5 abitudini dei registi a cui è meglio rinunciare

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Un buon capo non sopprime i subordinati con la sua autorità e non ha paura del cambiamento.

Anche i CEO più talentuosi trovano difficile adattarsi ai cambiamenti sociali e tecnici. TED dei docenti TED ti aiuterà a capire quali errori puoi commettere come regista.

Elizabeth Lyle Consulente di Leadership Efficace.

1. Non permettere ai subordinati di esprimersi

Sia Hamdi Ulukaya che Elizabeth Lyle sottolineano l'importanza di fidarsi delle persone e credono che mettersi al di sopra dei propri dipendenti e non dare loro la possibilità di mostrare le proprie capacità sia la più cattiva abitudine dei CEO.

Una nuova generazione di lavoratori può avere idee creative che renderanno il lavoro complessivo più produttivo. "Le aziende si stanno evolvendo a un ritmo vertiginoso e le cose si stanno muovendo verso uno stile di leadership più reattivo, flessibile, onesto e unificante per i futuri leader", afferma Elizabeth Lyle. Ed è importante ora lasciare che i subordinati parlino, in modo che abbiano formato il proprio metodo di gestione, in modo che non abbiano paura di prendere decisioni e apportare modifiche e siano pronti ad assumersi la responsabilità.

Lyle fa un esempio di una situazione nell'azienda del suo cliente. Per prendere una decisione durante la riunione principale degli amministratori, è necessario discutere la proposta con ciascuno di essi separatamente. E sarà accettato solo quando tutti saranno d'accordo. Questo modello è controproducente e richiede tempo. Il vice del cliente lo capisce, ma teme che non gli sarà permesso di rifiutare passaggi non necessari. In questa situazione, l'amministratore delegato deve ascoltare il dipendente, poiché ciò semplificherà il processo di lavoro e aiuterà il vice a diventare più sicuro, professionale e a gestire meglio l'azienda in futuro.

2. Metti i subordinati in una situazione difficile

Hamdi Ulukaya fornisce un esempio nella sua conferenza: Kraft ha interrotto la produzione e ha venduto una fabbrica di yogurt costruita nel 1920. Hamdi ha scoperto la vendita e si è interessato. Quando arrivò all'impresa, non trovò nessuno dei capi, solo operai: persone che lavoravano coscienziosamente e ora si separavano da ciò a cui si erano dedicati. Ulukaya ha acquistato l'impianto, ha trovato persone che ci lavoravano e le ha invitate alla sua produzione. In futuro, tutto ciò che riguarda l'azienda, Hamdi ha fatto insieme ai suoi dipendenti. Così, è riuscito a instillare rispetto e fiducia in se stesso come capo.

Questo è un punto molto importante che molte persone dimenticano. Un buon leader dovrebbe essere sempre con la sua gente, specialmente nei momenti di difficoltà. Non lasciare i subordinati e ti risponderanno con un lavoro produttivo.

3. Mettere gli azionisti davanti a dipendenti e clienti

La cosa più importante per un CEO dovrebbe essere il benessere dei dipendenti, non degli azionisti. Questo è logico, perché non sono gli azionisti che eseguono le tue istruzioni e lavorano nella produzione. Sii attento alle esigenze del personale, reagisci ai cambiamenti nella squadra.

In segno di gratitudine per il suo lavoro dedicato, Hamdi Ulukaya ha donato a Chobani, Now It's Not Just the Yogurt That's Rich, il 10% dei 2.000 dipendenti dell'azienda. Inutile dire che in questo modo si innamorò non solo dei suoi subordinati, ma anche del pubblico con i giornalisti?

È lo stesso con i clienti. Certo, il cliente non ha sempre ragione, ma vale la pena ascoltarlo. Consuma i tuoi prodotti e ha il potere di distruggere completamente la tua attività, specialmente nell'era di Internet. Segui il feedback sul tuo lavoro sui social network e comunica con i clienti. È sempre utile prendere in considerazione critiche dure ma obiettive e rispondere in modo appropriato.

4. Astrarre dai problemi sociali

Ovviamente nessuno ti obbliga a politicizzare l'impresa. Ma vale comunque la pena seguire i cambiamenti della società. Potrai dare lavoro a chi ne ha bisogno, espandere la produzione, trovare nuovi sponsor e colleghi.

Ulukaya fa il suo esempio: ha risposto all'ondata di profughi giunti in America dall'Africa e ha offerto loro un lavoro presso la fabbrica Chobani di New York. Una situazione simile si è verificata con il secondo impianto: Ulukaya è arrivato in Idaho, uno stato non particolarmente promettente, e ha costruito lì uno stabilimento. Così diede lavoro a molte persone, migliorò le infrastrutture e le condizioni economiche dell'Idaho, e allo stesso tempo riuscì a trovare rapidamente manodopera per il nuovo stabilimento ed espandere la produzione. Ulukaya dice che l'azienda dovrebbe porre alle persone la domanda importante: "Come possiamo aiutarti?" E poi saranno felici di lavorare per te.

5. Evita il cambiamento

Elizabeth Lyle incoraggia tutti i capi: se vedete che il flusso di lavoro è improduttivo e l'azienda sta subendo perdite, non abbiate paura di apportare modifiche. Ciò riguarda l'introduzione di moderne tecnologie, l'adozione di nuovi modelli di gestione, e così via. Non rimandare il cambiamento a più tardi. Altrimenti, rimarrai molto indietro rispetto ai concorrenti meno timorosi che prendono decisioni rapide e si adattano a un'economia volatile mentre inciampi e perdi opportunità.

Questi suggerimenti non sono i più difficili, ma molti registi dimenticano di seguirli. Certo, non dovresti rilassarti e diventare troppo morbido, tenere i tuoi affari con mano ferma, ma non dimenticare l'attenzione e la reattività. Impara a vedere il confine tra gentilezza e permissività e il successo ti aspetterà.