5 consigli utili per chi sta per avviare un'attività in proprio

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Ci sono un milione di domande per un imprenditore in erba e alcune devono essere risolte prima di avviare un'impresa. Questi suggerimenti ti terranno concentrato sull'essenziale e trasformeranno la tua idea in un progetto funzionante.

1. Descrivi l'idea su carta

Il business inizia con un'idea. Questo è davvero il caso. E il compito principale nella prima fase è presentare la tua idea di business su carta. Dopo aver scritto alcune parole sulla tua idea, molto diventerà chiaro. In questo modo non solo strutturi i tuoi pensieri, ma colmi anche le lacune che verranno identificate nel processo.

Descrivi il prodotto, le associazioni che evoca. Descrivi come vedi la tua attività utilizzando definizioni che si adattano a argomenti familiari: divertente, sfacciato, appariscente, calmo, adatto alle famiglie. Descrivi quale pubblico di destinazione vedi di fronte a te. Molti imprenditori lo fanno già in fase di lavoro, ma sarà più utile farlo anche prima dell'inizio.

Ora condividi la tua idea con i tuoi cari. Le loro domande e commenti ti aiuteranno ad apportare modifiche e completare il piano.

2. Decidi l'importo per iniziare

Molte idee non prendono vita senza essere testate in questa fase. Pertanto, non trascureremo i calcoli e considereremo le voci di costo che devi affrontare quando inizi la tua attività:

• Registrazione di te come imprenditore individuale o persona giuridica.
• Creazione del proprio sito web.
• Locale in affitto.
• Telefonia.
• Reclutamento del personale necessario.
• Progettazione e stampa di poligrafia (eventualmente packaging).
• Riprese fotografiche e video.
• Investimenti nella promozione dell'azienda.

Non dimenticare di accantonare circa il 20% dell'importo risultante per le spese accessorie!

Pianificare e stimare questi costi è il miglior test della tua idea.

3. Fai un piano per vendite e costi

Un'ottima soluzione è fare tre piani:

• Ottimista. Questo è un piano per l'implementazione ideale della tua attività: la più alta domanda, un gran numero di clienti. Annota su carta quanti clienti acquistano da te ogni giorno. In questo modo puoi calcolare quanto potrai vendere in un mese intero.
• Realistico. Ora riduci i numeri del piano precedente del 30% e scrivilo di nuovo.
• pessimista. Immagina che le vendite all'inizio siano basse, che ci siano molti meno clienti di quanto pensavi inizialmente. Meglio attenersi a questo piano. In questo modo non rimarrai deluso dalle tue aspettative.

Importante: non dimenticare i costi fissi e variabili. Ricorda il rimborso mensile del debito o del prestito, se si verifica nel tuo caso. Considera tutto e annota la lettura dell'utile o della perdita netta.

4. Pianifica la composizione della squadra

Ora devi decidere quale squadra sarà in grado di garantire l'attuazione del tuo piano. Ecco le domande a cui rispondere:

• La tua azienda ha bisogno di un altro leader oltre a te?
• Esternalizzare parte del lavoro o tutto il personale sarà in loco?
• Che tipo di programma di lavoro seguirai?
• Determina il sistema retributivo per i tuoi dipendenti. Salario, percentuale, bonus, bonus o anche ricompense immateriali.
• Avrai una formazione aziendale interna, è necessaria nel tuo campo?

Per molti aspiranti imprenditori, queste domande sembrano irrilevanti prima e all'inizio. Ma l'esperienza mostra che prima le risposte a tutte le domande appaiono su carta, più velocemente vengono implementate nella tua azienda.

5. Decidi cosa farai personalmente

A questo proposito, ho due interessanti life hack.

Innanzitutto, devi inizialmente pensare come se possiedi una grande rete internazionale. Pertanto, tutte le tue decisioni porteranno la tua attività al successo.

In secondo luogo, non dovresti annegarti nelle attività operative, essere un direttore, un caricatore, un corriere e un manager allo stesso tempo. Assumi subito i lavoratori. In caso contrario, trascorrerai molto tempo che sarebbe più opportuno dedicare allo sviluppo della tua azienda.

Usa questi suggerimenti e avvicina la tua idea a un'implementazione di successo. La cosa principale è non aver paura di agire, prendere decisioni e assumersi responsabilità. Forse la tua idea, come nessun'altra, merita una realizzazione di successo!