RECENSIONE: “Remoto. L'ufficio è facoltativo”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-13 02:02

Il libro “Remoto. Office non è richiesto”è dedicato alle peculiarità del lavoro a distanza. Se lavori ancora in ufficio dalle 9:00 alle 17:00, ma vuoi rendere la tua vita più libera e lavorare come preferisci, allora questo libro fa per te. Ma anche per chi si è già liberato dalle catene dell'ufficio, sarà estremamente utile.

Probabilmente hai letto o almeno sentito parlare dei fondatori di 37 segnali Jason Freid e David Heinemeier Hensson, che è diventato un vero bestseller. In esso, due imprenditori di successo condividono i loro segreti per fare affari senza pregiudizi, che hanno contribuito a rendere il lavoro più facile e piacevole per migliaia di persone in tutto il mondo. Il nuovo libro “Remoto. L'ufficio non è richiesto”non è peggio.

Quindi, il lavoro a distanza in condizioni moderne è un'attività che sembra essere abbastanza comune e familiare a molti. Lavoro in remoto da circa un anno e mezzo e sono stato coinvolto all'istante - come si suol dire, ti abitui rapidamente alle cose belle. Ma ho svolto un lavoro regolare con un orario dalle 9:00 alle 17:00 tutti i giorni, e quindi capisco perfettamente l'importanza di questo libro.

Milioni di lavoratori e migliaia di aziende stanno già godendo dei vantaggi del telelavoro. Il volume delle attività svolte in remoto cresce costantemente di anno in anno, e questo vale per le aziende di tutte le dimensioni e per quasi tutti i settori. Anche se non passano al lavoro a distanza così massicciamente come hanno fatto alle comunicazioni via fax ai loro tempi. E non è così facile come potrebbe sembrare.

Come scrivono gli stessi autori, lo scopo di questo libro è fornire un aggiornamento al cervello umano e al modo di pensare, mostrare i vantaggi del lavoro a distanza e mostrare tutto l'arcaismo del lavoro come al solito. Mi soffermerò su alcuni dei punti illustrativi del libro che mi sono particolarmente piaciuti.

Zona magica di massima efficienza

Il libro esamina in modo metodico e veritiero le peculiarità del lavoro a distanza e quei salti di pensiero dei manager che resistono al progresso e costringono i propri dipendenti a sedersi per anni su una sedia da ufficio. È interessante, ad esempio, cosa dicono i dirigenti delle aziende ordinarie in cui il lavoro a distanza non è incoraggiato:

In effetti, essere soli con i propri pensieri è uno dei principali vantaggi del lavoro da remoto. Lavorando da soli, lontano dal brusio dell'ufficio, rimani nella tua zona di massima efficienza. E ottieni davvero il risultato, proprio quello che invano ti aspettavi da te stesso al lavoro!

Sono sicuro che una parte enorme dei dipendenti sarà d'accordo con queste parole, soprattutto coloro che si considerano introversi. L'ufficio semplicemente non può fornire condizioni di lavoro ottimali per tutti - dopotutto, ognuno è diverso e ognuno ha la propria zona di massima efficienza. Per me personalmente, l'ufficio non è mai stato il luogo perfetto per lavorare. Amo lavorare in solitudine o in un piccolo gruppo di persone, in un ambiente del genere lavoro in modo più produttivo che altrove.

Certo, potresti non essere un amante della pace e della tranquillità, ma nessuno ti disturba a lavorare in uno spazio di coworking o in qualsiasi altro luogo rumoroso, giusto?:)

Struttura dell'orario di lavoro

Un altro argomento a favore del lavoro a distanza riguarda le modalità di ripartizione e riempimento dell'orario di lavoro:

Quando la giornata lavorativa viene ridotta approssimativamente in minuti di lavoro, fare qualcosa di significativo è incredibilmente difficile.

Penso che qualsiasi persona sana di mente sarebbe d'accordo sul fatto che lavorare senza pause, ad eccezione del pranzo da mezzogiorno a mezzogiorno, non può essere piacevole e, ancora di più, dare l'opportunità di lavorare consapevolmente su qualcosa.

Quando ho lavorato in un lavoro regolare, l'orario di lavoro è durato all'infinito. Sei così contrario a un programma duro che inizi deliberatamente a fare tardi al lavoro, uscendo 15 minuti prima e, in generale, inizi a trovare scuse a favore del succhiare, solo per essere in questo ufficio, stanco di te, come poco il più possibile. Si può chiamare lavoro un simile passatempo? Non credo.

Riuniti qui ci sono adulti e persone responsabili

Uno degli argomenti principali dei capi, che non consente ai dipendenti di lavorare da remoto, è che se non si segue il lavoro di una persona con i propri occhi, inizia a essere pigro e, in generale, lavora in modo estremamente inefficace. Certo, ora io, come capo di un piccolo team della nostra cara edizione di MacRadar, tutti i cui dipendenti lavorano in remoto, capisco che questa è una totale assurdità. Ma prima pensavo diversamente, qualcosa del genere:

I subordinati lavoreranno sodo se non li tengo d'occhio tutto il tempo? Chi garantirà che, lasciati incustoditi, non inizieranno a sottrarsi al lavoro e a navigare in Internet tutto il giorno ea giocare a sparatutto?

Ma questa posizione è più che sbagliata. Se i dipendenti vogliono sedersi su VKontakte o hackerare World of Tanks sul posto di lavoro, troveranno un'opportunità per questo, credetemi. Il punto non è che il dipendente debba essere costantemente sotto lo sguardo formidabile del capo. Si tratta di fidarsi della tua squadra:

Se li tratti come adulti, persone responsabili che si sforzano di ottenere il massimo, anche se non sei dietro di loro, loro, a loro volta, cercano di farti piacere.

Un'altra questione importante sollevata qui è la motivazione al lavoro. Perché le persone lavorano davvero? Si tratta davvero di denaro e beni materiali? Ovviamente non è così:

La maggior parte delle persone vuole lavorare perché le tonifica e dà loro soddisfazione.

Per dirla più precisamente, credo, è piuttosto difficile. Se vuoi ottenere risultati, tratta i tuoi dipendenti di conseguenza.

Il compito di un leader non è quello di pascolare le sue api, ma di guidare il lavoro e controllarne l'esecuzione.

Per chi si è già liberato

Come ho detto sopra, Remote non è solo un libro sui pregiudizi arcaici sul lavoro, e non è rivolto solo a chi lavora ancora alla vecchia maniera. Il libro contiene anche tanti consigli per chi già lavora da remoto. Si dice che la ripetizione sia la madre dell'apprendimento. E infatti lo è.

Ecco solo alcuni estratti:

• La funzione principale della chat è il team building
• È utile separare non solo il lavoro al computer per lavoro e scopi personali, ma anche i vestiti per il lavoro e il tempo libero.
• Posso ottenere grandi talenti dal Kansas e posso farli sentire preziosi e ben pagati se pago loro gli stipendi di New York.
• Gli incontri sono come il sale, si condisce solo leggermente con il sale, non si mangia con i cucchiai

Naturalmente questa è solo una piccola parte di quanto scritto in "Remote". Ma penso che da questi singoli punti tu abbia già potuto capire tutta l'utilità e la freddezza di questo libro:-). Lo consiglio assolutamente a tutti, indipendentemente da quale lato delle barricate ci si trovi. Riceverete piacere e beneficio in ogni caso.