Perché un vero leader deve avere un'elevata autostima

2024 Autore: Malcolm Clapton | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 04:01

Quando si dice che qualcuno ha un'alta autostima, di solito significa che la persona è arrogante, arrogante o narcisista. E molti leader credono che l'ego sia un ostacolo all'autorità e all'efficacia. Ma questo non è il caso.

Il tuo ego è una qualità preziosa

Accettare il tuo ego non ti renderà un narcisista. Al contrario, ti darà un vantaggio che può essere la chiave per la competitività della tua azienda. Dopotutto, l'ego pone le basi per comprendere il mondo che ci circonda e il nostro posto in esso.

Nel 2014, gli scienziati hanno generalizzato. i risultati di diversi studi e ha evidenziato i ruoli principali dell'Io nella maturazione emotiva e mentale dal punto di vista della psicologia. Secondo loro, l'ego ci aiuta attraverso le seguenti quattro fasi:

• Auto-ossessione ("Cosa considero importante?").
• Ossessione per il gruppo (“Come posso inserirmi in ciò che il gruppo pensa sia importante?”).
• Indipendenza ("Io stesso sono il creatore del mio destino").
• Appartenenza a un gruppo ("Come posso, nonostante i continui cambiamenti e ostacoli, realizzarmi e allo stesso tempo aiutare gli altri a trovare la loro strada?").

Essendo all'ultimo stadio, iniziamo a relazionarci con calma con l'incoerenza e la complessità delle persone e delle situazioni che ci circondano. Si scopre che l'ego non ha nulla a che fare con l'egoismo, il narcisismo, l'arroganza e altri tratti con cui di solito lo identifichiamo frettolosamente.

L'alta autostima è semplicemente il modo in cui agiamo per soddisfare i nostri bisogni e quelli degli altri. E questa, ovviamente, dovrebbe essere la qualità di ogni leader.

L'orgoglio organizzativo inizia dal tuo ego

Da un lato, un leader deve servire, supportare, aiutare e ispirare i dipendenti. E per questo devi essere comprensivo e umile. Ma non puoi raggiungere questo obiettivo finché non sviluppi la fiducia. Non arroganza, ma fiducia giustificata nelle proprie capacità.

Deborah Rowland è una specialista in sviluppo della leadership.

Lo sviluppo della leadership dovrebbe iniziare lavorando sulla propria autostima.

Gli esperti che studiano la cultura del lavoro nelle organizzazioni più efficaci hanno concluso che un'azienda di vero successo è composta da persone per le quali le attività dell'organizzazione e le proprie convinzioni coincidono.

Non c'è scampo dall'ego, quindi sviluppalo

Il concetto di "ego" era presente nelle antiche culture greche, ebraiche e indiane antiche. Siamo creati in modo tale da voler sempre capire non solo le altre persone, ma anche noi stessi. Il nostro senso di sé dipende direttamente dalla nostra percezione degli altri. Tutto è interconnesso e l'ego è la base per comprendere queste connessioni.

Cercare di liberarsi dell'ego è come cercare di fuggire dalla propria ombra. Non puoi farne a meno, quindi prova ad accettarlo e inizia a svilupparlo. Pensa a come capisci ora il tuo posto nel mondo, nel tuo ambiente, nella tua azienda.

Ad esempio, programma controlli regolari per te stesso per osservare i tuoi progressi attraverso le quattro fasi dello sviluppo dell'ego. Quindi pensa: stai sostenendo non solo il tuo ego, ma anche l'ego collettivo della tua azienda?

Tutta questa introspezione può sembrare un po' egocentrica. Ma questo è il punto.