurano la circolazione del denaro nel progetto funzionino. È complicato.

Perché gli altri dipendono da te?

- Sì, da un lato - gli interessi degli affari, dall'altro - gli interessi di persone specifiche. Si verificano costantemente situazioni in cui è necessario spiegare qualcosa: al fondatore - una cosa, alla squadra - un'altra. Questi sono i momenti più difficili per me.

Riesci a ricordare i tuoi successi e i tuoi errori?

- Il mio successo, probabilmente, è che non ho rovinato nulla. Non avevo esperienza nella gestione di un progetto mediatico, ma il periodo di transito è andato liscio con alcune riserve.

Le persone mi scrivono anche che non sapevano di Kanobu, ma grazie a me l'hanno scoperto e hanno iniziato a leggere. I miei amici e conoscenti che non hanno mai sentito parlare di noi dicono che abbiamo contenuti interessanti. È chiaro che questo non è il livello di diverse centinaia o migliaia di persone, ma dove ce ne sono tre, ce ne sono 20 e dove 20, ce ne sono 100.

Amo quello che scrivono le persone. Adoro il fatto che mi stia infiammando.

Ho potuto sentire questa storia e presentarla correttamente. Vengo agli incontri con i clienti, inizio a parlare del progetto e capisco che non sto dissimulando da nessuna parte: “Questo è quello che facciamo. Ecco perché è interessante.

Certo, ci sono molti errori. Devi prendere molte decisioni gestionali: ho dimenticato qualcosa, mi sono perso qualcosa.

C'è stato un errore proprio all'inizio. Sono venuto ad agosto e abbiamo fallito a settembre. Come ho già detto, è stato un momento difficile per Kanobu: il caporedattore e l'amministratore delegato erano assenti. Il problema era che non avevo individuato in tempo quei punti a cui valeva la pena prestare attenzione. Era necessario non affondare, ma ero perplesso. Poi tutto ha funzionato, gli indicatori sono aumentati.

"Non sediamo separatamente" - sul posto di lavoro e sulla gestione del tempo

Passiamo al tuo posto di lavoro. Che cosa sembra?

- Sono un grande fan del designer e architetto Karim Rashid. Una volta mi sono imbattuto nel suo principio di organizzazione dello spazio di lavoro: dice che devi sempre mantenere pulito il posto di lavoro. Mi è piaciuto, cerco di attenermi ad esso.

Ho una tabella molto semplice. Ci sono diverse figure su di esso perché amo i LEGO. In generale, il mio posto di lavoro è un Mac. Abbiamo anche un altoparlante: ascoltiamo costantemente musica.

Non stiamo seduti in disparte. Credo che dovresti sempre essere nel processo, essere in grado di scambiare qualche parola. Non siamo del livello di organizzazione per chiuderci in uffici separati.

Come organizzi la tua giornata? Segui qualche tecnica di gestione del tempo?

- Ho letto molto su diverse tecniche, ma non le uso. Ho Todoist per non dimenticare nulla: ci sono molte informazioni in arrivo, ho scritto tutto per molto tempo.

Sono un procrastinatore, ma ho imparato a usarlo per il mio bene: o sto leggendo un libro, o sto facendo cose necessarie, ma non molto importanti, ad esempio, sto contando il mio budget personale.

Ho sempre qualcosa da fare al lavoro. Non posso mai dire: "Ho finito per oggi". Questo ha i suoi pro e contro. Il vantaggio è che puoi sempre fermarti e continuare domani. Nessuno mi dirà nulla, a meno che non si tratti, ovviamente, di un rapporto urgente. Meno: i tuoi confini vengono cancellati. Ad esempio, posso rispondere ai messaggi di lavoro da casa.

Quando mi sveglio, cerco di fare esercizi, poi medito e leggo. Mi sforzo di leggere per 15-20 minuti con un timer, perché so che se non lo faccio ora, non sarò in grado di farlo in un giorno. È lo stesso con la meditazione. Tutto mi dura un'ora e mezza.

Cerco di non rispondere o scrivere a nessuno nei fine settimana, anche se a volte capita.

Riesci a riposarti? Come passi il tuo tempo libero?

- La mia ragazza Julia mi aiuta molto in questo. In precedenza, era lo stesso per me: torno a casa e i miei pensieri sono nei compiti. Poteva togliersi la giacca e sedersi in corridoio per 10-15 minuti, rispondendo ai messaggi di lavoro. E ora un uomo mi manderà per questo. Le relazioni strutturano questa storia perché c'è responsabilità verso gli altri.

E così tutto è standard: viaggi, viaggi, musica, programmi TV, giochi, film, feste. Certo, voglio giocare di più. Non ricamo con perline, non salto con il paracadute. Posso andare in un bar, chiacchierare con qualcuno: amo le persone.

Sono anche appassionato di LEGO. Ora sto assemblando una grande macchina della serie LEGO Technic.

Hacking della vita di Anton Gorodetsky

libri

Consiglio a tutti il libro "Il club degli ottimisti incorreggibili" di Jean-Michel Genassius. Questo è un romanzo sorprendente, molto gentile e leggero sugli immigrati parigini. Si riuniscono in un bistrot, giocano a scacchi e attraverso il protagonista, un ragazzo francese, vengono svelati i destini di queste persone.

Amo molto Boris Akunin. Ho appena letto The Diamond Chariot - un brivido puro. Questo è cibo delizioso: non un fast food, ma nemmeno una cucina molecolare del tipo della letteratura specializzata. Akunin - proprio nel caso in cui al mattino ho un timer per 20 minuti, il tempo scade e penso: "Accidenti, non ho avuto tempo, beh, dammi un'altra pagina". E così se ne va in mezz'ora.

Podcast

Ascolto sempre Disgusting Men. Ho buoni amici lì, conosco tutti personalmente.

Ascolto il podcast del cabarettista Marc Maron. Uno dei migliori podcaster americani. Invita tutti nel suo garage: attori, sceneggiatori, anche Obama lo era. Ha dialoghi molto sentiti su genitori, famiglia, relazioni, bambini.

Film e serie

Di quest'ultimo, mi è piaciuto molto Polar con Mads Mikkelsen. Fantastico film basato su una graphic novel su un sicario - un incrocio tra "John Wick" e "Sin City".

Sex Education è un grande spettacolo, ho solo pianto dalla felicità. Nemmeno dalla felicità, ma dall'unità dei sentimenti: per molto tempo non avevo empatia così tanto con gli eroi.

Anche BoJack Horseman è fantastico.

Guardo tutto in inglese. È più facile per me percepire l'intonazione ed entrare in empatia con i personaggi.