Vuoi essere un leader eccezionale? Tenere un diario
Vuoi essere un leader eccezionale? Tenere un diario
Anonim

Il leader ha bisogno di riflessione: immergendosi in se stesso, una persona ripensa alla sua esperienza e vede nuovi modi per risolvere vecchi problemi. Tenere un diario ti aiuta a guardare il mondo da diverse angolazioni, a rivalutare gli eventi e a trovare nuove soluzioni prima dei concorrenti.

Vuoi essere un leader eccezionale? Tenere un diario
Vuoi essere un leader eccezionale? Tenere un diario

Uno ha dimostrato che i grandi leader si prendono il tempo per immergersi e valutare le loro azioni. Il loro successo dipende dalla capacità di fare appello a una prospettiva unica della situazione e applicarla al processo decisionale.

I leader hanno la capacità di vedere qualcosa prima che gli altri lo vedano, capire prima che tutti gli altri capiscano e agire prima che lo facciano gli altri. Una visione unica della situazione è un criterio importante per la creatività e il vantaggio competitivo.

Ma in realtà, il ritmo della nostra vita è così veloce che non abbiamo il tempo di ascoltare la nostra voce interiore. Non è così difficile da fare, però. Hai solo bisogno di prendere l'abitudine di immergerti in te stesso.

Basandosi su dati di ricerca e anni di esperienza come consulente aziendale, Nancy Adler consiglia una semplice attività: l'inserimento nel diario.

Cosa serve per iniziare

  1. Compra un quaderno … Tenere un diario online non offre tanti vantaggi quanto la scrittura a mano. Quindi compra un taccuino o un diario.
  2. Dedica 15 minuti al giorno al journaling … Questo è un passaggio piuttosto complicato. Quindi, se non hai 15 minuti liberi, inizia con tre. Ma assicurati di farlo.
  3. Trova un posto tranquillodove nessuno distrarrà.
  4. Scegli il tempo … È meglio se sarà la stessa ora ogni giorno, quando non è necessario interrompere per fare qualcos'altro. Difendi attentamente i tuoi 15 minuti da altre attività: questo è il momento della confessione.
  5. Scrivi tutto ciò che ti viene in mente. Le pagine vuote del taccuino ti invitano ad avere un dialogo onesto con te stesso. Puoi dire qualsiasi cosa nel diario. Quindi prometti a te stesso di seguire il tuo flusso di coscienza senza giudizio, censura o cercando di indovinare dove ti porteranno i tuoi pensieri. E non preoccuparti per la grammatica: comunque ti esprimi, sarà corretto.
  6. Non mostrare il tuo diario a nessuno … I tuoi pensieri appartengono solo a te ea nessun altro. Ti danno qualcosa che tutti gli esperti, i consulenti e i formatori del pianeta non possono: il tuo punto di vista unico.

Come iniziare a tenere un diario

Se non sei sicuro di dove iniziare il tuo diario, fai alcune domande e scrivi le risposte. Ecco le domande preferite di Nancy Adler:

  • Come mi sento in questo momento?
  • Cosa penso della mia leadership?
  • Cosa merita la mia attenzione nella leadership, nella vita, nel mondo?
  • L'idea più oltraggiosa (o più divertente) sentita nelle ultime 24 ore. Cosa mi piace di lei?
  • L'iniziativa più entusiasmante di cui ho sentito parlare nell'ultima settimana, al di fuori del mio settore di attività o in altre parti del mondo.
  • Cosa mi ha reso felice questa settimana? Come posso portare più felicità nella mia vita?

Lascia che l'arte accenda la tua immaginazione

L'arte è un altro assistente dei leader, ti permette di andare oltre il solito. Guardando i dipinti o godendo di altre forme d'arte, un leader può sperimentare nuove prospettive.

Se mi concentro davvero sul dipinto, cosa vedrò? Se combino ciò che vedo con la mia situazione, quali nuove sfaccettature rivelerà il dipinto?

Può sembrare inverosimile, ma la giustapposizione inaspettata dell'immagine e dei problemi reali nella vita spesso rivela forze nascoste e dà origine a nuove idee sorprendenti. Ad esempio, la Yale University ha scoperto che i giovani medici erano molto più bravi a fare diagnosi dopo un corso generale di storia dell'arte. Come mai? Perché l'arte insegna a una persona, che sia un artista, un medico o un amministratore delegato, a vedere il significato in una ricca tavolozza di complessità. Ci permette di essere più attenti e creativi nella nostra ricerca di significato. Allo stesso tempo, l'arte aiuta a rendersi conto che una certa interpretazione è solo uno dei tanti punti di vista.

Usando l'arte come stimolo per la riflessione, segui i passaggi seguenti. Puoi provare questo esercizio, ispirato a un dipinto di Nancy Adler.

Dipinto di Nancy Adler
Dipinto di Nancy Adler
  1. Scegli un dipinto (o altra opera d'arte). Ferma gli occhi su un lavoro che ti attrae per qualche motivo (perché lo ami, lo odi o per qualche altro motivo).
  2. Guarda continuamente l'opera d'arte selezionata almeno tre minuti. Tempo te stesso. Potrebbe sembrare che tre minuti siano tanti, quindi è meglio saperlo con certezza.
  3. Sviluppa la tua capacità di vedere … Descrivi l'immagine. Cosa ci vedi? Come cambia mentre lo guardi? Cosa hai visto nella foto alla fine di tre minuti, ma non hai notato nel primo minuto?
  4. Fai domande generali … Quale nuovo punto di vista rivela l'immagine? Ad esempio, in che modo la situazione attuale nell'economia (o nella mia azienda, nel mio team) è simile a questa immagine? In che modo la complessità di questo quadro riflette la complessità nascosta della situazione? Rimarrai sorpreso dalle idee che verranno fuori in risposta a tali domande.

Non dimenticare l'obiettivo

Troppi leader hanno abbastanza opportunità ma mancano di significato. Poni domande che ti riportano a ciò che è importante in questo momento per te o per la società e il pianeta nel suo insieme, a seconda del tuo obiettivo. Ad esempio, potresti chiedere: "Qual è il mio lavoro oggi? Qual è il lavoro della mia vita?"

Allo stesso modo, le parole ispiratrici dei leader nel tuo diario possono funzionare.

Ascolta. Più attentamente ascolti la tua voce interiore, meglio ascolterai ciò che suona fuori senza alcuna paura.

Dag Hammarskjöld Segretario Generale delle Nazioni Unite 1953-1961

Siamo responsabili del nostro tempo così come gli altri erano responsabili del loro, è importante non essere ostaggi della storia, ma crearla.

Madeleine Albright Segretario di Stato USA 1997-2001

Tali affermazioni ci ricordano che la nostra leadership deve essere significativa, non solo di successo, che la strategia e la tattica sono prive di significato senza un obiettivo specifico.

Immergendoti regolarmente nelle voci del tuo diario, puoi vedere il mondo in un modo diverso, capirlo da prospettive diverse e guidare le persone in un modo nuovo di cui tutti avevano bisogno.

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