RECENSIONE: “Ufficio funky. Il manifesto del lavoro a distanza, Cali Ressler e Jody Thompson

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Quando vedrete il titolo del libro, voi, cari lettori, esclamerete: "Ahh, un altro libro sugli orari flessibili e le biciclette negli uffici!" E sbaglierai. Il libro, scritto da due manager donne che lavorano alla Best Buy, non parla di quanto sia bello per gli impiegati di banca venire in ufficio il venerdì in jeans, e i responsabili delle vendite di Microsoft lavorano una volta alla settimana da un bar a 2 isolati dal office sui loro tablet con Windows 8. Qui in generale non c'è una sola riga sulle cazzate aziendali secondo cui i nuovi arrivati e i dipendenti esperti vengono "schiacciati" con il pretesto di "orario flessibile e opportunità di carriera". Invece, 250 pagine di esempi pratici e implementazione del sistema passo dopo passo saranno sulla tua scrivania. ROWE - "lavoro orientato al risultato". Cosa diresti se scoprissi che puoi venire al lavoro quando vuoi e andartene quando vuoi, e la "regola delle 40 ore settimanali" sarebbe sepolta per sempre nelle cripte degli archivi aziendali? Pensi che questo non accada? Allora è il momento di iniziare a leggere.

A proposito del libro

Preferisco il titolo del libro originale di Cali Ressler e Jody Thompson: “Perché il lavoro fa schifo e come risolverlo” - ma nella casa editrice russa di letteratura commerciale "MYTH", attraverso i cui sforzi il libro, a quanto pare, considerava un titolo del genere troppo semplice e duro per l'orecchio domestico. Non sorprende: se l'80% delle idee presentate nel libro viene implementato in aziende nazionali, questa implementazione avverrà con una "battaglia", dove su un lato delle barricate ci saranno Adulti e Buon Senso, e su l'altro lato - il grande capo e le regole aziendali.

Non ci sono diagrammi e illustrazioni nel libro, ma ci sono 8 storie di manager con diversi livelli di abilità, diverse esperienze e diversi problemi ed età. Queste sono le storie di manager e dipendenti di Best Buy, che è diventata leader nel segmento dell'e-commerce, nonostante oggi la stragrande maggioranza dei suoi dipendenti lavori sulla base del Result Only Work Environment - un ambiente in cui i risultati e il tempestivo completamento dei compiti giocano un ruolo decisivo, piuttosto che il numero di ore lavorate. Ad esempio, imparerai perché "gufi" e "allodole" possono funzionare in modo altrettanto produttivo in un'azienda moderna, anche se uno arriva in ufficio entro le 8 del mattino e il secondo entro le 15. per una madre malata, trasferirsi in un altro stato - e allo stesso tempo superare tutti i piani di lavoro, anche se in un'azienda "tradizionale" stabile sarebbe stato licenziato non appena avesse avuto bisogno di trasferirsi. O come a 30 anni puoi prestare attenzione a te stesso e alla tua famiglia ogni giorno, e non solo "godere" un piccolo aumento del tuo stipendio ogni sei mesi e una vacanza per 14 giorni una volta all'anno.

Lezioni d'ufficio funky

1. La mutata realtà del business stesso ci spinge a misurare le prestazioni. di ciascun dipendente, reparto o dell'intero team dell'azienda e non il numero di ore trascorse in ufficio. Stai gareggiando per il titolo Iron Ass of the Month? O vuoi comunque che il lavoro abbia un risultato?

2. ROWE può (e dovrebbe) essere applicato come fondamento del management moderno … Fare riferimento alla “disorganizzazione” e al fatto che “non funziona così” è potenzialmente non fidarsi delle persone che lavorano con o per te. Se non ti fidi di loro, perché allora funzionano per te?

3. Le riunioni sono una "tossina" aziendale universale, che ammazza il tempo, i nervi e non regala altro che l'infinita trasfusione di "acqua" e il potenziale scambio di negatività alla ricerca dell'"estremo". Continui a vagare per le sale riunioni e radunare le persone lì in modo che possano essere distratte dal vero lavoro per 2-3 ore al giorno?

4. "La feccia d'ufficio" (pettegolezzi, barzellette, intrighi, ricerca di "estremo" e traccia di chi viene/parte) è diventata una via di autogiustificazione nel 90% delle aziende e mascherare le inefficienze lavorative personali. Continui a "spiare" come stanno i tuoi colleghi invece di occuparti dei tuoi affari?

5. ROWE ti permette di essere efficace anche a chi, nel modello di lavoro tradizionale, dovrebbe spesso prendersi delle ferie o addirittura smettere del tutto. Continui a "disperdere" persone che non volevano diventare "criceti d'ufficio" o valuti ancora i risultati e non la presenza nella "gabbia" del lavoro?

6. "Il lavoro è guerra": questo postulato è destinato all'estinzioneda nessun altro vuole morire di infarto a 30 anni e di alcolismo dovuto a stress da lavoro a 40 anni.

7. Il tempo è il tuo bene e solo tuo; nessuno ha il diritto di condannarti per come organizzi la tua giornata lavorativa e perché riesci a portare a termine tutti i tuoi compiti in 4 ore, non 8.

8. ROWE non è adatto solo ai defunti e a chi si è "fermamente" seduto su una sedia da ufficioper comporre almeno 40 ore in 5 giorni.

Chi dovresti leggere?

Gestione: manager di livello superiore, intermedio e in generale di tutti i tipi, in particolare aziende IT, progetti web e aree di attività non materiali. Leggi per "uscire" dalle domande sciocche "Perché sei partito così presto / sei arrivato tardi?" e di non attribuire il titolo di “Miglior Impiegato del Mese” sulla base del maggior numero di incontri tenuti e “seduti” fino alle 23:00.

Dipendenti: per capire che "non siamo schiavi, gli schiavi non siamo noi". Hai il diritto di vivere ed essere trattato come professionisti e adulti. Se il tuo capo pensa che la cosa più importante sia spegnere i social network al lavoro, impostare un sistema di monitoraggio del tempo e costringere tutti a riunirsi nella sala riunioni almeno una volta ogni 2 giorni, allora è il momento per te di cercare un nuovo capo e un nuovo, adeguato luogo di lavoro. I tempi dell'economia pianificata e "hard hour" nella sfera non materiale sono terminati nel 2008, quando questo libro ha iniziato a essere creato.

Persone che temporaneamente non lavorano / si preparano a venire al loro primo lavoro in azienda: per non innamorarsi dei dolci racconti del "programma flessibile" e del "futuro". L'azienda ha un solo futuro: cosa ti accadrà domani sul posto di lavoro. Se domani (come ieri, come dopodomani, e in generale sempre) il tuo capo ti aspetta guardando scontento l'orologio e il sistema dei “debonus” per ogni “starnuto” e ogni minuto di tempo “non speso” in ufficio, forse non hai bisogno di un lavoro del genere?

Il libro è eccellente, accessibile in una modalità di presentazione, con idee abbastanza semplici e che finge chiaramente di essere in quasi tutte le biblioteche aziendali.